Innovationsmanagement
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Karl-Otto Döbber. Innovationsmanagement
Vorwort der Herausgeber
Vorwort des Autors
Inhaltsverzeichnis
1.1Betriebliche Ausgangssituation
1.2Ursachen für Veränderungen
1.3Innovationsfördernde Merkmale von Klein- und Mittelbetrieben
2.1Innovation und Innovationsbereiche
2.2 Innovationsmanagement
3.1 Die Veränderung managen
3.2Mitarbeiterverhalten im Veränderungsprozess
3.3Umgang mit Bedenken und Widerständen
4.Ablauf des Innovationsmanagements
4.1 Innovationsquellen nutzen
4.2.1Mindmapping
4.2.2Brainstorming
4.2.3 Brainwriting (Methode „6 - 3-5“)
4.2.4 Moderationsmethode
4.2.5SWOT-Analyse
4.2.6Szenario-Technik
4.2.7Kaizen
4.2.8Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
4.2.9Qualitätszirkel
4. 2. 10Interne Audits
4.3 Ideenauswahl und -bewertung
4.4Umsetzung der Idee/Innovation
4.4.1 Der PDCA-Zyklus als Umsetzungs- und Kontrollhilfe
4.4.2 Projektmanagement als Umsetzungsinstrument
4.4.3Abschließende Erfolgsmessung der Innovationsumsetzung
5.1 Bedeutung und rechtliche Rahmenbedingungen
5.2 Eckpunkte für die Anfertigung einer Projektarbeit
5.3Einsatz von Projektmanagementinstrumenten
6. Ausgewählte Grundlagen des wissenschaftlichen Arbeitens zur Erstellung einer Projektarbeit
6.1 Ausgewählte Teilbereiche des wissenschaftlichen Arbeitens im Rahmen der Projektarbeit
6.1.1Quellen recherchieren und auswerten
6.1.2Die Einleitung
6.1.3Der Hauptteil
6.1.4Der Schlussteil
6.1.5Textergänzungen zur Projektarbeit
Der Autor
Literaturverzeichnis
Stichwortverzeichnis
Отрывок из книги
Karl-Otto Döbber
Betriebliche Probleme strategisch lösen
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Bei der Arbeit mit der Lehrbuchreihe „Kompetenzen zum Erfolg“, bei der Vorbereitung auf die Prüfung und nicht zuletzt bei der Ablegung der Prüfung wünschen wir Ihnen viel Erfolg!
Die Herausgeber und
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