Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Пролог
1. Место Scrum в Аgile-движении
1.1 Первая схватка со Scrum
1.2 Agile-движение
1.3 Скрам сегодня
1.4 Scrum – живой организм
2. Разделение процесса на спринты
2.1 Изменение парадигмы
2.2 Итеративный и инкрементальный подход
2.3 Спринт
2.4 Результат спринта
2.5 Все о спринтах
2.6 Антипаттерны
3. Привести команду к идеалу
3.1 Экосистема Scrum
3.2 Смена парадигмы
3.3 Команда Scrum
3.4 Заинтересованные стороны
3.5 Обмен внутри экосистемы
3.6 Команда внутри экосистемы
3.7 Антипаттерны
4. Роль Владельца продукта
4.1 Product что?
4.2 Функции владельца продукта
4.3 Желательные компетенции
4.4 Выбор владельца продукта
4.5 Владелец продукта внутри экосистемы
4.6 Обычный день владельца продукта
4.7 Антипаттерны
5. Роль Scrum-мастера
5.1 Что такое Scrum – мастер?
5.2 Функции Scrum – мастера
5.3 Желательные компетенции
5.4 Выбор Scrum – мастера
5.5 Scrum – мастер внутри экосистемы
5.6 Обычный день Scrum – мастера
5.7 Антипаттерны
6. Структура бэклога
6.1 Бэк что?
6.2 Необходимый инструмент экосистемы
6.3 Маленькие и большие части бэклога
6.4 Изображение бэклога
6.5 Типология историй
6.6 Антипаттерны
7. Доработка бэклога
7.1 Прямо как сыр?
7.2 Критерии готовности
7.3 Доработка – командная работа
7.4 Результат доработки
7.5 Доработка рабочего бэклога
7.6 Доработка бэклога поставки
7.7 Антипаттерны
8. Определение критериев завершенности
8.1 Что означает «завершено»?
8.2 Завершенная история
8.3 Дополнения к завершенности
8.4 Как определить критерии завершенности
8.5 Последствия незавершенности
8.6 Антипаттерны
9. Планирование спринта
9.1 Зачем планировать спринт?
9.2 Принципы планирования
9.3 Результаты планирования спринта
9.4 Как спланировать спринт?
9.5 Антипаттерны
10. Гармония в ежедневных схватках
10.1 Схватка как в регби?
10.2 Изменения во время спринта
10.3 Ежедневное собрание
10.4 Итоги схватки
10.5 Как провести схватку
10.6 Антипаттерны
11. Обмен результатами во время обзора
11.1 Обмен – больше, чем просто демонстрация
11.2 Результаты обзора
11.3 Как провести обзор
11.4 Каждая часть обзора предназначена для своей публики
11.5 Антипаттерны
12. Улучшение через ретроспективу
12.1 Практика коллективного улучшения
12.2 Результаты ретроспективы
12.3 Как провести ретроспективу
12.4 Примеры ретроспективы
12.5 Антипаттерны
13. Как сочинить прелюдию к Scrum
13.1 Понятие прелюдии
13.2 Ожидаемые результаты прелюдии
13.3 Как провести прелюдию
13.4 Дополнения к прелюдии
13.5 Антипаттерны
14. Контекстуализация Scrum
14.1 Практики и паттерны
14.2 Характеризация контекста
14.3 Влияние на Scrum
14.4 Адаптация с учетом ситуации
14.5 Антипаттерны
15. Разработка первоначального бэклога
15.1 Бэклог: от и до
15.2 Системологический подход
15.3 Ожидаемые результаты
15.4 Как начать?
15.5 Нефункциональные требования
15.6 Антипаттерны
16. Планирование на среднесрочную перспективу
16.1 Зачем планировать то, что будет после спринта?
16.2 Основы планирования
16.3 Процесс планирования
16.4 Обязательства в отношении плана сезона
16.5 Результаты планирования
16.6 Антипаттерны
17. Ценность инструментов
17.1 Post-it®
17.2 Информационные технологии
17.3 Доска
17.4 Игры
17.5 Антипаттерны
18. Наглядность при помощи индикаторов
18.1 Индикаторы мониторинга спринта
18.2 Индикаторы, относящиеся к команде
18.3 Индикаторы мониторинга сезона
18.4 Отсутствие индикаторов продуктивности
18.5 Отсутствие индикаторов оценки уровня Agile
18.6 Антипаттерны
19. Объединение инженерных практик и Scrum
19.1 Практики, относящиеся к коду
19.2 Практики, относящиеся к проектированию
19.3 Практики, относящиеся к тестированию
19.4 Техобслуживание
19.5 Антипаттерны
20. Kanban в дополнение к Scrum
20.1 Зачем Kanban накладывать на Scrum?
20.2 Ограничение незавершенной работы
20.3 Ограничение историй
20.4 Ограничение функциональностей
20.5 Метрики и индикаторы
20.6 Остановить Scrum в пользу Kanban?
21. Разработка продукта несколькими командами
21.1 Фрактальный и минимальный подход
21.2 Состав команд
21.3 Жизненный цикл продукта
21.4 Бэклог и доработка несколькими командами
21.5 События спринта в больших масштабах
21.6 Антипаттерны
22. Закрепление Agile-практик
22.1 Agility на уровне команды
22.2 Закрепление практик на уровне экосистемы
22.3 Трансформация организации
22.4 Scrum: от срама до сезама
22.5 Конец
Тест
Глоссарий
Scrum все-таки забавная штука. Мелочь, выросшая до гигантских масштабов. Несколько строк, которые перевернули наши методы работы, а то и жизни целиком. Всего несколько строк… Scrum в первую очередь – это метод реализации проектов в сложных, неопределенных условиях. И этой маленькой идее удалось пробиться: она быстро свергла имеющуюся методологическую аристократию (все PMI, CMMi, RUP, и т. д.). Вековые исполины пали. Ощущение, словно кто-то открыл окно в давно не проветриваемой комнате. Время здесь только сыграло на руку, эта современная и неопределенная эпоха растущей конкуренции. Кое-кто хорошо посмеялся: ведь Scrum рассекретил большие организации и обнажил все их маленькие обманы.
Забавно, как этот мальчик-с-пальчик превратился в великана. Scrum – будто черная дыра, поглощающая все вокруг. Клод в своей книге рассуждает не только о Scrum, но о всем том, что Scrum символизирует и предлагает для организаций и проектов в их стремлении к Agility [1]. Это куда больше нескольких абзацев, что были в самом начале пути! Scrum позаимствовал все самое ценное, взял самое важное из нашего опыта и других Agile-методов. Экстремальное программирование – это как сварливый и хмурый дядюшка, который ворчит из угла, что Scrum продался и позабыл все самое дорогое. Экстремальное программирование мнительно, но забывает, что и оно, и Scrum – близкие родственники и носят одну фамилию. Просто Scrum – хороший собеседник, и это повод для ревности и зависти. Scrum сегодня в самом деле блистает. Кому-то может показаться смешным, что на Scrum стали равняться.
.....
✓ в сфере цифровых технологий;
✓ при разработке оборудования (hardware) и систем, включающих программное обеспечение.
.....