Оглавление
Коллектив авторов. Никогда не сдавайся. Антикризисные стратегии российских предпринимателей
Дарья Сунцова. Предисловие
Рубен Арутюнян. Дом моды HENDERSON
О коронакризисе
Самое важное
О кадрах
О продукте и его изменении
О предпринимательстве
Об инвестициях
Напоследок
Тактические приемы
Ольга Изранова. Завод «Моторные технологии»
Самоизоляция, кризис и вдохновение
Антикризисная диверсификация
Новые идеи в новых условиях
Про ускорение процессов
Кадры или команда
Про оптимизм
Рост на 80 % в пандемию
Инструмент успеха
Облигации для малого бизнеса – это сложно и страшно
Облигации для малого бизнеса – это свобода
Пандемия и ее последствия
Тактические советы
Алексей Ильин. «Альпина Паблишер», группа «Альпина»
Как устроена «Альпина»
Кризис и антихрупкость
Карантин и кризис
Личное
Артём Артемьев. IRON KING, «Уральская гиря»
Про кризис
Про производство
Простой четыре недели. За счет предпринимателя
Вырасти в кризис
О конкуренции с центром занятости
Культурный код работника
Культурный код предпринимателя
Лучшая подготовка к кризису – всегда быть в форме
Тренды пандемии
Кейс
Алеко Илиопуло. Porta9, Portal, «Эконика»
О кризисе
Карантин и обувной рынок
Онлайн или офлайн
Почему нельзя экономить на продукте
Наш ответ пандемии
Будущее ритейла
Кадровая стратегия в период пандемии
О традициях предпринимательства
Советы в кризис
Светлана Наумова. Фитнес-клуб «РИО»
Пандемия и вызовы бизнесу
Для меня Роспотребнадзор – это высшая власть
Круглосуточный фитнес на Ямале. Почему бы и нет?
Про кадры
Про предпринимательский талант
Мы сделали фитнес-центр по учебнику
Уроки пандемии
Про обучение
Секреты бизнес-успеха: анализ данных, постоянное улучшение и поддержка близких
Бизнес-кейс. Как найти инвестиции на детской площадке
Вадим Лобов. Корпорация «Синергия»
Ценность знаний в кризис
Готовность к изменениям
Онлайн или офлайн для образования?
С чего начинать обучение?
Бизнес на знаниях
О кризисе
Тактические советы
Дмитрий Пищальников. Завод металлических сеток ROSSET
Коронакризис – это шанс для России
Я – перестраховщик
Пандемия vs научная организация труда
Правильная дорожка – очень узкая
Про мотивацию и сопротивление персонала
Борьба человека с хаосом
Предпринимательство – это соревнование
Когда я понял, что не один, то очень удивился
Семь принципов научной организации труда от Дмитрия Пищальникова
Михаил Гончаров. Сеть ресторанов «Теремок»
Кризис – время обновления
В кризис умирает тот, кто не показывал рост до него
Продукты эволюционируют. Это нормально
Если вы попали в болото, то чем больше вы дергаетесь, тем быстрее тонете
Ключевая способность предпринимателя – абстрагироваться
Где брать ресурсы в кризис?
Три составляющие успешного бизнес-проекта
Как повышать продажи?
Кадровая политика
Конкуренты
Как выбрать нишу
Про обучение и профессионализм
Кейс «Теремка»
Павел Баздырев. SOUYZ Microphones
Про предпринимательский путь
Самое сложное – начать
В случае сложностей – есть слона по частям
Первый клиент vs массовые продажи
Поиск инвестиций
Made in Russia на мировом рынке
Реклама и продвижение
Про дистрибуцию и конкурентные преимущества
Пять вопросов про микрофоны Павлу Баздыреву
Фёдор Овчинников. Dodo Brands
Кризис
Самое важное
Инвестиции
Наше решение – не только пицца
Илья Чех. Компания «Моторика»
Пандемия и закрытие границ
Главное – не бояться ошибок
Цели, прогнозы и кризис
О поиске работы и мотивации к бизнесу
Мысли глобально, а действуй локально
Стартап – это всегда про будущее
Продукт и технологии
Облако и взаимное самообучение
Виртуальная реальность и протезирование
Кросс-технологии и смена бизнес-модели
Пофигизм человека как основной конкурент
Ошибка – это знания
Можно ли сэкономить на стартапе и как?
Где брать деньги?
Перспективы «Моторики»
О киборгах
Пять вопросов про будущее
Отрывок из книги
Когда все идет не по плану, главной ценностью становится способность к изменениям.
С 2011 года мы делаем Национальную премию «Бизнес-Успех». Для того, чтобы о предпринимателях знали больше хорошего. Чтобы те, кто создает свое дело и меняет мир, почувствовали признание, которого достойны. А все остальные чаще видели за цифрами статистики малого бизнеса живых людей, которые не боятся начать, очень много работают и никогда не сдаются.
.....
Пандемия странное время – мы перестали по-настоящему встречаться и разговариваем с экранами гаджетов. Я не знаю, как передать вот это: «Да ладно, как будто в первый раз», «Справимся, конечно, у нас нет выбора» и «Не получилось? Значит, попробуем еще раз по-другому». Вот это настроение, которое спасало меня. Но я попробую.
Это, конечно, не настоящая книга. У нее даже нет автора. Я просто записала выступления двенадцати лидеров и членов попечительского совета Премии «Бизнес-Успех», которые рассказывали в наших онлайн-проектах про свои антикризисные стратегии. Иногда чужие примеры наталкивают на хорошие идеи. А иногда просто важно почувствовать, что ты не один. И даже когда штормит – мы все в одной лодке.
.....
