Sie sind nicht überarbeitet, Sie sind schlecht organisiert!

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Описание книги

Wenn man die einschlägigen Statistiken hinsichtlich Unternehmensentwicklung studiert, kommt man zu dem Schluss, dass die meisten neu gegründeten Unternehmen innerhalb der ersten fünf Jahre aufgegeben werden. Von den restlichen Unternehmen schließt wiederum ein großer Anteil in den nächsten fünf Jahren, so dass von den ursprünglichen 100 Prozent Neugründungen am Ende vielleicht noch zwischen 5 bis 10 Prozent verbleiben. Viele Unternehmen schließen, weil die Erfolge ausbleiben und dem Gründer bleibt meist ein Scherbenhaufen unbezahlter Rechnungen, dauerhafter Verpflichtungen und häufig persönliches Leid, weil Freunde und Bekannte in die Misere hingezogen wurden. Kein Wunder, dass Schuldnerberatungen angeben, dass gescheitere Selbständige und Unternehmer auf Rang 2 der Häufigkeitsskala stehen. Nur überschuldete Hausbesitzer übertreffen die Zahl der gescheiterten Unternehmer. Wer nun glaubt, dass die verbleibenden Unternehmer auf der Gewinnerseite stehen, der irrt sich gewaltig. Die Realität zeigt, dass fast alle Unternehmer ständig einen Drahtseilakt begehen, bei dem sie zwischen dem end- gültigen Absturz und dem Jonglieren mit Mitarbeiterproblemen, Auseinandersetzungen mit Kunden und den täglichen geschäftlichen Anforderungen und Auseinandersetzungen balancieren. Nicht selten kommen unverhoffte Steuerprüfungen, juristische Abmahnungen oder Zahlungsschwierigkeiten der eigenen Kunden hinzu. Kaum ein Unternehmer gönnt sich deswegen großzügigen Urlaub und häufig sind tägliche Überstunden und Wochenendarbeit Bestandteil des Unternehmerlebens. Früher war es oft ein Trost, dass man sich noch ein komfortableres Auto leisten konnte, doch auch dieser Vorteil kann heutzutage immer seltener genutzt werden, weil die steuerlichen Möglichkeiten zwischenzeitlich deutlich eingeschränkt wurden. Ein Unternehmen dient der Steigerung der Lebensqualität! Unternehmer wollen mehr vom Leben, indem sie ein unternehmerisches Risiko eingehen und eine hervorragende Leistung anbieten.

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Jochen Sommer. Sie sind nicht überarbeitet, Sie sind schlecht organisiert!

Impressum

Inhalt

Warum ist Systematisierung so wichtig?

Schwache Organisation

Ungeregelte Routine

Gute Systematisierung

Weitere Vorteile

Was ist Systematisierung?

Unzutreffende Vorurteile

Selbsterzeugtes Chaos

Systematisierung als Optimierungsaufgabe

Mehr Freiheit

Unternehmer sein bedeutet ein System zu besitzen

Systematisierung fördert Mitarbeiter

Erfolgsfaktor Kontrolle

Die 4-Stunden-Woche, und jetzt?

Unternehmenswert und Wachstumsmöglichkeiten

Erfolgsfaktor Veränderung. Dynamische Stabilität

Beispiele für Veränderungsdruck. Werbeagenturen

Immobilienmakler

Fahrschulen

Erfolgsfaktor Technik

Beispiel Personalvermittler IT

Problemlösungsansätze

Erfolgsfaktor Werte

Von Gutmenschen und Werteschändern

Erfolgsfaktor Perspektiven

Erfolgsfaktor Prozesse

Erfolgsfaktor Strukturen

Erfolgsfaktor Fokussierung

Erfolgsfaktor Systematic-Cube

Praxisteil

Allgemeine Informationen

Aktivität: Unternehmensvision

Anleitung

Aktivität: Ihr Hauptziel – Zeit, Geld und Inhalt

Anleitung

Aktivität: Ihr strategisches Ziel

Anleitung

Aktivität: Der Business Scan

Aktivität: Organisatorische Ziele

Anleitung

Aktivität: Maßnahmenplanung

Anleitung

Aktivität: Messungen

Anleitung

Aktivität Zufriedenheitsmessungen

Anleitung

Aktivität Demographie und Psychographie Ihrer Kunden

Anleitung

Aktivität: Marketingplanung

Anleitung

Aktivität: Rollenmodell

Anleitung

Aktivität: Regeln, Leitbild, Mitarbeiterhandbuch

Anleitung

Info: Rekrutierungsprozess

Anleitung

Info: Mitarbeiterkontrolle

Aktivität: Lieferantenbewertung

Anleitung

Info: Mitarbeiterentlassung

Info: CRM-Software

Aktivität: Faktura

Anleitung

Info: Arbeitsdokumente und Systemdokumentation

Aktivität: Von der Checkliste zum Prozess

Anleitung

Info: Vom Prozess zur IT

Aktivität: Schulung der Mitarbeiter

Anleitung

Aktivität: Vertragsverwaltung

Anleitung

Aktivität: Papierloses Büro

Anleitung

Aktivität: Routine-Systematisierung

Anleitung

Anhang. Beispiel Leitbild (Prinzipienorientiert)

Beispiel Führungsgrundsätze

Beispiel Wertedefinitionen

Über dieses Buch

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Autor und Herausgeber übernehmen keine Haftung für die Richtigkeit oder Schäden, die sich aus der Anwendung dieser Unterlage der enthaltenen Aktivitäten ergeben. Grundsätzlich empfehlen wir große Sorgfalt beim Umgang mit betrieblichen Dingen sowie die Beachtung gesetzlicher Richtlinien und weisen generell auf mögliche Risiken hin, die durch Unterlassung bestimmter Pflichten oder Nachlässigkeit entstehen können.

Warum ist Systematisierung so wichtig?

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Aktivität: Unternehmensvision

Aktivität: Ihr Hauptziel – Zeit, Geld und Inhalt

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