30 Minuten Scrum

30 Minuten Scrum
Автор книги: id книги: 2164943     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 605,48 руб.     (5,9$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Зарубежная деловая литература Правообладатель и/или издательство: Bookwire Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9783967401288 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

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Описание книги

Die Anwendung von Scrum als agiles Framework in der Produktentwicklung wird immer populärer. Zu Recht, denn sie führt z.B. zu höherer Produktqualität, höherer Termintreue oder zufriedeneren Mitarbeitern. Viele Unternehmen erhoffen sich diese positiven Effekte durch die Einführung von Scrum ohne zu verstehen, dass dies nur durch eine Veränderung der Unternehmenskultur hin zu einer agilen Unternehmenskultur nachhaltig gelingen kann.
In diesem Ratgeber erhalten Sie eine Einführung in Scrum, die auch ohne IT-Vorkenntnisse für jeden Interessierten verständlich ist. Finden Sie heraus, warum Scrum für Ihr Unternehmen wichtig ist und ob die Scrum-Werte zu Ihrer Unternehmenskultur passen. Darüber hinaus lernen Sie die Elemente von Scrum sowie Anwendungsbeispiele inner- und außerhalb der IT kennen und erfahren, wie Sie die Methode in Ihrem Team erfolgreich einführen können.

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Jürgen Hoffmann. 30 Minuten Scrum

In 30 Minuten wissen Sie mehr!

Kurze Lesezeit

Inhalt

Vorwort

1.Was ist Scrum?

1.1Die „Entdeckung“ von Scrum

Sechs Erfolgsfaktoren

1. Eingebaute Instabilität

2. Selbstorganisierende Teams

3. Überlappende Entwicklungsphasen

4. Lernen auf allen Führungsebenen und in allen Fachrichtungen

5. Fast unmerkliche Kontrolle

6. Unternehmensweiter Wissenstransfer

Die Entdeckung von Scrum für Software

1.2Wann ist Scrum sinnvoll?

Einsatzgebiete von Scrum

1.3Scrum-Werte

2.Scrum heute

2.1Verantwortungen des Scrum Teams

Scrum Master

Ein Scrum Master ist wie …

Developer

Product Owner

Management des Product Backlogs

2.2 Events im Rhythmus der Produktentwicklung

Sprint

Sprint Planning

Daily Scrum

Sprint Review

Sprint Retrospective

2.3Scrum-Artefakte und Commitments

Das Product Backlog

Commitment Produkt-Ziel

Das Sprint Backlog

Commitment Sprint-Ziel

Das Increment

Commitment Definition of Done

3.Von der Vision zum Produkt

3.1Kick-off und Erarbeitung des Produkt-Ziels

Teilnehmer

Inhalte des Kick-offs

Ein gutes Produkt-Ziel erarbeiten

Der Elevator Pitch

Pressemitteilung

Die Produktschachtel

Welches Format ist das beste?

Hinweise zur Moderation

Zweistufiges Verfahren

Erneuter Produkt-Ziel-Workshop

Nehmen Sie sich ausreichend Zeit

3.2Anforderungen verstehen

User Story

Welchen Wert erzeugt diese Anforderung?

Planning Poker

Magic Estimation

INVEST – Eigenschaften guter User Stories

Independent

Negotiable

Valuable

Estimable

Small

Testable

3.3Kundenzentrierte Produktentwicklung

Business Value Game

Kunden und Benutzer verstehen

Product Discovery

Product Vision Board

Annahmen über das Produkt validieren

Teamkapazität für Refinement

Scrum in der Praxis – Beispiele

1. Scrum mit mehreren Teams

2. Scrum in der Hardwareentwicklung

3. Scrum in der Schule und Hochschule

7 Erfolgsregeln für den Start mit Scrum

Fast Reader. 1.Was ist Scrum?

2.Scrum heute

3.Von der Vision zum Produkt

Der Autor

Weiterführende Literatur

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Jürgen Hoffmann

In 30 Minuten können Sie das ganze Buch lesen. Wenn Sie weniger Zeit haben, lesen Sie gezielt nur die Stellen, die für Sie wichtige Informationen beinhalten.

.....

Beispiel: Als Student habe ich im Mercedes-Werk in Wörth am Rhein in der Fahrerhaus-Produktion mitgearbeitet. Alles, was ich für diesen Job – Einbau von Mittelkonsolen – wissen musste, hatten mir meine beiden Kollegen an der Fließbandstation innerhalb eines Tages beigebracht.

Wenn das zu lösende Problem etwas weiter weg vom Ursprung verortet ist, liegt es im Modell in der komplizierten Domäne. Hier ist eine Analyse einer Expertin erforderlich. Sie wird dann einen Plan entwickeln. Wenn die richtigen Mitarbeiter diesen Plan korrekt ausführen, wird er funktionieren.

.....

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