Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения

Оглавление

Группа авторов. Методология Адизеса. Реальный опыт внедрения

Несколько правил поиска черной кошки в темной комнате. Призрак идеального менеджера. Автор Инна Примак

Ицхак Адизес

Методология Адизеса на практике. 11 шагов к организационной трансформации. Автор Шохам Адизес

Что такое организационная трансформация?

Что такое дезинтеграция?

Как все это совместить?

Шаг I. Оценка проблемы

Шаг II. Придание импульса

Шаг III. Поддержание усилий

Шаг IV. Приверженность направлению

Шаг V. Выравнивание структуры

Шаг VI. Следование за деньгами

Шаг VII. Каскадирование усилий

Шаг VIII. Растяжка для достижения наивысших результатов

Шаг IX. Схема пути

Шаг X. Институционализация изменений

Шаг XI. Усиление новой реальности

Программа изменений

Опыт внедрения методологии Адизеса. Корпоративные метаморфозы. Автор Владислав Бурда

Предыстория перемен

Всемогущий синдаг

Структурные войны

Разделять и властвовать

Бюджет для каждого

Своевременная награда

В итоге

Советы для изменения оргструктуры. Слово гуру. Автор Татьяна Кузнецова

Переход от предпринимательского менеджмента к системному. Критический возраст. Автор Анна Власова

Управленческий авитаминоз

«Стильная» зона комфорта

Передача управления по теории Адизеса. Уйти или отпустить? Авторы Михаил Винницкий, Татьяна Кузнецова

«Витаминная» структура

Как провести синергетическую диагностику компании. Рентген для организации. Автор Сергей Быстрин

Отбор персон

Интегратор в образе

Точечный анализ

Каждому по проблеме

Что дальше?

Как увеличить вклад сотрудников в общий результат. Доля ответственности. Автор Татьяна Кузнецова

Звездан Хорват

Создание культуры взаимного доверия и уважения в компании. Тонкие материи. Автор Татьяна Кузнецова

Шохам Адизес

Как найти решение, которое будет выполнено? Умножение на ноль. Автор Алексей Капуста

Нет команды. Нет CAPI

Где искать CAPI?

Нетривиальная задача – пробуем собрать CAPI

Ловушка конфликтов

Как внедрять изменения… и немного философии. Теории и мечты Ицхака Адизеса. Автор Татьяна Кузнецова

Об Институте Адизеса

Книги Ицхака Калдерона Адизеса, переведенные на русский язык

Отрывок из книги

Трудно найти черную кошку в темной комнате, особенно если ее там нет. Трудно найти идеального менеджера, если таковых не существует в природе. Постулат о том, что никто не идеален, положен в основу концепции Ицхака Адизеса. По его мнению, менеджмент должен исполнять четыре роли, гармоничное сочетание которых и будет залогом успешного развития компании. О том, как построить идеальную команду из неидеальных сотрудников, – наш разговор с доктором Адизесом.

Доктор Адизес, если все роли (четыре «витамина») не могут присутствовать в арсенале одного человека, как тогда быть с теориями об «N качествах эффективного руководителя», «эффективных стилях руководства» и другими, которым всегда учили управленцев?

.....

Прежде всего хочу остановиться на том, какого руководителя я называю «нормальным» и какого – «ненормальным». Первый владеет всеми ролями на минимально необходимом уровне, но при этом справляется с частью из них (или хотя бы с одной) блестяще. Второй же не способен выполнять некоторые роли вовсе. А когда какой-то один управленческий стиль полностью вытесняет все остальные, получается «абсолютно ненормальный» менеджер. К счастью, «абсолютно ненормальных» менеджеров в природе не существует – это скорее некоторые шаблоны поведения (табл. 1). Важно, чтобы человек выполнял хотя бы одну из четырех ролей на достаточно высоком уровне, а остальные – чтобы присутствовали в его арсенале, но не обязательно доминировали (скажем, к некоторым ролям человек прибегает крайне редко – например, становится Р-менеджером только в условиях кризиса). Так вот именно из «нормальных» менеджеров, у которых нет пробела в РАЕI-коде, и нужно составлять комплементарные управленческие команды. Потому что человек, имеющий хоть один пробел в коде (совсем не развита та или иная функция), окажется неспособным ко взаимодействию с другими членами команды, у которых эта компетенция может быть хорошо развита. Если у человека хотя бы на минимальном уровне развиты все компетенции РАЕI, то он способен понимать свою неидеальность, свои сильные и слабые стороны, а также принимать различия других членов команды.

Таблица 1. Абсолютно ненормальные менеджеры

.....