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Presentación del manual
Índice
1. Introducción
2. Definición y caracterización de un proyecto
3. Identificación y descripción de los conceptos implicados (cliente, objetivos, alcance, tiempo, calidad, coste, riesgo, equipo, jefe de proyecto, usuarios, etc.)
4. Descripción breve de las tareas y los objetivos de las distintas fases del ciclo de vida de un proyecto
4.1. Aprobación
4.2. Definición
4.3. Planificación
4.4. Ejecución
4.5. Cierre
5. Identificación de los factores críticos de éxito
6. Descripción y comparación de distintos modelos de organización empresarial
6.1. Organización funcional
6.2. Organización por proyectos
6.3. Organización matricial
7. Organización de los recursos humanos en grupos de proyectos
8. Explicación de la figura del jefe de proyecto
9. Descripción y comparación de distintos modelos de liderazgo ejercidos por el jefe de proyecto
10. Identificación y descripción de las características de un equipo de proyecto de alto rendimiento
11. Resumen
1. Introducción
2. Procesadores de texto, hojas de cálculo y editores de presentaciones
2.1. Procesadores de texto
2.2. Hojas de cálculo
2.3. Editores de presentaciones
3. Identificación de utilidades de código abierto y comerciales de diagramación
4. Identificación de herramientas informáticas de código abierto y comerciales para la gestión de proyectos
5. Técnicas de elaboración de documentación técnica
6. Elaboración de informes y manuales operativos
6.1. Estructura de la información a transmitir
6.2. Elaboración de guías textuales y visuales para manuales operativos
7. Recomendaciones generales sobre identificación, organización de archivos y gestión de sus versiones
8. Resumen
1. Introducción
2. Explicación de la finalidad de la documentación que compone un proyecto
3. Identificación de los documentos comunes a todo proyecto
4. Referencia a la Norma UNE 157001: criterios generales para la elaboración de proyectos
4.1. Objeto y campo de aplicación
4.2. Requisitos generales
4.3. Contenido de los ocho documentos básicos de un proyecto
5. Memoria
5.1. Descripción y finalidad de la memoria
5.2. Análisis de contenidos y estructura
5.3. Ejemplificación de distintos tipos de documentos anexos a la memoria
6. Planos
6.1. Descripción y finalidad de los planos
6.2. Identificación y descripción de los distintos tipos de planos y sus características
7. Pliego de condiciones
7.1. Descripción y finalidad del pliego de condiciones
7.2. Análisis de su importancia legal y contractual
7.3. Descripción y caracterización de los distintos tipos de pliegos
8. Presupuesto
8.1. Identificación y descripción de los apartados del presupuesto
9. Desarrollo de un supuesto práctico
10. Resumen
1. Introducción
2. Definición de los objetivos del proyecto
3. Alcance
4. Plazo
4.1. Ejemplo práctico
5. Calidad
5.1. Gestión de la calidad del proyecto
5.2. Ejemplo
6. Coste
7. Descripción de distintos métodos para obtener información sobre el trabajo
7.1. Análisis de la documentación del proyecto
7.2. Entrevistas individuales y de grupo
7.3. Reuniones con expertos
8. Técnicas de definición del alcance: estructura de descomposición del trabajo (EDT)
8.1. Explicación del concepto y finalidad de la EDT
8.2. Descripción de su estructura jerárquica
8.4. Caracterización de los paquetes de trabajo
8.5. Identificación y comparación de estrategias de desarrollo descendente, ascendente y tormenta de ideas
9. Ejemplificación de distintos tipos de documentos que recojan el alcance de un proyecto de implantación de infraestructura de red telemática
10. Resumen
1. Introducción
2. Análisis del diagrama de Gantt
2.1. Descripción
2.2. Análisis de sus ventajas y limitaciones
2.3. Tipo de proyectos para los que es adecuado
3. Análisis del método de la ruta crítica (CPM) y de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT)
3.1. Descripción y características
3.2. Comparación entre los dos métodos
3.3. Ventajas de las técnicas basadas en la teoría de grafos
3.4. Explicación de los principios básicos
3.5. Construcción del grafo
3.6. Asignación determinista y probabilística de duraciones de las tareas
3.7. Cálculo de tiempos
3.8. Cálculo de holguras y camino crítico
3.9. Calendario de ejecución
3.10. Optimización de tiempos y costes
4. Planificación de un proyecto de implantación de infraestructura de red telemática
5. Descomposición en tareas
5.1. Explicación de los objetivos del proceso de descomposición en tareas
5.2. Descripción del proceso
5.3. Identificación de técnicas de análisis de tareas
5.4. Recomendaciones de buenas prácticas
5.5. Ejemplificación de documentos modelo
6. Secuenciación de tareas
6.1. Identificación y comparación de los distintos tipos de dependencia entre tareas: primarias, secundarias y externas
6.2. Identificación de los distintos tipos de relaciones de precedencia entre tareas
6.3. Definición del concepto “hito”
6.4. Descripción de distintas técnicas de secuenciación: diagrama de Gantt y técnicas basadas en la teoría de grafos: PERT (técnica de revisión y evaluación de programas) y CPM (método de la ruta crítica)
7. Estimación de duraciones
7.1. Definición de duración de una tarea
7.2. Recomendaciones sobre la estimación de duraciones
7.3. Identificación de procedimientos de estimación
7.4. Ejemplificación de documentos resultado de estimación de duraciones
8. Estimación y asignación de recursos
8.1. Definición y ejemplificación de distintos tipos de recursos humanos y materiales
8.2. Descripción de problemas y soluciones en la asignación de recursos
8.3. Ejemplificación de documentos resultado de la estimación de recursos
9. Estimación de costes
9.1. Ejemplificación de distintos tipos de costes
9.2. Explicación de la relación opuesta entre duración y coste
9.3. Ejemplificación de documentos resultado de la estimación de costes
10. Programación
10.1. Explicación del concepto y los objetivos de la programación
10.2. Descripción de las distintas técnicas de programación: diagrama de Gantt y técnicas basadas en teoría de grafos (PERT y CPM)
10.3. Identificación y descripción de las fases del proceso de programación: construcción de diagramas de tiempo, análisis de costes, verificación y ajuste
10.4. Descripción de distintos tipos de ajustes: duración de las tareas, duración del proyecto, asignación de recursos, costes por tarea, etc
11. Desarrollo de un supuesto práctico convenientemente caracterizado mediante la documentación técnica que establezca las especificaciones necesarias en el que se..
11.1. Establecimiento de las fases del proceso de implantación o mantenimiento
11.2. Descomposición de cada una de las fases en las distintas operaciones que la componen
11.3. Determinación de los equipos y las instalaciones necesarios para ejecutar el proceso
11.4. Cálculo de los tiempos de cada operación
11.5. Identificación y descripción de los puntos críticos del proceso
11.6. Representación de la secuencia de tareas utilizando diagramas de Gantt y diagramas de red
11.7. Determinación de los recursos humanos y materiales adecuados
11.8. Realización de la estimación de costes
12. Desarrollo de un supuesto práctico de implantación de una red convenientemente caracterizado mediante documentación técnica que incluya, al menos, los planos y esquemas de la misma, las fechas de inicio y finalización, los procesos utilizados, los recursos humanos y medios de producción disponibles, así como el calendario laboral, la planificación del suministro de productos y equipos, en el que se..
12.1. Determinación de los hitos de cada una de las principales fases del trabajo
12.2. Establecimiento de la carga de trabajo en los distintos puestos de trabajo, equilibrado de las cargas
12.3. Identificación, por el nombre o código normalizado, de los materiales, los productos, los componentes, las herramientas y los equipos requeridos para acometer las distintas operaciones que implican la implantación o el mantenimiento del sistema
12.4. Generación de información que defina los aprovisionamientos, los medios, el utillaje, las herramientas y los stocks intermedios necesarios
13. Resumen
ic editorial
El elemento mínimo acreditable es la Unidad de Competencia. La suma de las acreditaciones de las unidades de competencia conforma la acreditación de la competencia general.
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Sabía que...
El proyecto donde se desarrolló la aplicación de WhatsApp comenzó con una inversión inicial de 250.000 dólares, dos cofundadores y en su primera etapa contaba con 200.000 usuarios. Actualmente cuenta con 50 empleados, 450 millones de usuarios y ha sido vendida a Facebook por 19.000 millones dólares.
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