Moderation & Kommunikation
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Josef W. Seifert. Moderation & Kommunikation
Moderation & Kommunikation
Zum Buch
Kommunikation und Moderation
Systemisch Denken
Vorbereitung der Moderation
Die Sache mit den zwei Ebenen
Der Moderator
Der inhaltlich beteiligte Moderator
Grundsätzlich gilt …
Als Neutraler Inhalte einbringen
Der Sachprozeß
Die Sachaufgaben des Moderators
Die Medien und Hilfsmittel zur Sacharbeit
Die Methoden zur Sacharbeit - ein Überblick
Einstieg
Sammeln
Auswählen
Bearbeiten
Maßnahmen planen
Abschließen
Der Gruppenprozeß
Phase 1: „Orientieren“
„Techniken“ zur Gestaltung der Orientierung
Regelbildung in der Orientierungsphase
A) Was sind Regeln?
B) Wie entstehen Regeln?
Regeln entstehen „von allein“
Regeln entstehen durch Vereinbarung
C) Welche Regeln brauche ich?
Phase 2: „Arbeiten“
Seine Aufgaben sind vor allem:
Schwierige Situationen meistern - oder: Der Umgang mit Konflikten
Konfliktarten
Konfliktursachen
Anzeichen für einen Konflikt
Konfliktbearbeitung - Allgemeines
Konfliktbearbeitung - Beispiele
Exkurs: Die Sache mit der „Rolle“
Strukturen
Phase 3: „Abschließen“
Interventionstechniken
Das Ziel-Review. Was?
Wann?
Wozu?
Wie?
Die Fragetechnik. Was?
Wann?
Wozu?
Wie?
Phase 1: Einsteigen
Phase 2: Sammeln
Phase 3: Auswählen
Phase 5: Planen
Phase 6: Abschließen
B) Verbale Fragen
Urispezifische Begriffe konkretisieren
Verallgemeinerungen relativieren
Implizite Annahmen überprüfen
Vergleiche konkretisieren
Die Blitzlicht-Technik. Was?
Wann?
Wozu?
Wie?
Die Feedback-Technik. Was?
Wann?
Wozu?
Wie?
Exkurs: Das Pausengespräch
Die Technik der visuellen Diskussion. Was?
Wann?
Wozu?
Wie?
Übrigens …
Literatur
Verzeichnis der Abbildungen
Отрывок из книги
Josef W. Seifert
9. Auflage
.....
■ Ist die Zielsetzung realistisch?
Sollte sich im Rahmen der Auftragsklärung herausstellen, daß die Moderation (zu diesem Thema, zu diesem Zeitpunkt, mit dieser Zielsetzung …) keinen Sinn ergibt, also wenig Aussicht auf eine erfolgreiche Veranstaltung besteht, sollte man von der Moderation Abstand nehmen.
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