Читать книгу История моего предпринимательства. Рассказ о том, как не надо начинать бизнес - Каменских Лариса - Страница 4

К концу весны мы получили первые ощутимые успехи – рефинансировали старые кредиты под более низкую ставку, наладили процессы оплаты счетов и расчет себестоимости и запустили несколько проектов. И самое главное – на предприятии начали появляться свободные деньги. То есть заработали те бюджеты, на которые я так усердно потратила свои Новогодние праздники. Я получила признание себя как специалиста не только со стороны Генерального директора, но и со стороны других членов Правления. Да и Дмитрий Александрович был доволен нашей работой.

Я развивалась очень стремительно. Не только из-за работы. Никогда раньше не пользовалась мессенджерами для общения – пришлось установить на телефон и научиться. Чтобы иметь возможность переписываться с Артемом. Дошло до меня, что я испытываю к нему не только рабочий интерес. Мне хотелось лучше узнать его – чем живет, что его волнует, о чем мечтает и как относится к различным интересующим меня глобальным вопросам. Я поняла, что он мне интересен как человек.

Не умею я скрывать свое отношение к человеку – никогда не буду лицемерить и делать вид, что у нас все хорошо, если мы на самом деле не можем договориться. Скажу правду, чтобы расставить все точки над i. Так и в другую сторону – если мне нравится человек, он сразу же об этом первый и узнает. Ну и Артем узнал. В июне я не могла уже скрывать то, как он мне небезразличен, и предложила перейти на «ты». Надо отдать ему должное – он сопротивлялся как мог. Но какой же мужчина устоит перед искренним восхищением женщины? Вот и он не смог. Мы переписывались ежедневно по несколько часов помимо встреч на работе, я чаще стала ездить домой не на нашем служебном автобусе, а с Артемом на машине. Когда я вышла из отпуска в июне, мы часами что-то обсуждали и делали все вместе – о таких отношениях я всегда мечтала – чтобы рядом был мужчина – друг и соратник, и партнер по работе. Летала тогда на крыльях от счастья и от успехов в работе.

Да и у Артема все стало получаться с заводом до такой степени хорошо, что он перестал находить общий язык с собственниками. Он хотел развивать предприятие и видел огромный потенциал – в течение года выручку можно было увеличить в два раза. Однако, цели у Дмитрия Александровича оказались совсем другие.