Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Идея 1. Компания HubSpot выглядит как типичный крупный стартап с большими амбициями
Идея 2. У компании слабое управление, в то же время многие сотрудники считают себя непревзойденными гениями
Идея 3. Корпоративная культура HubSpot создаётся искусственно, а не органично
Идея 4. Стартап стал популярным не за счёт своего продукта, а за счёт «хайпа», красивой истории и армии телемаркетологов
Идея 5. Корпоративная культура HubSpot похожа на секту. В компании не готовы заимствовать чужие идеи и нетерпимы к критике
Идея 6. Люди рассматриваются компанией как одноразовые, по отношению к сотрудникам компания действует быстро и жёстко
Идея 7. Стартап-мания похожа на огромный пузырь
Идея 8. Стартап-пузырь лопнет, но некоторые люди незаслуженно положат себе в карман миллиарды
Идея 9. История Дэна Лайонса в HubSpot закончилась скандалом
Заключительные комментарии
HubSpot – крупная компания, она продолжает расти и активно нанимать сотрудников. Она считается одним из лучших работодателей США, и у автора были большие ожидания в отношении новой работы. Он знал, что компания продаёт программное обеспечение для малого бизнеса и известна созданием модели Inbound-маркетинга (входящего маркетинга). Программное обеспечение, которое создаёт HubSpot, используют маркетинговые отделы компаний малого бизнеса. Лайонс знал, что компания планировала выйти на IPO и стать публичной. Инвесторы рассчитывали на отдачу от HubSpot, так как на протяжении семи лет своего существования она показывала хороший рост продаж. Компания привлекла около 100 миллионов долларов венчурного капитала и продолжала расти.
Разработанная HubSpot концепция входящего маркетинга предполагает, что компаниям не стоит впустую тратить деньги на традиционные маркетинг и рекламу, а лучше сосредоточиться на создании контента для своих сайтов и блогов: статей, видео, подкастов. Это должно помочь завоевать доверие клиентов. По мнению основателей HubSpot, такой вид маркетинга больше подходит для современных условий, к тому же он позиционируется как менее дорогостоящий, чем традиционные инструменты, что особенно актуально для компаний малого бизнеса.
.....
Как и во многих стартапах, в HubSpot сотрудники получают маленький оклад, но дополнительно им предлагают опционы на акции, которые могут сделать их совладельцами компании, когда та выйдет на IPO. Если размещение акций будет удачным и рынок оценит их высоко, то сотрудники получат большую материальную выгоду от продажи своих опционов.
Компания расположена в типичном для стартапов здании из красного кирпича. В оформлении используются яркие цвета, оранжевый – ее фирменный цвет. Сотрудники работают в открытом пространстве, даже у генерального директора нет своего кабинета. Раз в три месяца все меняются местами. Эта практика призвана напоминать сотрудникам о непостоянстве и изменениях. Многие работают не на офисных стульях, а на больших подушках.
.....