Читать книгу El aliado estratégico - Juan Carlos Eguía Dibildox - Страница 4
ОглавлениеÍndice de contenido
Portadilla
Legales
Prólogo / Arnaldo Sehwerert
Introducción
Primera parte El desarrollo de la consultoría
Los orígenes de la consultoría profesional
El cambio del orden económico y la globalización
La era de la tecnología
La evolución de los procesos de planeación y gestión del cambio
Asomándonos al futuro
La esencia y el quehacer del consultor
Los consultores, esos socios de pensamiento (thinking partners)
La mirada externa
Los aspectos a considerar en una intervención
El perfil del consultor
Implicaciones éticas y personales del consultor
Los aspectos que el consultor nunca debe sacrificar sin importar qué suceda
Los estilos de consultoría
Ejercicios prácticos
Repensar las organizaciones con una visión sistémica
La organización y la complejidad
La teoría de sistemas
Los sistemas dentro de los sistemas
Modelo 1. El modelo integrador: La estrategia y el sistema
Ejercicios prácticos
El proceso de la consultoría
Modelo 2. El proceso de la consultoría
Seguimiento y evaluación
El cierre o renegociación
Modelo 3. La dinámica del trabajo de consultoría
Ejercicios prácticos
Las organizaciones, su naturaleza y conformación
Las empresas familiares
Modelo 4. Composición de las empresas familiares
El proceso de institucionalización en las empresas familiares
Las empresas de inversionistas
Modelo 5. Composición de las empresas de inversionistas
Ejercicios prácticos
Segunda parte El diagnóstico organizacional
La importancia de un buen diagnóstico
Lo que ayuda en el diagnóstico más allá de los datos duros
Los indicadores financieros y de operación
Modelo 6. Indicadores financieros y de operación
Modelo 7. Análisis del entorno
Modelo 8. Diagnóstico de las áreas funcionales
Ejercicios prácticos
La gestión del cambio
Planear la intervención
El consultor como acompañante en la gestión del cambio
Ejercicios prácticos
Implementación del cambio I: el modelo de negocio
Las intervenciones en el modelo de negocio
Modelo 9. Diseño y rediseño ágil de modelos de negocio
Ejercicios prácticos
La implementación de cambios II: el mejor futuro de la empresa
Planeación y ejecución estratégica basada en la indagación apreciativa del futuro
La indagación apreciativa
Modelo 10. Planteamiento estratégico con indagación apreciativa del futuro
Ejercicios prácticos
Implementación del cambio III: las organizaciones en la era digital
Modelo 11. Desarrollo de organizaciones sustentables
Ejercicios prácticos
La responsabilidad social en el proceso de consultoría
Contextualización
La Norma iso 26000
Modelo 12. las 4e: La intervención con sentido ético
La tensión entre el éxito organizacional y el bienestar común
La evaluación y el cierre
¿A quién se atribuye el éxito del proceso de cambio?
El seguimiento, siempre el seguimiento
La evaluación
El cierre
Ejercicios prácticos
Bibliografía
