Читать книгу Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от основателя Apple - Кармин Галло - Страница 12

Рон Бэрон возглавляет популярный взаимный фонд в Нью-Йорке, который называется Baron Capital Group. Семейство фондов включает 700 тысяч инвесторов и заведует 16 миллиардами долларов. Бэрон – интересный парень. Он сверхсостоятельный (Бэрон приобрел дом, оцененный более чем в 100 миллионов долларов), и отличительной чертой его ежегодных инвестиционных конференций является присутствие на них таких исполнителей, как Элтон Джон и Род Стюарт. Бэрон вырос в Эсбери-парк, и у него есть кое-что общее с другим успешным представителем Эсбери по имени Брюс Спрингстин[43]: фанатичное отношение к труду. Бэрон мог превратить тысячу долларов, заработанных на сгребании снега и продаже мороженого, в четыре тысячи благодаря инвестированию в фондовую биржу.

Бэрон говорит, что его мантра – это инвестирование в людей, а не в сооружения. «На днях я прочитал напутственную речь, которую Стив Джобс произнес перед выпускниками Стэнфорда 2005 года, – сказал Бэрон четырем тысячам инвесторов, присутствовавшим на его ежегодной конференции 23 октября 2009 года. – Я нашел ее необыкновенно проникновенной и характеризующей тот тип людей, в которых мы инвестируем», – сказал он[44]. Бэрон рассказал историю, которую Джобс поведал о том периоде времени, когда он ушел в отставку из Apple после ссоры с правлением – события, оставившего его опустошенным. «Единственная вещь, которая заставляла меня продолжать идти вперед, – сказал Джобс, – то, что я любил свое дело. Единственный способ творить великие дела – любить то, что вы делаете»[45]. Бэрон завершил речь такой мыслью: «Как показывает наш опыт, самые лучшие руководители… наиболее увлечены тем, что они делают… как Стив».

За последнее десятилетие взаимный фонд Бэрона последовательно превзошел всю фондовую биржу – достижение, которым могут похвастаться лишь немногие фонды. Дар Бэрона состоит в исключительной способности оценивать руководителей. Этот дар действительно сводится к оценке характера и суждениям, которые в значительной степени основываются на том, насколько руководитель и его руководящая группа любят воплощать в жизнь свой замысел. Это «путь Бэрона».