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Jürgen Hoffmann. 30 Minuten Scrum
In 30 Minuten wissen Sie mehr!
Kurze Lesezeit
Inhalt
Vorwort
1.Was ist Scrum?
1.1Die „Entdeckung“ von Scrum
Sechs Erfolgsfaktoren
1. Eingebaute Instabilität
2. Selbstorganisierende Teams
3. Überlappende Entwicklungsphasen
4. Lernen auf allen Führungsebenen und in allen Fachrichtungen
5. Fast unmerkliche Kontrolle
6. Unternehmensweiter Wissenstransfer
Die Entdeckung von Scrum für Software
1.2Wann ist Scrum sinnvoll?
Einsatzgebiete von Scrum
1.3Scrum-Werte
2.Scrum heute
2.1Verantwortungen des Scrum Teams
Scrum Master
Ein Scrum Master ist wie …
Developer
Product Owner
Management des Product Backlogs
2.2 Events im Rhythmus der Produktentwicklung
Sprint
Sprint Planning
Daily Scrum
Sprint Review
Sprint Retrospective
2.3Scrum-Artefakte und Commitments
Das Product Backlog
Commitment Produkt-Ziel
Das Sprint Backlog
Commitment Sprint-Ziel
Das Increment
Commitment Definition of Done
3.Von der Vision zum Produkt
3.1Kick-off und Erarbeitung des Produkt-Ziels
Teilnehmer
Inhalte des Kick-offs
Ein gutes Produkt-Ziel erarbeiten
Der Elevator Pitch
Pressemitteilung
Die Produktschachtel
Welches Format ist das beste?
Hinweise zur Moderation
Zweistufiges Verfahren
Erneuter Produkt-Ziel-Workshop
Nehmen Sie sich ausreichend Zeit
3.2Anforderungen verstehen
User Story
Welchen Wert erzeugt diese Anforderung?
Planning Poker
Magic Estimation
INVEST – Eigenschaften guter User Stories
Independent
Negotiable
Valuable
Estimable
Small
Testable
3.3Kundenzentrierte Produktentwicklung
Business Value Game
Kunden und Benutzer verstehen
Product Discovery
Product Vision Board
Annahmen über das Produkt validieren
Teamkapazität für Refinement
Scrum in der Praxis – Beispiele
1. Scrum mit mehreren Teams
2. Scrum in der Hardwareentwicklung
3. Scrum in der Schule und Hochschule
7 Erfolgsregeln für den Start mit Scrum
Fast Reader. 1.Was ist Scrum?
2.Scrum heute
3.Von der Vision zum Produkt
Der Autor
Weiterführende Literatur
Отрывок из книги
Jürgen Hoffmann
In 30 Minuten können Sie das ganze Buch lesen. Wenn Sie weniger Zeit haben, lesen Sie gezielt nur die Stellen, die für Sie wichtige Informationen beinhalten.
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Beispiel: Als Student habe ich im Mercedes-Werk in Wörth am Rhein in der Fahrerhaus-Produktion mitgearbeitet. Alles, was ich für diesen Job – Einbau von Mittelkonsolen – wissen musste, hatten mir meine beiden Kollegen an der Fließbandstation innerhalb eines Tages beigebracht.
Wenn das zu lösende Problem etwas weiter weg vom Ursprung verortet ist, liegt es im Modell in der komplizierten Domäne. Hier ist eine Analyse einer Expertin erforderlich. Sie wird dann einen Plan entwickeln. Wenn die richtigen Mitarbeiter diesen Plan korrekt ausführen, wird er funktionieren.
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