Оглавление
Клейтон Кристенсен. Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир
Введение
Зачем вам эта книга?
Как построена книга
Часть I. Подрывные инновации начинаются с вас
Глава 1. ДНК подрывных инноваторов
Идеи для инноваций
Чем отличаются инноваторы?
Смелость новаторства
ДНК инноватора
Думать иначе можно научиться
Глава 2. Первый навык первооткрывателя. Ассоциирование
Ассоциирование – что это?
Ассоциирование – где оно происходит?
Ассоциирование – как это работает?
В поиске новых ассоциаций
Составление необычных комбинаций
В режиме приближения и удаления
Lego-мышление
Надежное место для новых мыслей
Советы по разработке ассоциативных навыков
Глава 3. Второй навык первооткрывателя. Вопросы
Что такое «задавать вопросы»?
Как задавать подрывные вопросы
Опишите территорию
Нарушая уклад
Вопросы как потенциальный турбогенератор
Советы по развитию вопросных навыков
Глава 4. Третий навык первооткрывателя. Наблюдение
Схема наблюдения. Определите «задачу» и более удачный способ ее выполнения
Активно подмечайте действия клиентов – и ищите заплатки
Ищите неожиданное
Меняйте обстановку
Советы для развития навыка наблюдения
Глава 5. Четвертый навык первооткрывателя. Нетворкинг
Что делают ловцы идей
Задействуйте непрофильных экспертов
Посещайте мероприятия с нетворкингом идей
Сформируйте личный круг нетворкинга
Советы по развитию навыков нетворкинга идей
Глава 6. Пятый навык первооткрывателя. Эксперименты
Три способа экспериментов
Пробуйте что-то новое
Разбирайте идеи, продукты и процессы
Проверяйте новые идеи с помощью пилотных и опытных образцов
Советы по развитию навыков эксперимента
Часть II. ДНК подрывных организаций и команд
Глава 7. ДНК самых инновационных компаний мира
ДНК инновационных компаний: коллектив, процессы и концепции
Глава 8. ДНК инноватора на практике. Люди
Создание команды и организации с дополняющими навыками
Ценность комплементарных психологических, технических и деловых компетенций
Глава 9. ДНК инноватора на практике. Процессы
Как инновационные организации находят кадры исследовательского склада
Процессы, отражающие исследовательские способности подрывных инноваторов
Внутренний нетворкинг
Внешний нетворкинг
Сочетание исследовательских процедур для достижения инноваций
Глава 10. ДНК инноватора на практике. Философии
Философия № 1. Инновации – задача всех и каждого, а не только исследователей и разработчиков
Дайте время на инновации
Философия № 2. Подрывные инновации – часть нашего инновационного портфеля
Философия № 3. Создавай маленькие, четко выстроенные команды на инновационные проекты
Философия № 4. В создании инноваций идите на «разумные» риски
Заключение. Действуй иначе. Думай иначе. Меняй мир
Приложение A. Выборка собеседников-инноваторов
Приложение B. Методика исследования «ДНК инноватора»
Приложение C. Как развить навыки первооткрывателя
Развивайте ваши способности первооткрывателя
Осваивайте пять навыков подрывных инноваторов
Развитие навыков первооткрывателя у молодого поколения
Как развивать таланты первооткрывателя в домашнем кругу и местном сообществе
Навыки ассоциирования
Умение задавать вопросы
Навыки наблюдения
Навыки нетворкинга
Экспериментаторские навыки
Последний призыв к действию
Благодарности
От Джеффа Дайера
От Хола Грегерсена
От Клейтона Кристенсена
Об авторах
Отрывок из книги
Инновации. Главная жизненная среда экономики и стратегический приоритет для любого руководителя в бизнесе. По результатам недавнего опроса IBM, в котором приняли участие руководители 1500 компаний, креативность была названа главным профессиональным качеством лидера. История знает много примеров, как инновационные идеи совершали переворот в отрасли и приносили большой доход. iPod от Apple переигрывает плееры Sony Walkman, кофейные зерна и атмосфера Starbucks переворачивают представление о привычных кофейнях, Skype делает ставку на «бесплатность», чтобы побеждать AT&T и British Telecom, eBay громит газетные объявления, Southwest Airlines незаметно ускользает от American и Delta. В каждом случае новаторские решения позволили получить конкурентное преимущество и заработать на этом огромный капитал для компании-первопроходца. Разумеется, задним числом вопрос на миллион звучит так: как им это удалось? А вопрос на десять миллионов, пожалуй, так: как я сам могу этого добиться?
«ДНК инноватора» находит ответы на эти и другие вопросы. Эта книга начиналась прежде всего с вопроса, который мы поставили много лет назад перед гуру «подрывных» технологий и нашим соавтором Клейтоном Кристенсеном: откуда возникают подрывные модели бизнеса? В бестселлерах Кристенсена «Дилемма инноватора» и «Решение инноватора» есть важное соображение о свойствах революционных технологий, бизнес-моделей и компаний. «ДНК инноватора» возникла по итогам восьмилетнего исследования, в ходе которого мы стремились понять, кто они – подрывные инноваторы, и какие компании создают. Основная задача нашего проекта заключалась в том, чтобы найти истоки инновационных – и часто революционных – бизнес-идей. Поэтому мы поговорили с сотней изобретателей подрывных продуктов и услуг и с основателями и руководителями компаний, изменивших рынок и построенных на инновационных идеях. Среди них Пьер Омидьяр из eBay, Джефф Безос из Amazon, Марк Лазаридис из Research In Motion и Марк Бениофф из Salesforce.com. Полный список собеседников в наших интервью, которых мы цитируем на страницах этой книги, приводится в Приложении А. Цитаты почти всех упоминаемых здесь героев взяты из наших интервью, за исключением Стива Джобса (Apple), Ричарда Брэнсона (Virgin) и Говарда Шульца (Starbucks).
.....
Мы уже пояснили, что способность к изобретательству НЕ определяется прежде всего генетической данностью. В то же время в описании внутренних механизмов работы инноваторов мы пользуемся метафорой ДНК, которая предполагает, что именно так и есть. Минутку терпения. (И добро пожаловать в мир инноваций, где способность синтезировать две на первый взгляд противоположные идеи составляет именно тот вид ассоциативного мышления, который порождает новые соображения.) Последние наработки в области генной терапии показывают, что возможно модифицировать и укреплять вашу физическую ДНК, например, для того чтобы предотвратить какие-то заболевания[9]. Аналогично этому можно в переносном смысле улучшать свою личную ДНК инноватора. Приведем пример.
Рисунок 1-2. Профиль исследовательских навыков у знаменитых новаторов
.....
