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Jo Horstkotte. Scrum und Innovation. Chefwissen
Impressum
Vorwort für Chefs
Unser Löwenzahn
1 Innovation – klassisch nach Schumpeter
Geschichtliches zum Innovationsbegriff
Schumpeters Innovation
Innovationsarten
Weitere Arten von Innovationen sind:
2 Innovative Ziele
Soziale Innovation
Voraussetzungen für Innovationen
Was blockiert Innovationen?
3 Was bewirken Innovationen?
Drei Fragen bei Innovationen
Drei Tipps für Innovationen
4 Portfolio-Analyse
Die Vier-Quadranten-Analyse
Globalisierung als Beschleunigungsmotor
Modifizierte Portfolio-Analyse nach Prof. Rühl
Wert und Bewertung
Verlust- und Gewinnrechnung nach Arndt
Die Konkurrenzpreis-Kurve
5 Innovationen im Internet
Suche nach Informationen
Internetartige Bedienvorgänge
Cloud-Computing
Cloud-Sicherheit
Open-Source-Content-Management-Systeme
QR-Code
6 Hardwareentwicklung
Bestimmungsgemäße Verwendung
Vorhersehbare Fehlanwendung
Technische Daten
Benutzerinformationen
Normen wie EN 62079 für Benutzerinformationen
7 Softwareentwicklung – Modellvorgaben
V-Modell (nach EN 61508)
Steuerungsarchitektur nach EN ISO 13849
Testen von Software
Gute Software – was ist das?
8 Was ist Scrum?
Geschichtliches zu Scrum
Scrum für Chefs
Wie funktioniert Scrum? – Scrum-Prozess
Team-Rollen bei Scrum
Der Product Owner – Drehbuchautor & Visionär
Das Entwicklungsteam – Schauspieler & Lieferanten
Die Scrum-Umgebung
Der Manager – Studioboss oder Bereitsteller
Der Kunde – der Produzent oder Finanzierer
Der Anwender – das Publikum oder die Nutzer
Scrum Tools oder Artefakte
Agile Softwareentwicklung: Vor- und Nachteile
9 Arbeitszufriedenheit
Arbeitsbeurteilung
Arbeitsphasen
10 Fahrzeugelektronik als Innovation
On-Board-Diagnose (OBD)
Steuerungsgeräte
11 Erfolgreiche Unternehmerpersönlichkeiten
Klosterfrau Maria Martin (19. Jahrhundert)
Ferdinand Porsche (20. Jahrhundert)
Götz Werner (21. Jahrhundert)
12 Anhang. Literaturverzeichnis
Über die Autoren
