Читать книгу Финансовый коучинг. Реальные истории изменений - Ирина Туралиева - Страница 3

Проблемное поле клиента

Сандра с детства увлекалась творчеством: шила куклам пальто с лисьей опушкой, рисовала иллюстрации к стихотворениям и школьным сочинениям, «обучала» своих кукол, выступая в роли преподавателя. Но когда пришло время выбирать профессию, ее выбор пал не на творчество, а на специальность, которая была на тот момент наиболее актуальна, – экономист-менеджер. Сандра руководствовалась современностью и стабильностью.

После окончания университета она получила интересное предложение от международной компании, и это стало отправной точкой для развития ее профессиональной деятельности. Сандра работала в области организационного развития. Она очень любила свою работу, строила карьерные планы, знала, каким будет ее следующий шаг, в каких компаниях она может получить реализацию, какой доход может иметь и как это поможет ей прийти к своим целям.

Временами у нее бывали мысли о том, что хорошо было бы реализовать свои идеи, о которых она думала еще во время учебы в университете. Но Сандра не решалась делать шаги для их реализации, так как не понимала, что ей это принесет в итоге, – а ей хотелось стабильности и ясности. Так ее идеи и оставались несбыточными мечтами. Творческое начало Сандры давало о себе знать: она учила языки, рисовала, ходила на курсы шитья, но все это она делала только как хобби.

В какой-то момент Сандра начала понимать, что организация, в которой она работает, да и мир в целом сильно изменятся через каких-нибудь 10 лет и, возможно, скоро будут актуальны другие профессии и навыки. Она продолжала планомерно ставить цели в выбранной профессии, получала дополнительное образование. Замечая, что ее работа становится все более рутинной (что вполне вписывалось в цели самой компании), она чувствовала, что получает все меньше удовольствия от нее. Тогда Сандра задумалась: «А что дальше?».

Как раз в этот период в ее компании был назначен новый СЕО. У него был свой профессиональный подход к руководителям: он считал, что руководителю необходимо развивать навыки принятия творческих, нестандартных решений, а также гибкость и адаптивность в условиях неопределенности, и уметь черпать в этом вдохновение. Одним из способов развития ключевых сотрудников он видел коучинг, так как коучинг помогает быстрее достигать целей, повышает личную эффективность и устойчивость, открывает вариативность перспектив развития. Благодаря коучингу человек начинает меняться – а это влечет за собой изменения не только в его жизни, но и в организации, в которой он работает.

Сандра уже знала про коучинг, она обучалась ему в международной академии коучинга. В своей работе она сотрудничала с коучами со всего мира, знакомилась с разными школами, заключала с ними контракты и регулировала процесс стратегического развития сотрудников и преемников внутри компании. Видя результаты сотрудников, то, как они быстро продвигались к своим целям, которые недавно казались им нереализуемыми, Сандра еще больше заинтересовалась коучингом. Она понимала, что благодаря коучингу может значительно расширить профессиональные компетенции и повысить свою ценность как профессионала.

У Сандры были способности и навыки саморазвития и развития других людей. Она вела проекты и обучающие мероприятия в области организационного здоровья, эффективности деятельности, развития талантов, долгосрочного планирования в организации. Она понимала, что успех отдельного человека и организации в целом зависит от каждого сотрудника.

Сандра любила то, чем она занималась, но с каждым днем у нее росло желание идти дальше. Правда, она часто откладывала свои цели. В последний день обучения в коучинговой академии Сандра шла по улице и задавалась вопросами: «Чего я хочу на самом деле? Ради чего большего я делаю то, что делаю? Как я могу реализовать свое хобби, исполнить свою мечту? Что изменится в моей жизни, если я сделаю это, а что будет, если не сделаю?».

Во время обучения и работы с коучем Сандра записала 9 важных для нее целей, одна из них – получить зарубежное образовании по своей специальности. В тот же день она подала документы и прошла по конкурсу. Цели, поставленные во время работы с коучем, стали реализовываться. После этого, в декабре, Сандра тестово запустила свой продукт среди ближайшего окружения и получила много позитивных откликов. То, что было для нее просто хобби многие годы, начало приобретать вполне профессиональную форму.

Думала ли об этом Сандра в начале своего пути в коучинге? Нет, не думала. Означает ли это, что она упустила время для реализации своей идеи? Мы не узнаем этого наверняка, ясно одно: для нее весь ее предыдущий опыт был прекрасным путешествием, во время которого Сандра приобрела не только профессиональный рост, но и внутреннюю устойчивость и навыки, которые позволили ей наконец реализовать свои планы.

Результат клиента

В процессе взаимодействия с коучем Сандра исследовала свои возможности, раскрывала знание о себе, начала лучше понимать свои потребности, что расширило границы ее самореализации. Сандра осознала взаимосвязь между профессиональной эффективностью и образом жизни, усилила свою способность решать сложные задачи в долгосрочной перспективе с акцентом на личном благополучии и управлении стрессом.

У нее появился четкий план своей дальнейшей реализации, а самое главное – видение, подкрепленное ценностными смыслами и ответами на вопросы, которые Сандра задавала себе ранее.

На этом ее история не заканчивается. Получив международное образование, Сандра решила применить полученные навыки в своей профессиональной деятельности. К тому же, перед ней стоял вопрос о финансировании своей идеи. Начать ее реализацию без подготовки она не могла, а для начала ей требовался капитал.

Сандра предпринимала шаги по увеличению капитала, чтобы начать реализацию своей идеи. Она выбрала инвестирование как способ создания капитала, однако первый опыт оказался неудачным, и Сандра потеряла свои накопления. На какое-то время она отложила идею с инвестированием, решив, что это не для нее. У нее не хватало времени на погружение в тему инвестирования, к тому же она не хотела реализовывать свой продукт с инвестором: ей казалось, что ценности ее продукта могут измениться с приходом инвестора.

Но через какое-то время Сандра решила вернуться к теме инвестирования. Ее навык и успешный опыт постановки и достижения целей, а также опыт коучинга помогли ей понять: человек не всегда видит то, что может заметить другой. Очень полезно посмотреть на свою ситуацию под другим углом, задать себе верные вопросы, обнаружить (обнажить) то, что знаешь, но не замечаешь. Поэтому она решила продолжить работать с коучем над своими финансовыми целями и возможностями.

В дальнейшем Сандра получила интересную работу по своей специальности в стране своей мечты, начала создавать капитал и инвестировать в масштабирование своей идеи, которая к тому времени уже превратилась в узнаваемый бренд. Она продолжает работать с финансовым коучем, потому что намерена идти дальше в своем развитии.

Вопросы читателю

• Какой способ создания капитала предложили бы Сандре вы?

• Что она могла бы сделать по-другому?

• Чего не хватало Сандре, чтобы самостоятельно, без помощи коуча, прийти к новым выводам?

Комментарий финансового коуча

Проанализируем, в чем ценность работы финансового коуча в кейсе с Сандрой:

1. Разработка многоаспектной стратегии личного роста.

Финансовый коуч помог Сандре осознать и сформулировать свои долгосрочные цели и желания. Это включало не только профессиональные амбиции, но и личные стремления, такие как реализация творческого потенциала. Подход коуча к развитию навыков принятия творческих решений, гибкости и адаптивности стал ключевым в подготовке Сандры к переменам в профессиональной сфере.

2. Интеграция профессиональных и личных интересов.

Коучинг также оказался важным в процессе интеграции профессиональных навыков Сандры с ее творческими устремлениями. Работа с коучем помогла ей осознать, как умение развивать других людей и организационные навыки могут быть применимы в реализации ее творческих проектов.

3. Управление переходными периодами.

Коучинг оказался критически важным в моменты неопределенности и значительных изменений в жизни Сандры. Коуч помог ей научиться управлять стрессом и более эффективно решать сложные задачи, что стало основой для устойчивого благополучия и долгосрочного планирования.

4. Финансовое планирование и реализация идей.

Важной частью коучинга стало развитие финансовой грамотности и умения стратегически подходить к инвестированию и созданию капитала. Коуч помог Сандре разобраться в своих финансовых целях и стратегиях, что позволило ей не только восстановить потерянные сбережения, но и успешно инвестировать в свои проекты.

Финансовый коуч дал Сандре инструменты для более глубокого самопознания и самореализации. Работа с коучем позволила ей сочетать личные убеждения и профессиональные амбиции, обеспечивая сбалансированное и счастливое будущее. Эффект от коучинга проявился в повышении качества жизни и профессионального роста Сандры, подтверждая, что инвестиции в коучинг могут привести к значительным положительным изменениям на всех уровнях жизни.