Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Inhaltsverzeichnis
[9] Finanzielle Stabilität? Was bedeutet das eigentlich?
Die zwei Säulen der „finanziellen Stabilität“ für Unternehmen
Ein profitables Geschäftsmodell
Immer genug Geld auf dem Konto
Die Voraussetzung für ein stabiles Unternehmen
[16] Du entscheidest: nachhaltiger Geschäftserfolg oder Roulette
[18] Wo liegt das Problem mit den Zahlen?
[21] Die Zahlen und du – eine Freundschaft, die heute beginnen könnte …
Eine kleine Warnung
[25] Der Schlüssel zur Freundschaft
Ausrede 1: Ich kann und will das nicht
Ausrede 2: Ich habe einen Steuerberater. Der macht das schon
Das große Missverständnis
Für mein kleines Unternehmen reicht der Steuerberater
Ausrede 3: Ich habe keine Zeit
[34] Bitte nicht wegschmeißen: Management by Bauchgefühl
Der Kreislauf der Zahlen
[40] Erkenne die Kraft eines wirkungsvollen (Finanz-)Plans. Der missverstandene (Finanz-)Plan
[41] Die Wahrheit über Finanzpläne
[45] In sieben Schritten zum wasserdichten Finanzplan. Vorbereitungen
Benötigte Unterlagen und Informationen
[48] Das richtige Tool wählen
[49] Der Planungszeitraum
Schau mir über die Schulter: Die FRANK GMBH
Schritt 1: Die Umsatz- und Rohertragsplanung
Blick über die Schulter: Umsatz- und Rohertragsplanung bei der FRANK GmbH
[57] Schritt 2: Die Personalplanung
Blick über die Schulter: Personalplanung bei der FRANK GmbH
[61] Schritt 3: Die Investitionsplanung. Was ist eigentlich eine Investition?
So wirken sich Investitionen auf deinen Finanzplan aus
[63] Blick über die Schulter: Investitionsplanung bei der FRANK GmbH
Schritt 4: Die Ergebnisplanung
Blick über die Schulter: Ergebnisplanung bei der FRANK GmbH
[71] Schritt 5: Die Kredit- und Steuerplanung
Blick über die Schulter: Kreditplanung bei der FRANK GmbH
Blick über die Schulter: Steuerplanung bei der FRANK GmbH
Schritt 6: Die Liquiditätsplanung
Dein Kapitalbedarf
Blick über die Schulter: Liquiditätsplanung bei der FRANK GmbH
[83] Schritt 7: Der Gamechanger: Das Maßnahmenblatt
Blick über die Schulter: Der Gamechanger bei der FRANK GmbH
[87] Erfolge meiner Kunden Fokus: Einführung professioneller Controlling- & Planungsprozesse. Andreas Führer – PIONEERS AGENCY
Die Ausgangssituation
[88] Das wollten die PIONEERS erreichen
Deshalb hat Andreas Kontakt aufgenommen
Diese Ergebnisse haben die PIONEERS erreicht
[89] Besonderheiten vor und während der Krise. Über den Sinn und Unsinn von Szenariorechnungen
[90] Das Worst-Case-Szenario
Kosteneinsparung mit Augenmaß
Neue Geschäftsfelder erschließen
Krisen-Finanzpläne
[98] Vom Umsetzungszwerg zum Umsetzungsgiganten – So geht’s
Warum viele Unternehmer einfach nicht umsetzen
Finanznot als Grund fürs „Nicht-Umsetzen“
Unklare Verantwortlichkeiten verhindern die Umsetzung
Ohne Ziel weißt du gar nicht, was du umsetzen solltest
Einfach drauf los umzusetzen, ist auch Käse
[103] Treppe oder Aufzug?
[107] Trends erkennen und nutzen
[109] Fortschritt visualisieren
[113] (Wirklich) Verantwortung übernehmen
Das Geheimnis des Erfolgs
[116] Die Macht der Konsequenz
[119] Ein Workflow als Basis-Arbeit
Ergänzende Tipps zur Umsetzung
[128] Ein Dach als Schaltzentrale
[130] Dein Business als Haus
[131] Die Schaltzentrale deines Unternehmens
[135] Bilanz – eine Freundin, die niemals vergisst
[138] Deine Erfolgsrechnung: BWA/GuV
Warum deine BWA ziemlich sportlich ist
Der Aufbau deiner BWA
Was ist das Zu- oder Abflussprinzip denn nun?
[143] Was ist so schlecht an der „BWA out of the box“?
Und wie ist das jetzt mit der GuV?
Dafür kannst du die BWA oder GuV konkret nutzen
[146] Das solltest du noch über deine BWA wissen
[147] Cash-Flow-Rechnung – woher kommt dein Geld eigentlich?
[150] Erfolge meiner Kunden: Zahlen messen, um profitabler agieren zu können. Rüdiger Wandtke – Wandtke Dental GmbH
Die Ausgangssituation
[151] Das wollte Rüdiger erreichen
Deshalb hat Rüdiger Kontakt aufgenommen
Diese Ergebnisse hat Rüdiger tatsächlich erreicht
[156] Zahlen schnell und wirkungsvoll analysieren
Zeitreihen: Die Jahresübersicht wird dein bester Freund
BWA oder GUV – Bilanz – Cash-Flow: Das Dach richtig darstellen
Die drei Fokus-Kennzahlen → Erfolgsfaktoren
[161] Dashboard statt Zahlentapeten
[162] Das Erfolgsrezept für dein Dashboard
[164] Eine Ergebnisanalyse: So gelingt sie dir!
In fünf Schritten zur professionellen Ergebnisanalyse. 1. Situationsanalyse
2. Daten sammeln
3. Datenbasis erstellen
4. Überblick verschaffen
5. Den Überblick behalten
[169] Erkenne die Magie des Business-Dreiecks
[175] Hochrechnungen erstellen leicht gemacht!
Dein Weg zur verlässlichen Hochrechnung
Der mathematische Forecast
ACHTUNG Falle!
Der „Business-Hero-Forecast“
[183] Kennzahlen definieren und nutzen
Vorteile einer kennzahlengestützten Unternehmenssteuerung
Welche Arten von Kennzahlen gibt es überhaupt?
Kennzahlen nach Berechnungsart unterscheiden
[186] Kennzahlen nach dem Inhalt unterscheiden
Fristigkeiten von Kennzahlen
Der richtige Umgang mit Kennzahlen
Die größte Gefahr im Umgang mit Kennzahlen
Kennzahlen wirkungsvoll einsetzen
Erfolgsfaktor 1: Konsequenz
Erfolgsfaktor 2: Zielgerichtet
Erfolgsfaktor 3: Aktivität
Sind Kennzahlensysteme sinnvoll?
Der ROI-Baum (Du-Pont-Kennzahlensystem)
RL-Kennzahlensystem
[191] ZVEI-Kennzahlensystem
Wie findest du deine Fokus-Kennzahlen?
Natürlich kann auch mal eine Kennzahl wechseln
Die Kennzahl als Abkürzung
[194] Meine drei Fokus-Kennzahlen
Mein Unternehmensziel als Fixstern
Fokus-Kennzahl 1: Liquiditätsreserve
Fokus-Kennzahl 2: Gewinn/Rohertrag
Fokus-Kennzahl 3: Wachstumskosten/Rohertrag
Sind diese drei Top-Kennzahlen für jedes Unternehmen die richtigen?
[197] Erfolge meiner Kunden: Buchhaltung und Dashboard. Katrin Stigge
Die Ausgangssituation
[198] Das wollte Katrin erreichen
Deshalb hat Katrin Kontakt aufgenommen
Diese Ergebnisse hat Katrin tatsächlich erreicht
[202] Wer bin ich und was habe ich zuvor gemacht?
Warum bin ich ausgebrochen?
[206] Warum mache ich das eigentlich? Was treibt mich an?
[207] Mit wem arbeite ich und wie läuft die Zusammenarbeit ab?
[208] Wie kann ich dir helfen?
360°-BUSINESSANALYSE
JOERGROOS-ACADEMY
Geschäftsführer-Mentoring
[211] Dein nächster Schritt: Buch dir ein kostenloses ZAHLENGESPRÄCH!
[212] Hier findest du Jörg
Finanzielle Stabilität? Was bedeutet das eigentlich?
Die zwei Säulen der „finanziellen Stabilität“ für Unternehmen
.....
(Wirklich) Verantwortung übernehmen
Das Geheimnis des Erfolgs
.....