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Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED / Sarmiento Rojas, Jorge Andrés; Correa Candamil, Carlos Humberto; Jiménez Roa, Diego Eduardo. Editorial UPTC, 2020. 254 p.

ISBN 978-958-660-386-7 (impreso)

ISBN 978-958-660-426-0 (virtual)

1. Proyecto. 2. Gerencia. 3. Metodología. 4. Proceso. 5. PMBOK.

(Dewey 620 /21).


Primera Edición, 2020

200 ejemplares (impresos)

Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED

ISBN 978-958-660-386-7 (impreso)

ISBN 978-958-660-426-0 (virtual)

Colección Investigación UPTC No. 155

© Jorge Andrés Sarmiento Rojas, 2020

© Carlos Humberto Correa Candamil, 2020

© Diego Eduardo Jiménez Roa, 2020

© Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, 2020

Editorial UPTC

Edificio Administrativo – Piso 4

Avenida Central del Norte No. 39-115, Tunja, Boyacá

comite.editorial@uptc.edu.co

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Rector, UPTC

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Comité Editorial

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Diseño e impresión

Búhos Editores Ltda.

Tunja - Boyacá

Libro financiado por el Centro de Extensión e Investigación de la Facultad de Ingeniería de la UPTC. Se permite la reproducción parcial o total, con la autorización expresa de los titulares del derecho de autor. Este libro es registrado en Depósito Legal, según lo establecido en la Ley 44 de 1993, el Decreto 460 del 16 de marzo de 1995, el Decreto 2150 de 1995 y el Decreto 358 de 2000.

Libro resultado del Proyecto de Investigación UPTC SGI 2659

Citación: Sarmiento Rojas, J.; Correa Candamil, C. & Jiménez Roa, D. (2020). Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED. Tunja: Editorial UPTC.

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

CÓMO ESTÁ ESCRITO ESTE LIBRO

MARCO DE REFERENCIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

¿Qué es un Proyecto?

¿Por qué existen los proyectos?

¿Qué es un programa?

¿Qué es un portafolio?

Relación entre proyecto, programa y portafolio

¿Qué es la gerencia de proyectos y cuál es su importancia?

¿Qué es PMO y sus funciones?

Estructuras Organizacionales

Activos de los procesos de la organización

Factores ambientales de la empresa

Herramientas y técnicas de uso frecuente

Estudios comparativos “benchmarking”

GESTIÓN DE PROYECTOS MEDIANTE GRUPOS DE PROCESOS

GRUPO DE PROCESOS DE INICIACIÓN

Registro de supuestos y restricciones

GRUPO DE PROCESOS DE PLANEACIÓN

Plan de gestión de requisitos

Matriz de trazabilidad de requisitos

GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN

MONITOREO, CONTROL Y SEGUIMIENTO

CIERRE

METODOLOGÍAS ÁGILES

Beneficios de implementar metodologías ágiles

Metodología Scrum

Roles del Equipo Scrum

Ceremonias Scrum

CONCLUSIONES

GLOSARIO

ÍNDICE DE PALABRAS

Bibliografía

Gestión de proyectos aplicada al PMBOK 6ED

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