Оглавление
Кен Швабер. Скрам
Предисловие научного редактора
Предисловие Майка Кона
Предисловие от Мэри Поппендик: почему скрам работает
Благодарности
Вступление
Глава 1. Введение. Наука скрама
Эмпирический процесс управления
Разработка комплексного программного обеспечения
Скелет и сердце скрама
Роли скрама
Процесс скрама
Артефакты скрама
Бэклог спринта
Потенциально готовый к поставке инкремент продукта
Резюме
Глава 2. Новые управленческие роли
Скрам-мастер в MetaEco
Владелец продукта в MegaEnergy
Команда разработки в Service1st
Выводы
Глава 3. Скрам-мастер
Необученный скрам-мастер в Trey Research
Необученный скрам-мастер в Litware
Чрезмерное усердие вContoso.com
Волк в MegaFund
Выводы
Глава 4. Команда разработки. Создаем порядок из хаоса
Ситуация в Service1st
Ситуация в издательстве Tree Business Publishing
Ситуация в Lapsec
Выводы
Глава 5. Владелец продукта
Сотрудничество заказчика и команды
Руководители Service1st снова в действии
Устранение проблемы XFlow в MegaFund
Цели компании TechCore
Цели компании MegaBank Funds Transfer System
Выводы
Глава 6. Планирование проекта в скраме
Управление денежными средствами в MegaBank
Профессиональные сертифицированные скрам-мастера берутся за рентабельность инвестиций
Выводы
Глава 7. Отчетность по проекту – поддержание прозрачности
Новая отчетность в проекте MegaEnergy
Получение дополнительной информации в MegaBank
Не все прозрачно в Service1st
Выводы
Глава 8. Команда разработки
Становление команды в Service1st
WebNewSite: дать команде шанс
Выводы
Глава 9. Масштабирование проектов с помощью скрама
Масштабирование в MegaFund
Масштабирование скрама
Масштабирование в Medcinsoft
Выводы
Приложение A. События и правила скрама
Планирование спринта
Ежедневный скрам
Спринт
Обзор спринта
Ретроспектива спринта
Приложение Б. Определения
Приложение В. Ресурсы
Приложение Г. Контракты с фиксированной ценой и фиксированной датой
Приложение Д. Модель зрелости возможностей создания ПО (CMMI)
Отрывок из книги
Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.
Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.
.....
Гэри Конвис отмечает, что устойчивый успех Toyota обусловлен «взаимосвязанным набором трех основных элементов: философскими основами, управленческой культурой и техническими инструментами. Философские основы включают в себя ориентацию на клиента, акцент в первую очередь на людей, приверженность постоянному совершенствованию. Культура управления основана на нескольких факторах, включая развитие и поддержание чувства доверия, обязательство прежде всего вовлекать тех, кого ситуация затрагивает непосредственно, командную работу, равное и справедливое отношение ко всем и, наконец, принятие решений на основе фактов и анализа влияния действий в долгосрочной перспективе»[3].
Скрам успешно работает по тем же причинам. Его философские основы направлены на расширение возможностей команды разработчиков и удовлетворение потребностей клиентов. Его управленческая культура основана на помощи другим в достижении их целей. Его технические инструменты направлены на принятие решений, основанных на получаемых в процессе обучения фактах. Обладая всеми этими характеристиками, скраму трудно не преуспеть.
.....
