Управление проектами

Оглавление

Коллектив авторов. Управление проектами

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРИЯ И МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

1.1. Проекты: понятия, виды и особенности в управлении

1.2. Содержание классификации проектов по различным критериям

1.3. Основные методы управления проектами

1.4. Организация управления проектами

1.5. Участники проекта

1.6. Инициация и планирование проекта

1.7. Основы стоимостной оценки и бюджетирования проекта

1.8. Завершение и контроль выполнения проекта

Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА

2.1. Формирование команды проекта

2.2. Формирование проектных команд по Белбину, Марджерисон и МакКенну

2.3. Управление командой проекта

2.4. Управление мотивацией в управлении проектами

2.5. Особенности успешных проектных команд

Глава 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

3.1. Сущность и понятие риска в проекте

3.2. Классификация рисков

3.3. Управление рисками проекта

3.4. Методы управления рисками в проектах

3.5. Особенности управления рисками в инновационных проектах

Глава 4. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

4.1. Общая схема финансового раздела инвестиционного проекта

4.2. Определение инвестиционных потребностей предприятия по проекту

4.3. Прогноз прибылей и денежных потоков проекта

4.4. Оценка показателей эффективности проекта. Оценка инвестиционной привлекательности проектов

4.5. Подготовка финансовой части документации

4.6. Экономический анализ проекта

Глава 5. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

5.1. Необходимость, цель и содержание управления стоимостью проекта

5.2. Оценка стоимости проекта

5.3. Планирование и моделирование ресурсов с учетом иерархической структурированности работ проекта

5.4. Календарное планирование и методы расчета временных параметров проекта

5.5. Бюджетирование проекта

5.6. Методы контроля стоимости проекта

Глава 6. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА

6.1. Понятие качества проекта и стадии управления качеством проекта

6.2. Планирование качества проекта

6.3. Процесс обеспечения качества

6.4. Процесс контроля качества

Глава 7. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

7.1. Сущность инновации и основные черты инновационной деятельности

7.2. Классификация инновации

7.3. Сущность и классификация инновационных проектов

7.4. Coдepжaниe и этaпы peaлизaции иннoвaциoннoгo пpoeктa

7.5. Определение уровня инновационного потенциала предприятия

7.6. Критерии оценки и отбора инновационных проектов

7.7. Оценка уровня экономической эффективности инновационного проекта

7.8. Инжиниринг и реинжиниринг в инноваціюнных проектах

Глава 8. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

8.1. Использование современных программ в управлении проектами

8.2. Информационные технологии в управлении проектами

8.3. Программное обеспечение календарного планированияи контроля

8.4. Уровни руководства в программном обеспечении проекта

8.5. Виды систем управления проектами

ГЛОССАРИЙ

ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

Отрывок из книги

Проект – это деятельность, решающая главный вопрос – как эффективно и выгодно использовать располагаемые ограниченные ресурсы.

Таким образом, проект – ограниченное по времени, поэтапное изменение системы с установленными требованиями по стоимости и качеству результатов.

.....

– на этапе приспособления – стиль влияния;

– на этапе нормализации – участвующий стиль;

.....