Организационная устойчивость

Оглавление

Коллектив авторов. Организационная устойчивость

Секреты жизнестойкости. Диана Кутю

Что говорят о жизнестойкости

Умение принимать действительность такой, какова она есть

В поисках смысла

Незаурядная изобретательность

В поисках источников устойчивости. Гэри Хэмел, Лииса Вяликангас

Нулевая травма

Борьба с отрицанием

Разнообразие бесценно

Высвобождение ресурсов

Приветствуйте парадоксы

Величайшее преимущество

Подрывные технологии. Поймать волну. Джозеф Бауэр, Клейтон Кристенсен

Организации, сильные духом. Томас Ли, Анджела Дакворт

Развитие отдельной личности

Создание команд

Сильные духом организации

Сильный духом лидер

Управление в трагический период. Джейн Даттон, Питер Фрост, Моника Уорлайн, Джейкоба Лилиус, Джейсон Канов

Дело не только в эмпатии

Найдите смысл в хаосе

Вдохновляйте на действия, несмотря на страдания

Сопереживание снизу вверх

Доводы в пользу сострадания

Учиться у будущего. Дж. Питер Скоблик

Пределы опыта

«Странные приспособления для мышления»

Береговая охрана: защитить свое будущее

Функциональная стратегия – вне зависимости от того, что принесет будущее

Исследование обеспечивает возможность применения

С чего начать

Руководство в эпоху борьбы с изменением климата. Эндрю Уилсон

Почему это для нас важно?

1. Используйте политическое влияние на благо климата

2. Оптимизируйте взаимоотношения с заинтересованными сторонами

3. Переосмысление бизнеса

Следующий уровень действия

Следующий руководитель по вопросам климата в вашей компании… это финансовый директор. Лора Палмейро, Дельфин Жибассье

Финансовые инструменты становятся более зелеными

Видоизменяются роли, финансовые команды, принципы сотрудничества

Правила и регулирующие нормы быстро меняются

Финансовые рынки все чаще требуют обращать внимание на климат

Как лучше говорить о климатическом кризисе. Гретхен Гаветт

Высокая цена эффективности. Роджер Мартин

На самом деле результаты неслучайны

Толчок к консолидации

Проблема с монокультурами

Влиятельность и личный интерес

На пути к устойчивости

«Цену сложности трудно осознать» Интервью с Джимом Хэкеттом, генеральным директором Ford Motor Company

Перезапустить двигатель роста. Крис Зук, Джеймс Аллен

1. Заново откройте свою миссию повстанца

2. Сосредоточьтесь на клиентах своего бизнеса

3. Прививайте менталитет собственника

Глобальные цепочки поставок в мире после пандемии. Вилли Ши

Выявите скрытые риски и займитесь их устранением

Воспользуйтесь преимуществами инноваций

Пересмотрите соотношение между разнообразием продукции и гибкостью производства

Как вырваться из рецессии. Ранджей Гулати, Нитин Нориа, Франц Вольгезоген

Четыре вида реакции на экономический спад

Не слишком увлекайтесь защитой

Не будьте слишком агрессивны

Неуловимый баланс

Как все сделать правильно

Об авторах

Отрывок из книги

КОГДА Я ТОЛЬКО НАЧИНАЛА СВОЙ путь в журналистике – я была репортером в общенациональном журнале, – вместе со мной работал человек, которого я буду называть Клаус Шмидт. Ему было пятьдесят с небольшим, и в моем понимании он являл собой яркий образец настоящего газетчика: временами циничного, непомерно любопытного, часто шумного, щедрого на едкие остроты и всегда полного жизни. Он сочинял душераздирающие истории и статьи с легкостью и элегантностью, о которых я могла только мечтать. Меня всегда удивляло, что его не повысили до исполнительного редактора.

Однако люди, которые знали Клауса ближе, чем я, видели в нем не просто выдающегося газетчика, но еще и человека, способного преодолевать любые трудности и сумевшего реализовать себя в условиях, подчас далеко не подходящих для пестования таланта. Он пережил по крайней мере три глобальные смены редакционной верхушки, расставшись в ходе этих трансформаций с большинством своих коллег и друзей. Двое его детей умерли от неизлечимых болезней, третий погиб в автокатастрофе. Несмотря на это – или, может быть, именно поэтому, – он целыми днями кружил по редакции, наставляя новичков и рассказывая о романе, который пишет. Его мысли были обращены в будущее, и он с интересом спешил навстречу тому, что ему уготовано.

.....

«Когда вы работаете в сфере финансовых услуг, где столь многое зависит от технологического фактора, наличие плана действий на случай непредвиденных обстоятельств – обязательное условие существования вашего бизнеса», – утверждает президент и директор по производственным вопросам Morgan Stanley Роберт Скотт. При этом компания оказалась готова к самому неблагоприятному и маловероятному развитию обстоятельств. Она имела не одну, а целых три запасные площадки, позволявшие сотрудникам разместиться на них и осуществлять необходимые операции в том случае, если рабочие помещения компании будут разрушены. «Десятого сентября наличие нескольких запасных площадок казалось неоправданной расточительностью, – говорит Скотт. – Двенадцатого сентября оно выглядело уже гениальной предусмотрительностью».

Возможно, это было проявлением гениальности, и, вне всяких сомнений, перед нами пример жизнестойкости в действии. Все дело в том, что когда мы по-настоящему внимательно всматриваемся в окружающий мир, то готовим себя к такому поведению, которое позволит нам пережить самые экстраординарные ситуации. Мы учимся выживать еще до того, как в этом возникает необходимость.

.....