Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Кейт Феррацці. Неформальне лідерство. Як надихати команду та досягати результатів
Вступ. Нові правила роботи для нового світу роботи
Обмежені повноваження
Новий шлях уперед
Час для перезавантаження робочого місця
Робота з тяжінням
Правило 1. Хто у вашій команді?
Як ваша команда?
Загублені в ще гіршій матриці
«Хто в моїй команді?»
Правило 1. Практики
Трансформаційні команди, трансформаційні результати
Правило 2. Визнайте, що все залежить від вас
Беріть на себе відповідальність
Контролюйте ваші головні взаємини
Весь час розсувайте межі
Правило 2. Практики
Швидкий підйом без відриву від землі
Правило 3. Заслужіть дозвіл на лідерство
Проникність: відкритість для спільного зростання
Спочатку прислуговуйтесь…
…Потім діліться
Вибирайте турботу
Правило 3. Практики
Спільні випробування, друзі навіки
Правило 4. Створіть глибше, багатше, дружніше партнерство
Розшукується: співтворення для спільного зростання
Правило 4. Практики
Протидійте поганій співпраці
Поширення справжньої культури співпраці
Правило 5. Спільно розвивайтеся
Розвиток – завдання кожного
Головне – як ви це кажете
Спільний розвиток: крайня форма служби
Партнерство спільного розвитку
Що таке довіра?
Правило 6. Хваліть і вшановуйте
Наче сонячні промені
Правило 6. Практики
Правило 7. Організовуйте спільне зростання племені
Правило 7. Практики
Запалюйте рух на робочому місці
Домовленість про спільне зростання
Правило 8. Долучайтеся до руху
Спочатку проходьте поле
Подяка
Примітки
Про автора
Ми живемо в найдивовижніший час людської історії, який пропонує набагато більше варіантів дій та можливостей. Однак цей час також несе з собою найпотужніший ураган підривних змін. Навколо нас квітнуть неймовірні наукові досягнення й дедалі більші технічні інновації, що поліпшують та спрощують життя, але на всіх рівнях організацій залишаються люди, які відчувають на роботі втому, роздратування й навіть безсилля. Це якась Дікенсівська дихотомія – найкращий і найгірший із часів.
Усюди постійно чую скарги. На одному тижні можу тренувати команди очільників компанії, що виробляє медичні товари в Японії, міжнародного банку в Нью-Йорку, аерокосмічного підрядника в Лос-Анджелесі чи гедж-фонду в Москві. А втім, скарги завжди однакові. На перший погляд, вони стосуються боротьби за сфери впливу, суперечок щодо кошторису та організаційних проблем, але йдуть зсередини, бо породжені справжнім страхом особистої невдачі.
.....
Моя мета – дати вам змогу опанувати спільне зростання як суперсилу, розширивши ваші досягнення далеко за межі покладених обов’язків. Практика спільного зростання дасть вам поштовх у кар’єрі та житті. От які це потужні принципи. Ви будете як Супермен, що гуляє під жовтим сонцем Землі.
На наступних сторінках я покажу вам, як розблокувати цю суперсилу, щоб перевершити очікування всередині вашої організації – працюєте ви на гнучкий стартап із динамічним ростом, приватну компанію, доброчинну неприбуткову організацію чи велику міжнародну корпорацію.
.....