Читать книгу Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту - Группа авторов - Страница 29
Часть I
Управление временем в XXI веке
Глава 3
Как объединить цели, задачи и приоритеты
Четкая последовательность: от целей к задачам и приоритетам
ОглавлениеНекоторые сотрудники, кажется, рождены с пониманием этого. Другие предпринимают сознательные действия, чтобы узнать и использовать это. Вот пример, который Алек Маккензи счел вдохновляющим: во время путешествия с семьей он встретил официантку – энергичную девушку, которая рассказала, что приехала в США из Германии, задумав достичь определенной цели в карьере.
Живые голоса
– В течение пяти лет я хочу стать владелицей своего собственного предприятия. Я решила, что степень МБА поможет мне в этом, – сказала эта девушка.
– Вы сейчас учитесь в магистратуре? – спросил Алек.
– Нет, я посещаю уроки математики и предпринимательства в местном колледже. Это нужно, прежде чем я смогу попасть в интересующую меня магистратуру. Остался всего один семестр. А пока я зарабатываю деньги на последний семестр.
Девушка интуитивно поняла этот ступенчатый процесс: цели, задачи, приоритеты.
• Она поставила перед собой всеохватывающую цель: за пять лет стать владелицей собственного бизнеса.
• Определила свои задачи: степень МБА после магистратуры.
• Затем расставила приоритеты: пройти обучение на подготовительных курсах и заработать в ресторане достаточно денег для оплаты последнего семестра в колледже.
Если вы, как эта девушка, обретете навыки достижения личных целей, то сможете применить их к любой трудной рабочей задаче. Ставки могут быть выше, а игроков больше, но вы уже интуитивно узнали, как переходить от целей к задачам и далее к приоритетам.