Лоббизм по-русски. Между бизнесом и властью

Оглавление

Ирина Толмачева. Лоббизм по-русски. Между бизнесом и властью

От издателя

Предисловие. Интересы бизнеса должны быть представлены

Часть I. ВВЕДЕНИЕ В ПРОФЕССИЮ

Глава 1. Четыре условия достижения цели

Глава 2. Кто нужнее: джиарщик или лоббист

Глава 3. По закону или по понятиям

Глава 4. Питательная среда

Глава 5. Чем женщина отличается от мужчины

Часть 2. Дело техники

Глава 6. По этапу

Глава 7. Искусство обольщения

Глава 8. Личные связи

Глава 9. Как стать полезным

Глава 10. Человек ли чиновник

Часть 3. Жажда результата

Глава 11. Рыцари плаща и пера

Глава 12. Кому нужны взятки

Глава 13. Кулуарный синдром

Глава 14. Скандальные эпизоды

Часть 4. Секретные материалы

Анатолий Аксаков: «Я вырос в огороде…»

Владимир Аксенов: «Нам приходилось работать в условиях жестких информационных атак»

Кирилл Бабаев: «Самоучки вроде меня постепенно уйдут из пиара»

Андрей Бадер: «Новый мир дал мне новый шанс»

Марат Баширов: «Самый главный учитель – это текущая работа»

Ирина Бахтина: «Яркому человеку всегда хватает завистников»

Евгений Богомольный: «В политике я с 1990 года»

Алексей Борев: «Так родилась идея создания специализированной практики…»

Марина Бортова: «Я люблю сложные проекты»

Даниил Бриман: «Я – человек дела»

Михаил Дворкович: «Я – проектный менеджер»

Владимир Евсюков: «Понимание недостатков системы централизованного планирования у меня было достаточно глубокое»

Олег Калинский: «Уважаю профессионалов в любой сфере»

Юрий Кобаладзе: «И везде и всегда я не занимался бизнесом»

Евгений Корчевой: «С детского сада во мне было критическое осмысление жизни»

Олег Мозгунов: «В GR я шел не через госслужбу»

Андрей Назаров: «Я представляю интересы предпринимательского сообщества»

Петр Орджоникидзе: «Я с детства видел, как принимаются решения»

Владимир Плигин: «Всю полноту чувства любви я испытал на собственном опыте»

Евгений Рошков: «Начинали с одного клиента»

Олег Румянцев: «Я был ответственным секретарем конституционной комиссии, фактически заместителем Бориса Ельцина»

Владимир Сенин: «Это было время перемен»

Михаил Соколов: «В институте я был профоргом только потому, что я один не испугался им стать»

Алик Туйгунов: «Нельзя сидеть долго на одном месте»

Послесловие

Указатель

Источники

Об авторе

Отрывок из книги

Несомненно, интересы бизнеса должны быть представлены как общественности, так и органам власти через инструменты PR и GR. Иное было бы двойной ошибкой.

Во-первых, разумная часть общества и бюрократии осознает необходимость создания для бизнеса благоприятных условий. Однако конкретика требует обсуждения и поиска консенсуса.

.....

В каком-то смысле лоббист – оборотень. Это одновременно и располагающий к себе человек, вызывающий доверие с первого взгляда и «комфортный» в общении; и ходячий компьютер, мгновенно обрабатывающий огромный массив информации; и «акула бизнеса», жестко преследующая свои интересы; и тонкий переговорщик, в любой ситуации способный найти взаимовыгодный компромисс. Любой лоббист знает, что продавливать свои интересы в ущерб интересам других участников процесса – значит добиться успеха на час, в ущерб долгосрочным целям.

Типичный лоббист всегда скромно улыбается, говорит мало и аккуратно, слушает и смотрит внимательно. Но встречаются и другие типажи. Некоторые из них заявляют, «я человек со связями» или «толщина моей записной книжки – залог успеха в работе». В переводе это означает, что у них есть доступ к различным источникам информации и что телефонный звонок поможет решить самый сложный вопрос практически мгновенно. Другие утверждают, что «главное в деле лоббиста – в нужный момент прикинуться ветошью, пищать, но лезть и отстаивать свой интерес», имея в виду, что залог успеха – настойчивость в сочетании со способностью раствориться в окружающей среде. Третьи признаются: «Мы торгуем лицом», имея в виду, что узнаваемость лоббиста – важнейший момент работы. И почти каждый из них в той или иной форме дает понять: «Я человек, который решает вопросы».

.....