Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Оглавление

Карен Фелан. Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Предисловие

Введение

1. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее. Выработка стратегии – это поиск видения

2. Реинжиниринг – это и о людях. Оптимизированные процессы хорошо смотрятся только на бумаге

3. Показатели – это средства, а не цели. Числовые показатели – это инструмент

4. Стандартизированное управление человеческими ресурсами – SHAM[14] Как управление эффективностью деморализует сотрудников

5. Если я сумела стать менеджером, то чем вы хуже? Почему руководство «Как стать успешным менеджером» состоит из 609 страниц?

6. Прекратите управлять талантами. Альберт Эйнштейн не был игроком класса А

7. Великие лидеры не вписываются в модели. Я ставлю Стиву Джобсу незачет по лидерским компетенциям

8. За пределами диаграмм, графиков и электронных таблиц. Как думать без консультантов

Мыслительное упражнение № 1. Больше человечности

Мыслительное упражнение № 2. Используйте другой контекст или попытайтесь повторить это дома

Мыслительное упражнение № 3. Говори что думаешь и думай что говоришь

Заключение

Примечания

Глава 1

Глава 2

Глава 3

Глава 4

Глава 5

Глава 6

Глава 7

Глава 8

Приложение A. Правдомер

Приложение Б. Метод истины

Благодарности

Об авторе

Библиография

Отрывок из книги

Прочитав эту книгу, вы:

• вы узнаете, как замалчивают провалы модных теорий менеджмента, позволяя им губить все больше компаний;

.....

• Как мне максимизировать акционерную стоимость?

• Как мне повысить чистую прибыль (личную и корпоративную)?

.....