Читать книгу Resumen del libro "¡Inspira!" - Jim Champy - Страница 4

Hoy en día, los consumidores de toda edad y bolsillo son propensos a observar con sospecha todo aquello que las empresas acometen. Cuanto más vistoso y caro es un anuncio, menos en serio se lo toman; los telespectadores se saltan por norma los spots de televisión y millones de consumidores están listos para denunciar cualquier mala práctica ante el menor descuido de una gran compañía.

La información es cada vez más accesible y abundante, con Internet como principal fuente para el consumidor. La red permite a cualquiera averiguar muchos más datos sobre las empresas y sus productos de lo que éstas jamás habrían podido imaginar. Las personas interesadas pueden investigar en la web con bastante facilidad cualquier práctica laboral de una compañía, su actitud ante el comercio justo o sus políticas socialmente responsables (o irresponsables). También están a su disposición las últimas noticias sobre cualquier nuevo producto en blogs como Consumerist u otros foros de usuarios similares. En este sentido, es ilustrativo que un reciente estudio de mercado de la empresa norteamericana Yankelovich haya confirmado que más de la mitad de los estadounidenses adultos cree saber más sobre los productos y servicios que adquieren que los propios vendedores de las tiendas.

Este fenómeno afecta a las empresas de dos maneras: por un lado, ya no controlan totalmente su imagen ni el mensaje, sino que parte de ese control lo ejercen los propios consumidores; por otro, es posible mejorar sustancialmente esa imagen cambiando de comportamiento -y haciéndolo de manera que los consumidores lo noten y lo aprecien- mucho más rápidamente que antes. La web otorga más poder a los consumidores, pero también a las organizaciones.

Tradicionalmente, las empresas han entendido el marketing como una campaña: lo que debe hacerse es definir el producto, segmentar la audiencia, atraer a cada segmento, formular los mensajes, seleccionar el medio publicitario e ir a por el cliente. Sin embargo, en la actualidad este enfoque dista de ser suficiente. Ahora es imperativo pensar en términos del interés y la causa comunes con el cliente, y no en función del despliegue y la habilidad publicitarios que se tengan. Las empresas deben ser vistas como defensoras de aquellos productos y servicios que verdaderamente merecen comprarse y utilizarse, y prometer el valor y la excelencia.

Por supuesto, todo ello no se puede lograr de la noche a la mañana y requiere un profundo análisis, preparación, impulso y capacidad de inspirar tanto a empleados como a clientes. Ante todo, las empresas deben tener claros cuatro axiomas:

 Su producto o servicio ha de ser realmente nuevo.

 Ha de conectar con los valores de los clientes

 Deben estar preparadas para desafiar las ideas preconcebidas de su sector.

 Deben perseverar para mantenerse en el juego.

La autenticidad como fuente de inspiración. Un gran número de empresas hace gala de unos valores atractivos en forma de eslóganes pegadizos. Estos son a menudo superficiales, cambiantes y no reflejan la inspiración y aún menos la sinceridad. Por el contrario, las organizaciones inspiradas y capaces de inspirar a sus clientes se caracterizan por su fidelidad duradera a los valores proclamados. Son empresas que saben permanecer fieles a sí mismas y respetan sus valores en lo que producen, sirven y hacen. Son lo que dicen que son en todo momento, es decir, son auténticas.

La autenticidad es la clave para mantener una base sólida de clientes. Tal vez sea posible efectuar una primera venta engañando al cliente, pero pensar en cualquier relación futura resulta imposible si la empresa no se esfuerza en proporcionar la calidad proclamada de antemano. La autenticidad es una cuestión que va mucho más allá de un producto o servicio y afecta a todas las actuaciones y relaciones de una empresa. En los negocios, la autenticidad es la forma suprema de integridad que se manifiesta en casi todo lo que han conseguido las empresas inspiradas y que inspiran la adhesión de sus clientes.