Читать книгу Мои начальники - Ирина Савинова - Страница 6
2. Что в головах у главарей?
Региональный колорит
ОглавлениеМного фирм открывается, чтобы заниматься торговлей, и это понятно. Там оборачиваемость больше, а хлопот меньше, чем в производстве. Но рынок в городе быстро насыщается товарами. Открываются крупные магазины. Что же будут делать через несколько лет в Москве азербайджанцы? Ведь торговлю на наших рынках в основном ведут только они. Неужели обратно уедут?
Многие предприниматели из других регионов, занимающиеся торговлей, приезжают в Москву развивать свой бизнес, и некоторые из них удивляются тому, что здесь их товар не идет. Забыли о конкуренции. Не мешало бы им сначала как следует изучить рынок. В результате их фирмы часто лопаются, как мыльные пузыри. Меня один из таких мечтателей уговаривал пойти работать в его фирму, занимавшуюся продажей часов. Условия работы были очень хорошие. Пришлось согласиться. Я сразу ему сказала, что рынок у нас в городе этим товаром уже насыщен, да и кому нужны часы, если почти у всех они есть в сотовых телефонах. Но ведь директоров не переубедишь. Он решил, что умнее всех, в том числе и своего бухгалтера. Через некоторое время в его бизнесе, естественно, появились проблемы. Зарплату он стал задерживать, но работу продолжал давать регулярно. Пришлось уволиться.
В начале 90-ых годов прошлого века я ушла из госторговли в частный бизнес, имея за плечами бухгалтерское образование, полученное в техникуме в брежневские времена, высшее бухгалтерское, добытое в перестроечные годы, а также приличный 20-летний стаж практической работы бухгалтером. Дала одно объявление в газету о поиске работы на должность главного бухгалтера. Звонили месяц с лишним с утра до вечера. Я выбрала автомобильный бизнес. Директор был из Азербайджана. Встретились мы в метро, там он меня и принял на работу. Офиса у фирмы не было. Потом еще пару раз встретились, сходили к юристу, в банк, и я получила аванс. После этого руководитель без предупреждения исчез на две недели. А, действительно, зачем бухгалтера предупреждать? Перед исчезновением он мне как-то позвонил домой по городскому телефону, а меня не оказалось дома. Босс удивился. Когда, наконец, он до меня дозвонился, я узнала, что мой рабочий день: с девяти до восемнадцати часов, обед – с часу до двух, а свой домашний телефон я занимать не должна – вдруг директор позвонит. Ну, в общем, напугал меня. Таким образом, следующие две недели я просидела дома у телефона, а он, оказывается, летал в эти дни в Азербайджан.
Через некоторое время пошли мы с ним в налоговую инспекцию. Этот бизнесмен, спрятавшись за мою спину, сказал мне: «Я ничего не знаю и ничего не понимаю, ты будешь тут все решать». У меня возник вопрос: «Если бухгалтер такой умный по сравнению с директором, то почему он такой бедный?».
Как-то он мне сообщил, что управляющий банком, в котором у фирмы открыт счет – его друг. Я очень удивилась. Только приехал в Москву и уже такие друзья. Вот бы мне так. А то родилась в Москве, живу тут, а друзей банкиров у меня до сих пор нет. «Как же так?» – спросила об этом у директора. И в ответ слышу: «А я ему немного денег дал и теперь, когда захожу к нему в кабинет, он очень радуется». «Наверно еще хочет», – подумала я.
С автомобильным бизнесом у него не получилось, пришлось заняться более традиционной торговлей овощами в палатке. Через некоторое время он уехал на свою свадьбу и не появлялся в Москве три месяца. В работе остановка, с балансом задержка, зарплаты нет…
Рекомендации начинающим бухгалтерам: ищите директора – москвича. В Москву не только приезжают, но и уезжают из нее. Некоторые занимаются здесь туризмом, путешествуя из офиса в офис. Результат затянувшейся свадьбы моего работодателя – нет печати в трудовой книжке. А еще в моей аптечке были поглощены все успокаивающие средства. Аптечный пункт, расположенный около моего дома, будет иметь прибыль все время, пока на своем трудовом пути я буду встречать таких директоров.