Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес

Оглавление

Коллектив авторов. Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес

Предисловие Ассоциации независимых директоров

Предисловие компании «Эрнст энд Янг»

Уважаемые читатели!

Предисловие Центра предпринимательства США – Россия

Уважаемые читатели!

Часть 1. Корпоративное управление для владельцев

Корпоративное управление для нового поколения

Анекдот о российской преемственности

Кто будет владеть рабочим местом, на котором станет работать мой ребенок?

О понятии «собственник» и близких ему

Понятие «Корпорация»

Следствия из наличия 5-го признака

«Сиротский» характер постсоветского бизнеса

Понятие «корпоративное управление»

Собственник как «субъект хотения»

О правильных «хотелках»

Об ответственных «хотелках»

О содержании «хотелок»

Стратегическая самореализация собственника и совет директоров

Семья как стейкхолдер

Резюме

Литература

Смена парадигм в корпоративном управлении

Перспективы корпоративного управления в России

Из истории одного предприятия

Роль независимых директоров в российских компаниях

Почему востребованы независимые директора?

Представительство интересов

Система вознаграждения независимых директоров

Независимый директор в совете директоров компании с государственным участием

Обязанности и ответственность независимых директоров

Профессиональные навыки и обучение независимых директоров

Коллективный портрет независимых директоров российских компаний

Основные результаты исследования

Корпус независимых директоров

Тенденции развития и изменения «Коллективного портрета независимого директора»

Результаты исследования «Коллективный портрет независимого директора» и рэнкинг прозрачности Standard & Poor's

Часть 2. Искусство владения и управления бизнесом

Владельческий контроль и корпоративное управление

Разработка стратегии холдинга: опыт взаимодействия совета директоров и менеджмента

Анализ внешней среды

Анализ внутренней среды

На каких направлениях сфокусировать усилия

Резюме

Ударник капиталистического труда

Самые распространенные цели

Жизненный цикл бизнеса

Вхождение в команду

Трудовой договор директора

Бренд компании и HR-бренд компании разные вещи

Карьера наемного топ-менеджера

Собственники и менеджеры. Рассуждения на заданную тему

Часть 3. От идеи к стартапу

Стартап без ошибок

Рывок с низкого стартапа

Вначале было слово…

Суть да дело

По стопам Southwest

Деньги вперед!

Вперед и с песней!

Команда победителей

Интернет всему голова

Эксперимент продолжается

Компания с нуля: обыкновенная история необыкновенных людей

Составляющие успеха

Люди компании

Планы на будущее

Корпоративная культура

Часть 4. Российский бизнес: истории развития

Если бы франчайзинга не было, его стоило бы придумать

Недостатки франчайзинга

От производителя строительных материалов до отраслевого холдинга

Свободное программное обеспечение для свободной России! Предвидение в бизнесе

Предыстория

Стартовый этап

Трудности роста

Достижения

Резюме

Отрывок из книги

Собственники и менеджеры играют в компании разную роль. Акционеры предоставляют бизнесу капитал и ожидают отдачи от вложенных средств, менеджеры осуществляют текущее руководство бизнесом, отдавая свое время и силы, и получают вознаграждение за достигнутые результаты. У каждой группы есть свои интересы, несмотря на общую заинтересованность в процветании и развитии бизнеса. Это объясняется наличием так называемой агентской проблемы, когда менеджер должен осуществлять управление в интересах владельца. В этом случае возникает конфликт интересов менеджера с интересами владельца, связанный с разным пониманием долгосрочных интересов компании. Для владельца – это текущие дивиденды и рост капитализации бизнеса, для менеджера – это текущая прибыль, вознаграждение за управление бизнесом и увеличение масштабов бизнеса под управлением. Корпоративное управление и совет директоров – это способ разрешения такого конфликта интересов. С одной стороны, корпоративное управление и процедуры работы совета директоров – инструменты акционера для обеспечения владельческого контроля. С другой – это инструменты менеджера, помогающие выстроить равноправные отношения с акционерами, создающие площадку для обмена мнениями и обсуждения главных вопросов развития бизнеса.

Мой опыт работы в советах директоров и практика консультирования владельцев бизнеса и менеджеров подтверждает вывод, что совет директоров может быть реально полезным для компании только в том случае, если он является центром обсуждения и принятия решений. Если решения принимаются в другом месте – в голове у акционера или генерального директора, – совет директоров превращается в формальность. Для того чтобы совет директоров стал местом принятия решений, владелец не должен заниматься оперативным управлением бизнесом. Если владелец рулит бизнесом, ему скорее нужен консультативный совет, поскольку функцию оперативного контроля за менеджментом он исполняет сам. Такая модель бизнеса имеет право на существование в компаниях, где цель бизнеса – самозанятость владельца. В компаниях, претендующих на динамичное развитие и расширение масштабов операций предпринимательских компаний, необходимым условием будет отход владельцев от оперативного управления, приглашение наемного менеджмента, который ежедневно профессионально станет управлять бизнесом. А роль акционеров – выявление стратегических приоритетов и выстраивание механизма владельческого контроля. Именно в этом случае имеет смысл использовать инструменты корпоративного управления и совет директоров, которые позволяют создать предпосылки для устойчивого развития бизнеса.

.....

• «публичность компании» – ее ценные бумаги должны быть допущены к обращению на бирже, и компания должна раскрывать установленную законом информацию;

• «распыленности владения», при котором продажа даже максимального пакета акций не «обрушит рынок» этих акций («могу»).

.....