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Presentación del manual
Índice
1. Introducción
2. Empresa pública y empresa privada
2.1. Empresa pública
2.2. Empresas privadas
3. Principales diferencias entre la empresa pública y la privada
4. Elementos de la empresa (pública y privada)
5. Clases de empresa
5.1. Según la propiedad del capital
5.2. Según su tamaño
5.3. Según el sector donde realice su actividad
5.4. Según su forma jurídica
5.5. Según su ámbito de aplicación
6. Funciones de las empresas. Jerarquía
7. La función administrativa
7.1. Definición y objetivos
7.2. La administración como conjunto de habilidades
8. La estructura de la empresa
8.1. Concepto de organización
8.2. Principios de organización. Requisitos
8.3. La organización formal e informal
8.4. El diseño de la organización
9. El organigrama: requisitos, descripción y objetivos
9.1. Clases de organigramas
9.2. Ventajas e inconvenientes de los organigramas
10. Los departamentos (departamentalización): descripción y tipología
10.1. Tipos
10.2. Criterios para la asignación de actividades a los departamentos
11. Organización del entorno físico del espacio de acogida
11.1. Condiciones medioambienteales
11.2. Disposiciones y tipos de materiales auxiliares
11.3. Mobiliario
12. Organización básica del Estado y la Unión Europea
12.1. Administración Central o General del Estado
12.2. Administración autonómica
12.3. Administración local
12.4. Unión Europea. Referencia histórica y fundamentos
13. Resumen
1. Introducción
2. La organización en actividades de apoyo administrativo
2.1. Criterios de organización y coordinación
2.2. Procedimientos de trabajo
2.3. Indicadores de calidad de la organización
2.4. Pautas para la obtención de resultados
3. Los grupos
3.1. Elementos y estructura de los grupos de trabajo
3.2. Clasificación de los grupos
4. Fases y comportamientos del trabajo en equipo o en grupo
4.1. La identificación del grupo: el ideal del grupo
4.2. Las normas del grupo de trabajo
4.3. Los papeles en el grupo: los roles. Funciones del coordinador del grupo, nivel de tarea y de relación
4.4. El poder y la cohesión del grupo
4.5. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
4.6. Finalidad de las técnicas de dinámica de grupos. Factores que modifican la dinámica de grupo
5. El trabajo en grupo en actividades de apoyo administrativo
5.1. Características y funciones de un grupo de trabajo de apoyo administrativo tipo. Grado de participación
6. Resumen
ic editorial
El elemento mínimo acreditable es la Unidad de Competencia. La suma de las acreditaciones de las unidades de competencia conforma la acreditación de la competencia general.
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9. El organigrama: requisitos, descripción y objetivos
10. Los departamentos (departamentalización): descripción y tipología
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