Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами

Оглавление

Коллектив авторов. Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами

Уведомление

Предисловие

Часть 1. Основа управления проектом

Глава 1. Введение

1.1. Цель Расширения для строительной отрасли

1.1.1. Целевая аудитория, для которой предназначено Расширение для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК®

1.2. Что такое проект?

1.2.1. Характеристики проекта

1.2.2. Чем проекты отличаются от операционной деятельности

1.2.3. Проекты и стратегическое планирование

1.2.4. Почему строительные проекты уникальны?

1.3. Управление проектами в строительной отрасли

1.4. Структура Расширения для строительной отрасли

1.4.1. Раздел I – Основа управления проектом

1.4.2. Раздел II – Стандарт управления проектом

1.4.3. Раздел III – Области знаний по управлению проектом

1.4.4. Другие стандарты по системам управления, применимые к строительным проектам

1.5. Экспертные области

1.5.1. Свод знаний по управлению проектами

1.5.2. Знания, стандарты и нормативные акты, относящиеся к данной области применения

1.5.3. Понимание среды проекта

1.5.4. Знания и навыки в области общего менеджмента

1.5.5. Навыки межличностного общения

1.6. Среда управления проектом

1.6.1. Программы и управление программами

1.6.2. Портфели и управление портфелями

1.6.3. Подпроекты

1.6.4. Офис управления проектами

1.7. Объяснение процессов, описание которых приводится в Расширении для строительной отрасли: входы, инструменты и методы, а также выходы

Глава 2. Жизненный цикл проекта и ведущая проект организация

2.1. Жизненный цикл проекта

2.1.1. Характеристики жизненного цикла проекта

2.1.2. Характеристики фаз проекта

2.1.3. Взаимосвязь жизненного цикла проекта с жизненным циклом продукта

2.2. Заинтересованные стороны проекта

2.3. Влияние организационных факторов

2.3.1. Организационные системы

2.3.2. Организационные культуры и стили

2.3.3. Организационная структура

2.3.4. Роль ОУП в организационных структурах

2.3.5. Система управления проектом

Часть 2. Стандарт управления проектом

Глава 3. Процессы управления проектом

3.1. Процессы управления проектом

3.2. Группы процессов управления проектом

3.2.1. Группа процессов инициации

3.2.2. Группа процессов планирования

3.2.3. Группа процессов исполнения

3.2.4. Группа процессов мониторинга и контроля

3.2.5. Группа процессов закрытия

3.3. Взаимодействия процессов

3.4. Графическое отображение процессов управления проектом

Часть 3. Области знаний по управлению проектом

Глава 4. Управление интеграцией проекта

4.1. Разработка устава проекта

4.1.1. Разработка устава проекта: входы

4.1.2. Разработка устава проекта: инструменты и методы

4.1.3. Разработка устава проекта: выходы

4.2. Разработка предварительного описания содержания проекта

4.2.1. Разработка предварительного описания содержания проекта: входы

4.2.2. Разработка предварительного описания содержания проекта: инструменты и методы

4.2.3. Разработка предварительного описания содержания проекта: выходы

4.3. Разработка плана управления проектом

4.3.1. Разработка плана управления проектом: входы

4.3.2. Разработка плана управления проектом: инструменты и методы

4.3.3. Разработка плана управления проектом: выходы

4.4. Руководство и управление исполнением проекта

4.4.1. Руководство и управление исполнением проекта: входы

4.4.2. Руководство и управление исполнением проекта: инструменты и методы

4.4.3. Руководство и управление исполнением проекта: выходы

4.5. Мониторинг и контроль работ проекта

4.5.1. Мониторинг и контроль работ проекта: входы

4.5.2. Мониторинг и контроль работ проекта: инструменты и методы

4.5.3. Мониторинг и контроль работ проекта: выходы

4.6. Интегрированный контроль изменений

4.6.1. Интегрированный контроль изменений: входы

4.6.2. Интегрированный контроль изменений: инструменты и методы

4.6.3. Интегрированный контроль изменений: выходы

4.7. Закрытие проекта

4.7.1. Закрытие проекта: входы

4.7.2. Закрытие проекта: инструменты и методы

4.7.3. Закрытие проекта: выходы

Глава 5. Управление содержанием проекта

5.1. Планирование управления содержанием

5.1.1. Планирование управления содержанием: входы

5.1.2. Планирование управления содержанием: инструменты и методы

5.1.3. Планирование управления содержанием: выходы

5.2. Определение содержания

5.2.1. Определение содержания: входы

5.2.2. Определение содержания: инструменты и методы

5.2.3. Определение содержания: выходы

5.3. Создание иерархической структуры работ (ИСР)

5.4. Подтверждение содержания

5.4.1. Подтверждение содержания: входы

5.4.2. Подтверждение содержания: инструменты и методы

5.4.3. Подтверждение содержания: выходы

5.5. Контроль содержания

5.5.1. Контроль содержания: входы

5.5.2. Контроль содержания: инструменты и методы

5.5.3. Контроль содержания: выходы

Глава 6. Управление сроками проекта

6.1. Определение операций

6.1.1. Определение операций: входы

6.1.2. Определение операций: инструменты и методы

6.1.3. Определение операций: выходы

6.2. Определение последовательности операций

6.2.1. Определение последовательности операций: входы

6.2.2. Определение последовательности операций: инструменты и методы

6.2.3. Определение последовательности операций: выходы

6.3. Оценка ресурсов операций

6.3.1. Оценка ресурсов операций: входы

6.3.2. Оценка ресурсов операций: инструменты и методы

6.3.3. Оценка ресурсов операций: выходы

6.4. Оценка длительности операций

6.4.1. Оценка длительности операций: входы

6.4.2. Оценка длительности операций: инструменты и методы

6.4.3. Оценка длительности операций: выходы

6.5. Разработка расписания

6.5.1. Разработка расписания: входы

6.5.2. Разработка расписания: инструменты и методы

6.5.3. Разработка расписания: выходы

6.6. Контроль расписания

6.6.1. Контроль расписания: входы

6.6.2. Контроль расписания: инструменты и методы

6.6.3. Контроль расписания: выходы

6.7. Определение весов операций

6.7.1. Определение весов операций: входы

6.7.2. Определение весов операций: инструменты и методы

6.7.3. Определение весов операций: выходы

6.8. Разработка кривых прогресса

6.8.1. Разработка кривых прогресса: входы

6.8.2. Разработка кривых прогресса: инструменты и методы

6.8.3. Разработка кривых прогресса: выходы

6.9. Мониторинг прогресса

6.9.1. Мониторинг прогресса: входы

6.9.2. Мониторинг прогресса: инструменты и методы

6.9.3. Мониторинг прогресса: выходы

Глава 7. Управление стоимостью проекта

7.1. Оценка стоимости

7.1.1. Оценка стоимости: входы

7.1.2. Оценка стоимости: инструменты и методы

7.1.3. Оценка стоимости: выходы

7.2. Разработка бюджета

7.2.1. Разработка бюджета: входы

7.2.2. Разработка бюджета: инструменты и методы

7.2.3. Разработка бюджета: выходы

7.3. Контроль стоимости

7.3.1. Контроль стоимости: входы

7.3.2. Контроль стоимости: инструменты и методы

7.3.3. Контроль стоимости: выходы

Глава 8. Управление качеством проекта

8.1. Планирование качества

8.1.1. Планирование качества: входы

8.1.2. Планирование качества: инструменты и методы

8.1.3. Планирование качества: выходы

8.2. Обеспечение качества

8.2.1. Обеспечение качества: входы

8.2.2. Обеспечение качества: инструменты и методы

8.2.3. Обеспечение качества: выходы

8.3. Контроль качества

8.3.1. Контроль качества: входы

8.3.2. Контроль качества: инструменты и методы

8.3.3. Контроль качества: выходы

Глава 9. Управление человеческими ресурсами проекта

9.1. Планирование человеческих ресурсов

9.1.1. Планирование человеческих ресурсов: входы

9.1.2. Планирование человеческих ресурсов: инструменты и методы

9.1.3. Планирование человеческих ресурсов: выходы

9.2. Набор команды проекта

9.2.1. Набор команды проекта: входы

9.2.2. Набор команды проекта: инструменты и методы

9.2.3. Набор команды проекта: выходы

9.3. Развитие команды проекта

9.3.1. Развитие команды проекта: входы

9.3.2. Развитие команды проекта: инструменты и методы

9.3.3. Развитие команды проекта: выходы

9.4. Управление командой проекта

9.4.1. Управление командой проекта: входы

9.4.2. Управление командой проекта: инструменты и методы

9.4.3. Управление командой проекта: выходы

9.5. Роспуск команды проекта

9.5.1. Роспуск команды проекта: входы

9.5.2. Роспуск команды проекта: инструменты и методы

9.5.3. Роспуск команды проекта: выходы

Глава 10. Управление коммуникациями проекта

10.1. Планирование коммуникаций

10.1.1. Планирование коммуникаций: входы

10.1.2. Планирование коммуникаций: инструменты и методы

10.1.3. Планирование коммуникаций: выходы

10.2. Распространение информации

10.2.1. Распространение информации: входы

10.2.2. Распространение информации: инструменты и методы

10.2.3. Распространение информации: выходы

10.3. Отчетность об исполнении

10.3.1. Отчетность об исполнении: входы

10.3.2. Отчетность об исполнении: инструменты и методы

10.3.3. Отчетность по исполнению: выходы

10.4. Управление заинтересованными сторонами

10.4.1. Управление заинтересованными сторонами: входы

10.4.2. Управление заинтересованными сторонами: инструменты и методы

10.4.3. Управление заинтересованными сторонами: выходы

Глава 11. Управление рисками проекта

11.1. Планирование управления рисками

11.1.1. Планирование управления рисками: входы

11.1.2. Планирование управления рисками: инструменты и методы

11.1.3. Планирование управления рисками: выходы

11.2. Идентификация рисков

11.2.1. Идентификация рисков: входы

11.2.2. Идентификация рисков: инструменты и методы

11.2.3. Идентификация рисков: выходы

11.3. Качественный анализ рисков

11.3.1. Качественный анализ рисков: входы

11.3.2. Качественный анализ рисков: инструменты и методы

11.3.3. Качественный анализ рисков: выходы

11.4. Количественный анализ рисков

11.4.1. Количественный анализ рисков: входы

11.4.2. Количественный анализ рисков: инструменты и методы

11.4.3. Количественный анализ рисков: выходы

11.5. Планирование реагирования на риски

11.5.1. Планирование реагирования на риски: входы

11.5.2. Планирование реагирования на риски: инструменты и методы

11.5.3. Планирование реагирования на риски: выходы

11.6. Мониторинг и контроль рисков

11.6.1. Мониторинг и контроль рисков: входы

11.6.2. Мониторинг и контроль рисков: инструменты и методы

11.6.3. Мониторинг и контроль рисков: выходы

Глава 12. Управление закупками проекта

12.1. Планирование закупок и приобретений

12.1.1. Планирование закупок и приобретений: входы

12.1.2. Планирование закупок и приобретений: инструменты и методы

12.1.3. Планирование закупок и приобретений: выходы

12.2. Планирование договоров

12.2.1. Планирование договоров: входы

12.2.2. Планирование договоров: инструменты и методы

12.2.3. Планирование договоров: выходы

12.3. Запрос информации у продавцов

12.3.1. Запрос информации у продавцов: входы

12.3.2. Запрос информации у продавцов: инструменты и методы

12.3.3. Запрос информации у продавцов: выходы

12.4. Выбор продавцов

12.4.1. Выбор продавцов: входы

12.4.2. Выбор продавцов: инструменты и методы

12.4.3. Выбор продавцов: выходы

12.5. Администрирование договоров

12.5.1. Администрирование договоров: входы

12.5.2. Администрирование договоров: инструменты и методы

12.5.3. Администрирование договоров: выходы

12.6. Закрытие договоров

12.6.1. Закрытие договоров: входы

12.6.2. Закрытие договоров: инструменты и методы

12.6.3. Закрытие договоров: выходы

Глава 13. Управление безопасностью в проекте

13.1. Планирование безопасности

13.1.1. Планирование безопасности: входы

13.1.2. Планирование безопасности: инструменты и методы

13.1.3. Планирование безопасности: выходы

13.2. Обеспечение безопасности

13.2.1. Обеспечение безопасности: входы

13.2.2. Обеспечение безопасности: инструменты и методы

13.2.3. Обеспечение безопасности: выходы

13.3. Контроль безопасности

13.3.1. Контроль безопасности: входы

13.3.2. Контроль безопасности: инструменты и методы

13.3.3. Контроль безопасности: выходы

Глава 14. Управление воздействием проекта на окружающую среду

14.1. Планирование воздействия на окружающую среду

14.2. Обеспечение воздействия на окружающую среду

14.3. Контроль воздействия на окружающую среду

14.1. Планирование воздействия на окружающую среду

14.1.1. Планирование воздействия на окружающую среду: входы

14.1.2. Планирование воздействия на окружающую среду: инструменты и методы

14.1.3. Планирование воздействия на окружающую среду: выходы

14.2. Обеспечение воздействия на окружающую среду

14.2.1. Обеспечение воздействия на окружающую среду: входы

14.2.2. Обеспечение воздействия на окружающую среду: инструменты и методы

14.2.3. Обеспечение воздействия на окружающую среду: выходы

14.3. Контроль воздействия на окружающую среду

14.3.1. Контроль воздействия на окружающую среду: входы

14.3.2. Контроль воздействия на окружающую среду: инструменты и методы

14.3.3. Контроль воздействия на окружающую среду: выходы

Глава 15. Управление финансами проекта

Введение в управление финансами

15.1. Финансовое планирование

15.1.1. Финансовое планирование: входы

15.1.2. Финансовое планирование: инструменты и методы

15.1.3. Финансовое планирование: выходы

15.2. Финансовый контроль

15.2.1. Финансовый контроль: входы

15.2.2. Финансовый контроль: инструменты и методы

15.2.3. Финансовый контроль: выходы

15.3. Финансовое администрирование и ведение учета

15.3.1. Финансовое администрирование и ведение учета: входы

15.3.2. Финансовое администрирование и ведение учета: инструменты и методы

15.3.3. Финансовое администрирование и ведение учета: выходы

Глава 16. Управление претензиями по проекту

16.1. Идентификация претензий

16.1.1. Идентификация претензий: входы

16.1.2. Идентификация претензий: инструменты и методы

16.1.3. Идентификация претензий: выходы

16.2. Количественный анализ претензий

16.2.1. Количественный анализ претензий: входы

16.2.2. Количественный анализ претензий: инструменты и методы

16.2.3. Количественный анализ претензий: выходы

16.3. Предотвращение претензий

16.3.1. Предотвращение претензий: входы

16.3.2. Предотвращение претензий: инструменты и методы

16.3.3. Предотвращение претензий: выходы

16.4. Урегулирование претензий

16.4.1. Урегулирование претензий: входы

16.4.2. Урегулирование претензий: инструменты и методы

16.4.3. Урегулирование претензий: выходы

Часть 4. Приложения

Приложение А. Изменения по сравнению с предыдущим изданием. Расширения для строительной отрасли

Соответствие третьему изданию Руководства РМВОК®

Акцент на новых тенденциях в отрасли

Дополнительные главы в Расширении для строительной отрасли

Заключение

Приложение В. Благодарность отдельным специалистам

Приложение С. Участники разработки и рецензенты Расширения для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК®

С. 1. Расширение для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК® Основная группа проекта

C. 2. Специалисты, внесшие значительный вклад в подготовку материалов Руководства

С. 3. Расширение для строительной отрасли, третье издание Руководства РМВОК® Члены группы проекта

С. 4. Специалисты, внесшие вклад в разработку документа, и рецензенты окончательной рабочей версии

C.5. Консультативная группа программы стандартов управления проектами PMI

С. 6. Технический персонал

Часть 5. Глоссарий и предметный указатель

Глоссарий

1. Принятые сокращения

2. Термины

Отрывок из книги

Публикуемые Институтом управления проектами (Project Management Institute, Inc., сокращенно PMI) стандарты и руководства, к числу которых принадлежит и данный документ, подготовлены согласно процессу разработки стандартов на основе добровольного участия и общего консенсуса. В ходе такого процесса объединяются усилия волонтеров и/или сводятся воедино замечания и мнения лиц, заинтересованных в предмете, которому посвящено данное издание. Хотя PMI администрирует этот процесс и устанавливает правила, гарантирующие непредвзятость при достижении консенсуса, PMI не занимается написанием документа, а также независимым тестированием, оценкой и проверкой точности или полноты материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах. Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных в этих документах.

PMI не несет ответственность за какие-либо травмы, повреждения, нанесенные собственности, или какие-либо другие убытки, будь то реальные, косвенные или компенсаторные, произошедшие непосредственно или косвенно вследствие издания, применения или использования данного документа. PMI не несет ответственность и не предоставляет гарантию, прямую или предполагаемую, относительно точности или полноты любого материала, содержащегося в данном документе, а также не несет ответственность и не предоставляет гарантию того, что содержащаяся в данном документе информация отвечает каким-либо вашим целям или нуждам. PMI не предоставляет гарантию качества каких-либо продуктов или услуг отдельных производственных или торговых компаний, обусловленную использованием данного стандарта или руководства.

.....

Рисунок 1.3. Серия ISO 9000 – Стандарты управления

.1. Предотвращение важнее инспекций. См. третье издание Руководства РМВОК®, глава 8. Хотя по отношению к строительным проектам проверка с помощью инспектирования и тестирование являются синонимами, важно определить наиболее приемлемые методы проверки и ее критерии. Важнейшие вопросы включают в себя, среди прочего:

.....