Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Presentación del manual
Índice
1. Introducción
2. Importancia de la función de compras en la logística interna de la empresa
3. Plan de compras y programa de necesidades
3.1. Interacción entre los departamentos de la empresa
3.2. Planificación de la producción y planificación de compras
4. Secuencia del ciclo de compras para la empresa
4.1. Detección de necesidades y requerimientos de bienes/servicios
4.2. Selección de proveedores
4.3. Seguimiento y recepción pedidos
4.4. Almacenamiento y registro de las compras
5. Descripción y especificación de la compra para la empresa
5.1. Factores de compra
5.2. El riesgo asociado a la compra
6. Petición de ofertas y pliego de condiciones de aprovisionamiento
6.1. Procesos de licitación y concurso de proveedores
7. El acuerdo y contrato de compraventa/suministro
7.1. Concepto
7.2. Normativa reguladora
7.3. Elementos del contrato
7.4. Clases de contrato
7.5. Obligaciones de las partes
7.6. Forma de los contratos
7.7. Cláusulas del contrato
7.8. Incumplimientos: resolución de conflictos con proveedores
7.9. Subcontratación
8. Documentación de la compra
8.1. Orden de compra
8.2. Orden de pedido
8.3. Orden de pago
8.4. Factura y albarán
9. Las compras en mercados internacionales: globalización de la cadena de suministro
10. Resumen
1. Introducción
2. Identificación de fuentes de suministro y búsqueda de proveedores
2.1. Búsqueda de proveedores online
2.2. Búsqueda de proveedores offline
3. Competencia perfecta e imperfecta
4. Criterios de selección de proveedores
4.1. Precios y condiciones de pago
4.2. Plazos de entrega
4.3. Calidad de los productos
4.4. Fiabilidad
4.5. Posibilidades futuras de evolución
5. Homologación de proveedores
6. Categorización de proveedores
7. Registro de proveedores: el fichero de proveedores
8. Sistemas de aseguramiento de calidad de proveedores
8.1. Exigencias de los sistemas de certificación
9. Resumen
1. Introducción
2. Conceptos clave en la negociación con proveedores
2.1. Etapas en el proceso de negociación
3. Resolución de conflictos y litigios con proveedores: posibilidades de actuación
4. Cualidades del negociador: comunicación, persuasión y habilidades
5. Estilos/Formas de negociación
6. Tipos de negociación
6.1. Competitiva
6.2. Colaborativa o cooperativa
6.3. Tipos de negociadores
7. Preparación de la negociación: estrategias y tácticas
8. Etapas del proceso de negociación
8.1. Inicio. Conocimiento-presentaciones
8.2. Argumentación y objeciones
8.3. Resolución de problemas
8.4. Cierre
9. Actitud y comportamiento en la negociación
10. Puntos críticos de la negociación
11. Posiciones de las partes en la negociación: poder de negociación
12. Estrategia ante situaciones especiales: monopolio, proveedores exclusivos y otras
13. Arbitraje y mediación en conflictos con proveedores a partir de programas informáticos
14. Resumen
1. Introducción
2. Los procesos de comunicación en la gestión de proveedores
3. Las relaciones con proveedores: motivos de satisfacción y discrepancias
4. Sinergias con proveedores
5. Técnicas de comunicación en contextos nacionales e internacionales
5.1. Elementos de la comunicación
5.2. Niveles de comunicación
5.3. Asertividad y persuasión
5.4. Interacción social
6. Sistemas de comunicación e información con proveedores: transmisión electrónica de datos
6.1. Las redes
6.2. Servicios en las TIC
7. Resumen
1. Introducción
2. Gestión y seguimiento de proveedores y pedidos
2.1. Objetivos de la gestión de pedidos y la distribución
2.2. Recepción, identificación y verificación de pedidos
2.3. Errores en las especificaciones de los pedidos
2.4. Optimización de las entregas y recepción de mercancías
3. Redes de intercambio de información
3.1. Sistemas de seguimiento de proveedores
4. Diagramas de flujo de documentación e información y descripción de actividades
4.1. Órdenes de pedido/entrega
4.2. Programación de entregas
5. Gestión automática de pedidos-GAP
6. Seguimiento del pedido
6.1. Aplicaciones informáticas de seguimiento de pedidos
7. Registro documental y de operaciones
8. Indicadores de calidad y evaluación de proveedores
8.1. Cálculo de desviaciones en costes, plazos de entrega y errores
8.2. Indicadores de cumplimiento
8.3. Indicadores de evaluación
8.4. Indicadores de eficiencia
8.5. Indicadores de eficacia
8.6. Indicadores de gestión
9. Elaboración de informes de evaluación de proveedores
10. Resumen
ic editorial
El elemento mínimo acreditable es la Unidad de Competencia. La suma de las acreditaciones de las unidades de competencia conforma la acreditación de la competencia general.
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6. Tipos de negociación
7. Preparación de la negociación: estrategias y tácticas
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