Читать книгу "Zielvereinbarungen": Skript zur Entwicklung und Durchführung themenbezogener Arzt-Beratungen und -Fortbildungen - Klaus-Dieter Thill - Страница 4

Ziele sind vorweggenommene Vorstellungen, die Sie zusammen mit Ihren Mitarbeiterinnen über das Ergebnis Ihrer Arbeit entwickeln. Es sind Definitionen von anzustrebenden und innerhalb des festgelegten Zielerreichungszeitraumes nach Möglichkeit zu erreichende Zustände und Situationen. Sie geben jedem Teammitglied eine Antwort auf die Frage „Was soll ich mit meiner Arbeit erreichen?“ und müssen unter Beachtung Ihrer Praxisziele für jede Mitarbeiterin definiert werden. Ziele dienen einer Vielzahl von Zwecken:

 Vorgabe: Ziele stellen etwas zu Erfüllendes dar, das kontrolliert werden kann

 Orientierung: sie sind eine Hilfe für Ihr Personal, Ihre Anforderungen zu erkennen und sich darauf mit Fähigkeiten. Engagement, Verhalten und Leistung einzustellen

 Planungshilfe: Ziele helfen, die Entwicklung einer Praxis auf Mitarbeiterinnen-Ebene zu strukturieren und durch Soll-Ist-Vergleiche nachvollziehbar zu machen

 Ansporn: mit Anreizen verbunden wirken Ziele als Motivatoren

 Strategieunterstützung: die Zielbildung zwingt Sie, Vorstellungen zu entwickeln und Absichten zu konkretisieren

 Transparenz: wird Gewolltes definiert, kann die Umsetzung jederzeit überprüft werden und man erkennt, wie weit die Zielerreichung bereits fortgeschritten ist. So kann schneller reagiert werden.

 Erfolgsindikator: Ziele als Soll spiegeln im Vergleich zum Ist den erreichten Erfolg wieder und konkretisieren den Begriff „Erfolg“.

Darüber hinaus

 erzeugen Ziele Verbindlichkeit

 erleichtern sie die Arbeit

 schaffen sie eine gemeinsame Basis

 vermindern sie die Häufigkeit von Konflikten