Читать книгу Лифт. Наверх с помощью людей, связей и уверенности - Коллектив авторов, Ю. Д. Земенков, Koostaja: Ajakiri New Scientist - Страница 5

О социальных лифтах

КОНСТАНТИН КАЛАЧЁВ

политолог, историк, политический деятель

Свои первые выборы в Госдуму я проиграл. Баллотировался от серьёзной партии, но увы. С горя решил пойти в бар и, надо же, встретил старого товарища, который тоже проиграл выборы, но только в Мосгордуму.

После пары кружек кваса пошёл душевный разговор:

– Дима, слушай, тебе твоя партия вообще нравится?

– Да не особо.

– И мне моя не нравится. А за какую ты бы сам проголосовал?

Приятель задумчиво посмотрел на стоящую перед ним кружку и изрёк:

– А вот за партию любителей кваса[2].

– А что, идея! – одобрил я.

Вернувшись домой, я достал записную книжку – благо у меня были прямые номера самых крупных новостных агентств – и разослал факс: «В Москве прошёл съезд Партии любителей кваса. Председателем избран Дмитрий Шестаков».

Ответ из агентства ТАСС прилетел буквально через полчаса: «Как вступить в вашу партию?» И дальше – длинный список желающих.

Я посмеялся и отправился спать, а утром в новостях по Первому каналу услышал свой шуточный факс слово в слово: «В Москве прошёл съезд Партии любителей кваса. Председателем избран Дмитрий Шестаков».

Тут же нарисовался и сам председатель с конструктивными предложениями по программе партии.

– Нет-нет, ты что? Я не буду в этом участвовать. У меня же серьёзная должность, – отнекивался я от идеи, родившейся, почти как Афродита, из пены.

– Ну хоть пресс-конференцию мне организуй.

Ладно, шутить так шутить. Выбрал площадку – бар, что же ещё! Обзвонил два справочника: один с контактами иностранных журналистов, работающих в России, другой – с российскими – и всем выслал приглашение.

И вот захожу я в зал в день пресс-конференции, а там ажиотаж, 14 камер от телеканалов. Я понял, что сейчас Дима получит свою минуту славы. И я тоже хочу!

– Здравствуйте, – говорю. – Председатель немного задерживается, а я генеральный секретарь Партии любителей кваса.

И понеслось! Было время, когда драйв и кураж становились мощными социальными лифтами.

Сто-двести лет назад главным социальным лифтом был выгодный брак. Лет 40–50 назад – выгодный блат.

«Сегодня для каждого работает целый лифтовый зал».

Примеров много: переезд туда, где есть возможности реализоваться, спорт, КВН, социальные сети…

Образование как инструмент изменения социального положения в последние годы сдало позиции: работодатели уже меньше смотрят на дипломы. Но вуз как место обретения полезных связей ещё работает: важно, не что оканчивал, а с кем оканчивал.

В США, например, элита формируется в строго определённых университетах, и, окончив один из них, ты автоматически получаешь билет в счастливое будущее. В СССР такое тоже было, особенно среди выпускников МГИМО. Вполне возможно, скоро мы к этому вернёмся.

Принадлежность к какому-то сообществу – тоже лифт. Знаю тех, кто делал карьеры потому, что играли в онлайн-игру и становились частью комьюнити «каких надо» людей. В сообществах всегда есть чувство локтя, взаимопомощь, да и доверия к своим больше. Хочешь подняться на пару этажей – окажись в нужное время в нужном кругу и что-то предлагай. А потом верно ответь на вопрос: «Ты чей?» Если принадлежишь к правильной группе, на тебя посмотрят всерьёз.

Один из главных лифтов нашего времени – гиперлояльность. Люди взлетают наверх из программ «Лидеры России», «Движение первых» и тому подобных. И не всегда в них главное – реальные навыки, важнее одобряемая точка зрения, умение преданно смотреть на начальника и вовремя выцепить нужные связи.

В противовес этому социальным лифтом стал талант. Есть – значит пробьёшься. Запрыгнешь в лифт под названием «Социальные сети» или «Сообщество», и дальше – наверх.

Бывают лифты, где ты просто пассажир, а этаж выбирает за тебя лифтёр – мама с папой, начальники, преподаватели, друзья, которым веришь больше, чем себе. Возможно, они хотят как лучше, и вообще, для тебя же стараются, но настоящий рост возможен только там, где человек сам жмёт на кнопку.

Очень давно я узнал поразительное: рыбы не растут в тесноте. Так устроено в природе!

Почему? В течение жизни рыба выделяет гормоны и производит отходы. Если она растёт в тесном замкнутом пространстве, которое не расширяется с течением времени, её гормоны начинают действовать как ингибиторы. Они накапливаются в тесном пространстве и из-за недостатка чистой воды работают не на рост, а на его замедление. А отходы в тесном аквариуме концентрируются так плотно, что ещё сильнее сдерживают развитие и размножение рыб.

Получается, то, что в обычной среде или просторном аквариуме заставляло рыбу расти, в тесном сдерживает и отравляет, будто бы замедляя время и подавляя потенциал существа.

Эта история напомнила мне человеческую жизнь.

В карьере этаж можно сравнить с аквариумом. В какой-то момент он становится тесным, маленьким, замкнутым. Не потому, что он действительно такой, а потому, что мы выросли и начинаем вариться в собственных токсичных отходах. Возможно, вы ловили себя на таких ощущениях: всё вокруг кажется отравляющим, и мы сами становимся такими, мешая не только себе, но и окружающим. Короче, становимся токсиками. Если среда неподходящая, развитие превращается в пытку.

Так было со мной и городом Самарой, где я вырос. Хотя подчеркну: среди моих друзей и успешных предпринимателей очень много удачных примеров старта, карьеры, развития и служения в регионах. Не всем и не всегда надо куда-то переезжать. Лично мне было необходимо приобщиться к сильному сообществу, чтобы научиться новому и получить то, чего мне не дали и не могли дать там, где я родился. Но это только мой конкретный случай.

ПОРА

Как понять, что такой момент настал, что этаж больше не подходит и пора двигаться на следующий?

Во-первых, когда отходов вы производите больше, чем пользы. Чтобы это отследить, попробуйте записывать все эмоции в течение дня. Если часто отмечаете токсичные состояния – пора что-то менять.

Во-вторых, когда на этаже нет обратной связи, которая вас растит, и не у кого её попросить. В карьере лучший источник фидбэка – руководитель, помогающий составить индивидуальную траекторию вашего профессионального развития и постоянно отслеживающий, двигаетесь ли вы по ней. Ещё обратную связь можно просить у коллег, готовых дать её развёрнуто и конструктивно. Если таких людей нет или вы построили траекторию, но достигли потолка, этаж пора менять либо внутри компании, либо в карьере в целом.

Во многом поэтому мне кажется, что фриланс без опыта работы в крупных коллективах – тупиковая для некоторых затея. Переходишь из одного проекта в другой, но не получаешь обратной связи по чёткому треку. Нет ни наставника в компании, ни возможности попросить глубокий фидбэк. Может быть, ты и растёшь финансово, но на многих других направлениях и вопросах застреваешь. Я очень круто зарабатывал как свадебный фотограф в студенческие годы. Но для меня было очевидно: и как блогер, и как фотограф, и как ведущий, и как всё это, вместе взятое, я вижу мир очень узко. А меня тянуло в интернет и диджитал. Мне нужны были причины и возможности заглянуть выше и увидеть перспективу. Нужны были лифты, чтобы расти. Да, в доходах первые месяцы или даже годы я упал – и моя будущая жена уважительно отнеслась к моему решению. Но зато я как никогда начал эволюционировать в профессиональных навыках. Стало проще выбирать и думать, куда идти, что делать, с кем расти. Ровно так же после школы я уехал автостопом в столицу: это был не побег от рутины, это было пугающее и захватывающее приключение ради будущего. Переезжать куда-то, менять работу, жениться или определиться с профессией – это всё решения. Да, каждый раз – тотальная неизвестность, но главное – знать, зачем всё это делается.

И когда возникает потребность сменить этаж, появляются вопросы: а как это сделать-то? Как понять, куда идти?

Думаю, гораздо большего и гораздо быстрее в карьере достигают те, кто не мучит себя этими вопросами. Они летят, как шмели, и не знают, что по законам физики летать нельзя. Иногда полезно не погружаться в пресловутый overthinking[3], не проходить миллион тестов на тип личности, а просто делать. Исследовать. Проверять всё эмпирикой. Стратегия в стиле «никакой стратегии». Безумие и отвага. Так создаётся характер. И карьерный путь. Ведь в жизни возможны самые разные аномалии и непредсказуемости, сколько бы ты себя ни узнавал, сколько бы ни писал планов, всего не предусмотришь.

В идеальном мире каждый может узнать, кто он и зачем он здесь, просто спросив у Бога, у Вселенной или у себя. Но мы не в идеальном мире. А потому у нас есть привилегия и одновременно бремя – свобода выбора. Свобода, при которой почти никто точно не знает, куда приведёт его жизнь. И единственный верный путь в этой свободе – цикл из трёх действий:

1. Пробовать.

2. Ошибаться.

3. Снова пробовать.

Я не случайно сказал «действий»: в рефлексии есть риск впасть в бесконечные метания и бездействие. Чтобы этого не произошло, придерживайтесь правила «80% действий и 20% мыслей».

20% своего времени, сил и ресурсов тратить на план и 80% на реализацию.

20% – на изучение новой профессиональной темы и 80% – на практику в ней.

20% на то, чтобы решить покинуть этаж, и 80% – чтобы уйти и подняться на новый.

И когда вы всё-таки сделали шаг в лифт, важно понять две вещи:

1. Какова ваша стратегия.

2. Подходит ли вам выбранный лифт.

КАКИМ БЫ Я БЫЛ ДОМОМ: о бункерах, высотках, особняках и общагах

Я наблюдаю в современном мире четыре стратегии поведения. На деле их больше: эта классификация авторская и точно будет дополняться в следующих изданиях книги. Но пока поговорим о таких стратегиях:

1. Использовать чужую высотку.

2. Строить свой особняк.

3. Жить в общаге.

4. Оставаться в бункере.

Люди-бункеры не особо хотят куда-то идти. Им достаточно возвести фундамент со всем необходимым и знать, что они и их близкие в безопасности. Они проще всего переживают кризисы, потому что всегда подготовлены: имеют финансовую подушку и деньги на чёрный день. Да и рисковать им почти нечем, ведь они не стремятся на высокие этажи. Бункеры ценят безопасность, предпочитают иметь мало, но всегда. Выбирают стабильные должности и проекты.

Их противоположность – люди-высотки, которые хотят оставить яркий след и не особо волнуются о разных сферах жизни. Высотки фокусируются на чём-то одном: спорте, карьере, творчестве, политике. Они заходят в чужие лифты, кем-то уже настроенные, не заводят тёплых связей и просто взлетают на верхний этаж. Это особый склад характера. Такие люди любят риск, делая ставку на одну сферу и не выстраивая прочной системы лифтов. Но именно они обычно и входят в историю как великие спортсмены, художники, учёные и предприниматели. Монофокус – и благо, и опасность. Но нужно помнить, что у таких людей на виду только та сфера, которая поднимает их на высокий этаж. А о том, какими они могут быть друзьями, родственниками и партнёрами, известно мало.

Третий тип – люди-общаги. Они не сильно переживают насчёт чёткого карьерного трека, системы лифтов и развития, а адаптируются к среде, постоянно перебираясь из одной экосистемы в другую. Они живут настоящим – вне многоступенчатых планов. Иногда им фартит с общежитием, даже если они к хорошим условиям не стремятся. Люди-общаги растворяются в романтичном моменте и умеют им наслаждаться независимо от успехов. Конец такого существования часто драматичен, но их всегда пожалеют и поймут другие такие же.

Есть ещё и четвёртый тип – особняки. Многим из нас по прошествии лет, в старости, хочется стать именно такими – устойчивыми, окружёнными любящей семьёй, в своей вселенной. Особняки не сидят на месте, как люди-бункеры, но и не взлетают в одном треке, как люди-высотки. Вместо этого они строят свои резиденции, или имения (как раз от слова «иметь»), собственный мир с развитой системой лифтов. В этих лифтах они и двигаются, постепенно совершенствуясь в карьере, своём деле, семье, здоровье. Возможно, добиваются успеха не быстрее всех, но добиваются – и становятся не просто успешными, но и устойчивыми, потому что:

1. Строят разные лифты.

2. Строят их не только для себя – и в горе и в радости рассчитывают на тех, кому когда-то помогли. Они не одиноки. И делят со всеми как победу, так и поражение.

Посудите сами: люди-высотки пользуются чужим лифтом и часто – только одним. Что произойдёт с их развитием, если лифт выйдет из строя и начнутся ремонтные работы? Например, гипотетическая страна выступала на Олимпиаде долгое время, спортсмены были олимпийскими чемпионами, а потом соревнования для этой гипотетической страны закрыли. Что произойдёт со спортсменами? Казалось бы, сильнейшие на планете, они уже на самом высоком этаже и там ничто им не угрожает. Но это, конечно, иллюзия, особенно в здании с одним лифтом.

Если же вы строите собственный особняк, сломанный лифт можно будет починить самостоятельно. И, пока он ремонтируется, обратить внимание на другой. Например, если вы работаете одновременно над двумя проектами и в одном из них кризис, ваш доход не обнулится, ведь есть другой проект. А ещё – друзья, способные подбросить новую идею, и семья, которая в случае чего подстрахует. Система лифтов не разрушится от багов в одном проекте, потому что риски диверсифицированы. Люди-особняки живут и строят лифты не только для себя. Поэтому пожинают не только плоды своих трудов, но и плоды успеха тех, кому помогали. Однако есть здесь один нюанс. Особняки в большинстве своём не возникают из ниоткуда. Чаще они лишь обрастают пристройками, когда, скажем, дед передал дело отцу, отец – сыну и внуков ждёт такой же сценарий. Естественно, столь узкий и предсказуемый план по душе не всем… Но мы, люди без наследства и наследия, можем такому только позавидовать.

В непогоду проще укрыться не под одиноким высоким деревом, а в дубовой роще. Чем больше опор вы создаёте себе, тем проще будет двигаться по жизни и тем устойчивее к кризисам будет система ваших лифтов.

Здесь, однако, сделаю ремарку: разным людям в разные периоды доступны разные ресурсы, и выбор необходимо делать, учитывая все вводные. При всём моём уважительном отношении к строительству, сам я законченный карьерист, забивающий не только на своё здоровье, но и во многом на воспитание детей, которыми почти единолично занимается жена. В общем, и у меня к себе есть вопросики.

Какой путь из четырёх ваш, выбирать только вам.

ЕСЛИ МЕНЯТЬ ЛИФТ ОЧЕНЬ ЧАСТО: о новых трендах и перебежчиках

Чтобы выбрать собственную стратегию из четырёх описанных выше, надо снова и снова пробовать: жизнь устроена сложно, и не всегда получается строить свой путь только в одном треке и с первого раза. В этом система лифтов похожа на пульт звукорежиссёра: поднимаешь один ползунок, а другие начинают двигаться сами – какие-то сферы подтягиваются, какие-то проседают. В моменте у нас всегда будет фокус и приоритет только на одном лифте. И всегда что-то будет идти не так.

Мы привыкли следовать принципу «пока не заболит»: живём скачка́ми, сезонами, кризисами. И строим систему на основе своих же ошибок. Если на дороге появляется яма, то её не залатают, пока не произойдёт авария. Мы привыкаем заботиться о себе не до, а после выгорания. Учимся не вступать в токсичные отношения не на старте, а после негативного опыта. Ошибаемся в карьере и исправляемся, налаживая новую систему. Даже если вы тысячу раз осознанны, такие аварии неизбежны. Чаще всего (особенно в периоды становления) вы будете посвящать время ремонту лифтов и коридоров между ними. И это нормально. Так всё и строится в жизни: что имеем – не храним, потерявши – плачем.

Главное – не превращать себя в вечного перебежчика. Переобуваться надо, особенно в современном мире, но, если делать это слишком часто, ни одни ботинки разносить не успеешь и в итоге останешься с мозолями.

А чтобы не переобуваться слишком часто, иногда всё-таки стоит подумать, прежде чем сделать. Подумать: «А подходит ли мне выбранный лифт?»

КАК ВЫБРАТЬ ЛИФТ И НЕ ПОЖАЛЕТЬ ОБ ЭТОМ

Чтобы понять, подходит ли вам лифт, ответьте на несколько вопросов:

1. Меняются ли внешние факторы: ваша зарплата с учётом инфляции, экспертность, уровень комфорта, окружение?