Читать книгу Mejora de métodos y tiempos de fabricación - José Agustín Cruelles Ruíz - Страница 8
ÍNDICE
Оглавление1. Introducción y estructuración del curso de métodos y tiempos
2. Sistemas de medición de tiempos
2.3. Tablas de datos normalizados
2.4. Sistemas de tiempos predeterminados (MTM)
2.5. Medida de los tiempos por muestreo
3. El estudio de métodos y tiempos
3.2. Desglose de la tarea en operaciones
3.3.2. Entrenamiento en la apreciación de actividades
3.3.3. Cronometraje y apreciación de la actividad
3.4. Cálculo del tiempo normal de una operación
3.5. Cálculo del tiempo corregido de una operación
3.5.1. Aplicación de suplementos de descanso
3.5.2. Aplicación de otros suplementos
3.5.3. Consideraciones a la hora de aplicar los suplementos
3.6. Representación del estudio de métodos y tiempos
3.6.1. Entrada de datos. Resultados y resumen de tiempos
3.6.2. Cálculo del tiempo total de ejecución de una tarea en el estudio de métodos y tiempos
3.6.3. ¿Qué es el tiempo estándar o valor punto?
4. Estudios de métodos y tiempos con varios intervinientes
4.1. Trabajos en línea o cadena
5. Estudios de métodos y tiempos parametrizados y fórmulas de tiempos
5.2. Principios para elaborar datos estándar
5.2.1. Cálculo del componente tiempo normal
5.2.2. Cálculo del componente suplementos de descanso
5.2.3. Cálculo del componente unidades
5.3. Manejo de elementos variables. El estudio de métodos y tiempos parametrizados
5.4. Presentación de los resultados
5.4.1. Resumen de tiempos estándar de los artículos
5.4.2. Estudio de métodos y tiempos parametrizados
5.4.3. Justificación de fórmulas
5.5. Ejemplos de estudios parametrizados
6. El análisis y mejora de métodos
6.1. Finalidad del análisis de métodos
6.2. Principio de economía de movimientos
6.2.1. Estudio de movimientos
6.2.2. Estudio de micromovimientos
6.3. Técnica del interrogatorio
6.4. Interferencias con máquinas
6.5. Elaboración del nuevo método de trabajo
6.6. Innovación e implantación
6.6.1. Innovación
6.6.2. La implantación y la resistencia al cambio
6.7. Ejemplos de mejora de método
7. Mejoras de métodos de tareas con varios intervinientes
7.1. Equilibrado de líneas de producción
7.2. Saturación en tareas simultáneas
7.2.1. Tareas simultáneas hombre-máquina
7.2.2. Tareas simultáneas hombre-hombre
8. SMED. Cambio rápido de máquinas
8.3. El sistema SMED. Descripción de sus etapas
8.3.1. Situación inicial
8.4. Técnicas para aplicar el sistema SMED
8.4.1. Primera etapa: Separación de las operaciones internas y externas
8.4.2. Segunda etapa: Convertir las operaciones internas en externas
8.4.3. Tercera etapa: Perfeccionar todos los aspectos de las operaciones de preparación
8.5. La correcta elección de la máquina: El mejor cambio es el que no se hace
9. La mejora más importante: la ergonomía
9.2. Objetivos de la ergonomía
9.3. Beneficios de la ergonomía
9.4. Sistemas hombre – máquina – entorno laboral
9.5. Análisis y mejora del sistema ergonómico
Anexo I - Puesta en marcha de los tiempos. Control de la productividad
Anexo II - Curva de aprendizaje
1. Curva de aprendizaje. Definición. Conceptos. Tipos
2. Cálculo de la curva de aprendizaje
2.3. Estimación del porcentaje de aprendizaje
2.4. Causas de la curva de experiencia
2.5. ¿Cuánto dura el aprendizaje?
2.6. Para la mejora del aprendizaje individual
2.8. Conceptos técnicos de la curva de aprendizaje
Anexo III - Estadística de procesos
Anexo V - Suplementos de descanso
Anexo VII - Bibliografía recomendada y cursos de la colección
