Читать книгу Estudio del textil hogar valenciano: evolución, estrategias competitivas e innovación - José Álvaro Tomás Estrada - Страница 10
ОглавлениеCAPÍTULO 1
INTRODUCCIÓN
1.1. Presentación y justificación
1.1. PRESENTACIÓN Y JUSTIFICACIÓN
El turbulento entorno actual está experimentando, casi diariamente, cambios relevantes en todos los sectores económicos y en las estrategias empresariales en particular. El impacto de la crisis mundial del 2007, que se retrasa en España hasta 2008 y muestra su mayor potencial negativo en 2012, ha supuesto importantes cambios en todas las estructuras, principalmente en las sociales y económicas.
Otros factores también han contribuido a estos cambios como: la ya aceptada y asumida globalización que ha supuesto una radical disminución de las barreras de entrada gracias a la facilidad de obtener información; subcontratar a coste bajo; capacidad de importar y exportar desde cualquier lugar del mundo, gracias básicamente a la caída en los costes de transporte y a los importantes avances en materia logística; la aparición de las nuevas formas de distribución, compra y venta de productos y servicios (e-commerce); la implementación de nuevas estructuras organizativas y formas empresariales que facilitan la creación de nuevos tipos de organizaciones con costes fijos muy bajos; nuevos métodos de organización de los procesos productivos (Industria 4.0); el acelerado proceso de reducción del ciclo de vida de los productos y servicios; la generación y gestión de la información (Big Data), junto a la inteligencia artificial que nos permite conocer cada vez mejor las necesidades de nuestros clientes, y que a su vez está generando procesos de hipersegmentación del mercado (marketing one to one); las ventajas que nos da Internet y en general la tecnología digital, permitiéndonos interactuar cada vez más con nuestros clientes vía redes sociales, blogs, smart phones, webs, tecnología en el punto de venta, etc. Y más factores que no vamos a nombrar, por no extendernos, pero que hacen cada vez más compleja la gestión y la toma de decisiones empresariales.
Todo lo expuesto anteriormente, implica que el cliente sea en la actualidad (aunque siempre lo ha sido) todavía más importante, y las empresas deban ajustarse a sus necesidades, aportando soluciones rápidas y precisas a sus constantes cambios.
Este proceso de cambio se acelera más en las industrias tradicionales, localizadas en áreas geográficas muy concretas, en países con estructuras maduras, formales y pesadas; con mercados vulnerables y que han sido muy afectadas, básicamente, por la crisis del 2007 y los constantes cambios del entorno.
Centraremos el presente trabajo en el sector textil español, y de su situación en la Comunidad Valenciana en particular, aportando toda una serie de datos y conclusiones que ayuden a entender y prever los cambios que van a acontecer, todo ello encaminado a ayudar a los empresarios en su toma de decisiones estratégicas.
Algunos datos previos que nos centren en el sector textil:
• El sector textil supone actualmente un 2,9 % del PIB español.
• La actual industria textil española es la quinta de Europa, por detrás de Italia, Alemania, Reino Unido, y Francia.
• Es un sector altamente internacionalizado. Las exportaciones superan los 20.600 millones de euros en 2018. Y las importaciones se sitúan, aproximadamente, en unos 25.550 millones.
• El número total de empresas de la industria en España supera las 15.200, siendo las del subsector textil 6.296 y las del subsector confección 9.025. Últimos datos del INE en 2017.
• La cifra de negocio exclusivamente del sector textil (CNAE 13) en 2108, se aproxima a los 6.100 millones de euros, si sumamos el sector confección la facturación supera los 10.600 millones de euros.
• El textil supone el 9 % del total de las exportaciones españolas.
• El 4,1 % del empleo total español corresponde al sector textil.
• En base a los últimos datos de la Encuesta de Población Activa (EPA), el textil da empleo a aproximadamente 50.800 personas. El sector confección emplea a unos 59.900 trabajadores.
• Su actual estructura empresarial se basa en un 99,9 % en PYMES.
• Según la Encuesta Industrial de Productos del INE, desde el año 2000 hasta hoy, el número de empresas textiles en España ha caído un 50 %.
• El textil español presenta una mayor especialización en productos para el hogar: tapicería, ropa de cama y mesa, alfombras, toallas, etc., que representan el 70% de la producción total.
• Un 27 % de los españoles ha realizado alguna compra online de artículos de moda o deportivos durante 2017. Este dato en la UE-28 alcanza el 37 %.
1.2. OBJETIVOS DEL ESTUDIO
El objetivo básico del presente estudio es aportar información relevante sobre los principales indicadores económicos de las empresas que integran el sector textil español, y en una segunda fase del estudio analizar las características estructurales propias, principalmente, del sector textil hogar de la Comunidad Valenciana, aunque también se citan datos del subsector confección.
Las conclusiones de cada variable de desempeño estudiada, así como las finales, pretender servir como base, en una primera etapa, para la clarificación del entorno actual, y en un segunda etapa como ayuda a la planificación e implantación de los objetivos generales y operativos, así como la definición de las estrategias corporativas, competitivas y de innovación que deben considerar los empresarios y directivos del sector.
1.3. RESULTADOS ESPERADOS
Las conclusiones del estudio nos deben permitir obtener un mejor conocimiento de la empresa textil española, y valenciana en particular. Analizar las repercusiones que ha padecido en el pasado, después de haber sido importantemente afectada duramente por la crisis de 2007, comprobar su estado en la actualidad, e intentar prever su evolución futura, buscando una actitud empresarial proactiva, y no reactiva como ha sido habitual en la mayoría de las empresas a lo largo de la historia del sector.
En concreto, y a modo de ejemplo, se esperan resultados y conclusiones en materia de:
• Innovación
• Internacionalización
• Subcontratación
• Cooperación
• Nuevas líneas de negocio
