Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Автор книги: id книги: 97418     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 1 399 руб.     (4,31$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: "Альпина Диджитал" Дата публикации, год издания: 2013 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-3199-5 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.

Оглавление

Карен Фелан. Простите, я разрушил вашу компанию. Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Предисловие

Введение

1. Стратегическое планирование не может предсказывать будущее. Выработка стратегии – это поиск видения

2. Реинжиниринг – это и о людях. Оптимизированные процессы хорошо смотрятся только на бумаге

3. Показатели – это средства, а не цели. Числовые показатели – это инструмент

4. Стандартизированное управление человеческими ресурсами – SHAM[14] Как управление эффективностью деморализует сотрудников

5. Если я сумела стать менеджером, то чем вы хуже? Почему руководство «Как стать успешным менеджером» состоит из 609 страниц?

6. Прекратите управлять талантами. Альберт Эйнштейн не был игроком класса А

7. Великие лидеры не вписываются в модели. Я ставлю Стиву Джобсу незачет по лидерским компетенциям

8. За пределами диаграмм, графиков и электронных таблиц. Как думать без консультантов

Мыслительное упражнение № 1. Больше человечности

Мыслительное упражнение № 2. Используйте другой контекст или попытайтесь повторить это дома

Мыслительное упражнение № 3. Говори что думаешь и думай что говоришь

Заключение

Примечания

Глава 1

Глава 2

Глава 3

Глава 4

Глава 5

Глава 6

Глава 7

Глава 8

Приложение A. Правдомер

Приложение Б. Метод истины

Благодарности

Об авторе

Библиография

Отрывок из книги

Прочитав эту книгу, вы:

• вы узнаете, как замалчивают провалы модных теорий менеджмента, позволяя им губить все больше компаний;

.....

• Как мне максимизировать акционерную стоимость?

• Как мне повысить чистую прибыль (личную и корпоративную)?

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

  

Прекрасный перевод. Уже только ради него стоит почитать эту книгу. В остальном – в ней вы не найдете чего-то переворачивающего мировоззрение, здесь достаточно много «водички», но… написано живо и очень хорошо для восприятия. Рекомендуется главным образом руководителям и тем, кто хочет ими стать :)

Смотреть еще 2 отзыва на сайте ЛитРеса
Подняться наверх