Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок

Оглавление

К. А. Хомкин. Инновационный бизнес. Формирование моделей коммерциализации перспективных разработок

Предисловие

Глава 1. Переход от идеи к рынку: коммерциализация технологий

1.1. Процесс коммерциализации технологий

1.2. Потребность в инновациях. Существо инновационной деятельности

1.3. Переход от идеи к рынку

Стадия генерации идеи

Стадия выращивания

Стадия демонстрации

Стадия продвижения

Стадия стабильности

1.4. Создание дополнительной стоимости. Прирост стоимости инновации в процессе коммерциализации

Модель 1:10:100

Кривые «энтузиазм-время» и «стоимость-время»

1.5. Инновации: классические ошибки и их исправление[3]

Глава 2. Коммерциализуемость результатов интеллектуальной деятельности. Технический и рыночный взгляд на новые технологии

2.1. Понятие «коммерциализуемость»

2.2. Методы оценки коммерческого потенциала технологий

2.3. Понимание термина «технология»

2.4. Линейный и рыночный подход к коммерциализации технологий

2.5. Разработка новых технологий в больших и мелких компаниях

2.6. «Подрывные» и поддерживающие технологии

Глава 3. Технологический аудит и методика его проведения

3.1. Цели технологического аудита в организациях различного типа

Двойственность технологии как совокупности знаний, технических решений и прав на ее коммерческое использование. Формирование инновационной монополии

Две фундаментальные стратегии извлечения коммерческой выгоды: применение технологии в собственном производстве или возмездная передача прав на технологию

Различие целей технологического аудита организаций в зависимости от выбранной стратегии извлечения коммерческой выгоды

3.2. Методика технологического аудита

Методика и основные приемы технологического аудита. Правила его проведения, сбора и концентрации информации, подготовки отчета

Подготовка организации к аудиту

Особенности проведения технологического аудита организаций, обусловленные их стратегией извлечения коммерческой выгоды

Анкета для технологического аудита

Глава 4. Классификация технологий как необходимый этап разработки новых бизнес-идей

4.1. Характер преимуществ, обеспечиваемых технологией, как основа ее квалификации

Предельная экономическая стоимость

4.2. Ранжирование технологий по уровню решаемых производственных задач

Место оценки полезности технологии на техническом уровне в оценке ее коммерческого потенциала

Принципы и показатели оценки полезности технологии

Процедура оценки полезности технологии

Источники информации, необходимые для оценки полезности технологии

Порядок оценки полезности технологии

4.3. Ранжирование по рыночному потенциалу

Порядок оценки инноваций

Оборотоспособность технологии

Что мешает строить систему управления интеллектуальной собственностью

Глава 5. Прогнозирование научно-технического развития как элемент стратегического управления

5.1. Взаимосвязь научно-технического развития с социально-экономическим развитием

Значение технологий в жизни общества

Место и роль прогнозов научно-технического развития в системе корпоративного стратегического управления

Основные понятия прогностики. Задачи прогнозирования научно-технического развития

Классификация прогнозов

5.2. Закономерности развития технологических систем

S-образная модель развития технологии и определение потенциала повышения ее эффективности

Жизненный цикл технологии как фактор конкурентоспособности предприятия

Изменение тенденций технологического развития и технологический уровень в различных отраслях экономики

Задачи и функции прогнозирования в инновационном процессе

Глава 6. Основные принципы прогнозирования научно-технического развития

6.1. Процесс прогнозирования

Обобщенная структурная схема научно-технического прогнозирования

Системный подход при прогнозировании

Верификация прогнозов, оценка их точности и достоверности

Особенности прогнозирования научно-технического развития

6.2. Источники информации и информационные технологии, используемые при прогнозировании научно-технического развития

Виды и источники информации, используемые при прогнозировании научно-технического развития

Научно-техническая и специальная литература

Патентная информация

Конъюнктурно-экономическая информация

Экспертная информация

Концепция непрерывного мониторинга состояния исследований, разработок, технологий в России и за рубежом

Глава 7. Методы прогнозирования научно-технического развития

7.1. Статистические методы прогнозирования

Основные положения статистических методов прогнозирования

Методы экстраполяции тенденций развития исследуемого объекта

Методы анализа потоков публикаций (патентная и непатентная информация)

Регрессионный анализ. Использование S-образной кривой прогресса при прогнозировании

Методы многофакторного анализа

Методы моделирования

7.2. Экспертные методы прогнозирования

Предпосылки применения экспертных методов прогнозирования

Критерии выбора экспертов

Методы индивидуальных экспертных оценок

Методы коллективных экспертных оценок

Достоинства и недостатки экспертных методов прогнозирования

7.3. Комплексные методы и системы прогнозирования

Области применения комплексных методов (систем) прогнозирования

Основные принципы комплексных методов (систем) прогнозирования

Метод «дерева целей», его достоинства и недостатки

Автоматизация прогнозирования

Глава 8. Практика научно-технического прогнозирования

8.1. Научно-техническое прогнозирование на предприятии

Выявление потребности предприятия в прогнозировании

Организация прогностической деятельности на предприятии

Прогнозирование и управленческие решения относительно производственных мощностей компании

Систематическое прогнозирование, ориентированное на стратегию. Учет экологической составляющей при разработке технологических прогнозов

8.2. Научно-техническое прогнозирование в стране, отрасли и регионе

Перспективы развития ведущих отраслей, отраслевых комплексов: региональные аспекты

Зарубежный опыт государственной научно-технической политики и технологического прогнозирования

Глава 9. Построение эффективной стратегии коммерциализации

9.1. Понятие стратегии коммерциализации

9.2. Место технологической стратегии в общей стратегии конкуренции предприятия

9.3. Общая и технологическая стратегии бизнеса

Технологическая стратегия

Технологическая политика и типы технологической стратегии

Технологическое видение

Элементы технологической стратегии

9.4. Сферы приложения технологической стратегии

9.5. Стратегия линии продукта

9.6. Стратегии управления знаниями

Литература

Отрывок из книги

Коммерциализация технологий представляет собой процесс, с помощью которого результаты НИОКР своевременно трансформируются в продукты и услуги на рынке. Этот процесс требует активного обмена идеями и мнениями по вопросам как технологий, так и рынка. Результаты процесса коммерциализации приносят выгоду не только в виде возврата инвестиций в НИОКР, но и в виде увеличения объемов выпуска продукции, повышения ее качества и снижения цены, помогают определить требования к обученности сотрудников для обеспечения работы компании на уже существующих и на вновь создаваемых рынках. Именно коммерциализация технологий часто является главной движущей силой, вызывающей создание новых и омоложение старых секторов промышленности.

Что сегодня понимают под коммерциализацией? Еще 10–15 лет назад в России такого слова ни в профессиональном, ни в бытовом употреблении просто не было. В начале 90-х гг. XX в. этот термин пришел к нам в страну вместе с зарубежными проектами, цель которых состояла в поиске и покупке российских технологий для их воплощения на западных рынках. С рыночной точки зрения для Запада глупо было упускать возможность поиска и приобретения за небольшие деньги интересных изобретений и технологий, на основе применения которых можно построить новый высокодоходный бизнес.

.....

• Выбор подходящей бизнес-модели для осуществления бизнеса в рамках соответствующей отрасли экономики.

• Построение устойчивого инновационного бизнеса, с тем чтобы получать устойчивую прибыль от реализации технологии.

.....