Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов

Оглавление

Группа авторов. Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов

Об авторах

Об авторах

От авторов

Предисловие

Глава 1. Скрытая магия

Навыки и неформализованные знания

Общие моральные ценности и нормы

Технология и формализованные знания

Первичные процессы и процессы управления

Ценные ресурсы и приобретения

Что привело к переменам?

Наша оценка компаний определяется нематериальными факторами

Игнорирование нематериальных активов при оценке компаний

Требования к методам оценки нематериальных активов

Проблемы планирования

Хотеть и получать – совсем не одно и то же

Глава 2. Изучите свою компанию

От прошлого к настоящему или от настоящего к будущему

Обеспечить прозрачность данных

Измерение или оценка?

Методы измерения

Модель Юбера Сент-Онжа

Модель ICM

«Skandia Navigator»

Индекс IC™

Сбалансированная система показателей

Монитор нематериальных активов

Монитор нематериальных активов Celemi

Методы оценки

Учет людских ресурсов

Учет людских активов

Метод KEMA

Прибыль от знаний

Новая экономика требует новых методов

Исследовать будущее, вместо того чтобы подводить итоги прошлого

Глава 3. Определите основу деятельности вашей компании

Заявление о целях и задачах

Значение заявления о целях и задачах

Заявления о целях и задачах важны для бизнеса

От заявления о целях и задачах – к важнейшим особенностям компании

Все внимание – нематериальным активам

Что такое «ключевая сфера компетенции»?

Как найти основу деятельности компании

Процесс определения

Этап первый: сбор необходимой информации

Этап второй: генерирование идей

Обратите внимание на своих клиентов

Обратите внимание на свои продукты и услуги

Обратите внимание на свои нематериальные активы

Обратите внимание на своих конкурентов

Обратите внимание на свои прошлые удачные проекты или новую продукцию

Обратите внимание на свое будущее

Этап третий: предварительное определение нескольких ключевых сфер компетенции

Этап четвертый: разбивка ваших ключевых сфер компетенции по видам нематериальных активов

Факторы, определяющие ключевую сферу компетенции

Навыки и неформализованные знания

Общие моральные ценности и нормы

Технология и формализованные знания

Первичные процессы и процессы управления

Ценные ресурсы и приобретения

Определение ключевых сфер компетенции на различных уровнях

Уровни сфер компетенции

Используйте ваши знания

Глава 4. Оцените свои сильные стороны

Ключевые сферы компетенции: теория или практика?

Пять критериев оценки значения ключевой сферы компетенции

Насколько сильны «Веселые игрушки»?

Проверка на дополнительную ценность для потребителя

Насколько конкурентоспособны «Веселые игрушки»?

Проверка на конкурентоспособность

Каков потенциал «Веселых игрушек»?

Проверка на потенциал

Насколько долговечно преимущество «Веселых игрушек»?

Проверка на долговечность

Насколько устойчивы «Веселые игрушки»?

Оценивая устойчивость

Каковы шансы «Веселых игрушек»?

Глава 5. Определите свою стоимость

Курица, несущая золотые яйца

Оценка создания дополнительной ценности для потребителя и конкурентоспособности

Расчет потенциала, долговечности и устойчивости

Стоимость нематериальных активов

Выяснение стоимости ключевых сфер компетенции – первый шаг к управлению ими

Помогите своей интуиции

Сопротивляйтесь давлению обстоятельств

Информирование о стоимости

Ваши нематериальные активы стоят столько же, сколько ваша новая идея

Сила ключевой сферы компетенции как показатель ее стоимости

Что означает каждый показатель

Создание дополнительной ценности для потребителя и конкурентоспособность

Потенциал

Долговечность

Устойчивость

Какова приведенная стоимость ключевой сферы компетенции?

Глава 6. Используйте ваш потенциал

Для управления нематериальными активами нужна стратегия

Создание дополнительной ценности для потребителя

Конкурентоспособность

Потенциал

Долговечность

Устойчивость

Непрерывные и радикальные инновации

Три шага к успеху

Разгадка загадки «Веселых игрушек»

Подход «что, как, кто»

Что

Кто

Как

Нестандартный подход

Готовы ли вы выйти за традиционные рамки?

Кто наш клиент?

Сеть покупателей

Правда ли, что «паззлы» существуют в своем собственном мире?

Подумайте о дополнительных услугах

Продукция должна будить чувства

Сделайте продукцию эмоционально окрашенной, сделайте эмоции функциональными

Тому пора принять решение

Приобретаемые новые сферы компетенции должны сочетаться с имеющимися

Патентовать или не патентовать

Поиск скрытых возможностей для патентования

Что делать с «печатанием и высеканием»?

Продажа или аутсорсинг?

Оградите ваши сферы компетенции от конкурентов

Патенты

Торговые марки

Закрепите ваши сферы компетенции за вашей компанией

Делитесь знаниями, берегите талант

Глава 7. Будущее финансовой отчетности

Выполняет ли годовой отчет еще какие-либо функции?

Нематериальные активы – главный капитал в экономике знаний

Регулирующие органы хотят избежать решительных действий

Возможности бухгалтеров ограничены законом

Начните управлять своими нематериальными активами и использовать их

Дайте акционерам информацию, которую они требуют

Не можете спрятать – выставляйте напоказ

Следуйте примеру лидеров

Приложение. Инструментарий метода «Value Explorer®»

Как пользоваться инструментарием

Фаза 1. Определите основу деятельности вашей компании

Этап первый: сбор необходимой информации

Общая информация

Группы клиентов и их потребности

Рынок и конкуренция

Продукты и услуги

Структура компании и персонал

Процессы, протекающие в компании

Факторы, способствующие успешной работе компании

Этап второй: генерирование идей

Обратите внимание на своих клиентов

Обратите внимание на свои продукты и услуги

Обратите внимание на свои нематериальные активы

Обратите внимание на своих конкурентов

Обратите внимание на свои прошлые удачные проекты или новую продукцию

Обратите внимание на свое будущее

Этап третий: предварительное определение нескольких ключевых сфер компетенции

Этап четвертый: разбивка ваших ключевых сфер компетенции по видам нематериальных активов

Фаза 2. Оцените свои сильные стороны

Этап пятый: проверка на дополнительную ценность

Этап шестой: проверка на конкурентоспособность

Этап седьмой: проверка на потенциал

Этап восьмой: проверка на долговечность

Этап девятый: проверка на устойчивость

Фаза 3. Определите свою стоимость

Этап десятый: определение валовой прибыли

Расчет валовой прибыли по товару

Этап одиннадцатый: распределение валовой прибыли

Этап двенадцатый: определение потенциала

Расчет показателя потенциала

Этап тринадцатый: оценка долговечности

Расчет показателя долговечности

Этап четырнадцатый: оценка устойчивости

Расчет коэффициента устойчивости

Этап пятнадцатый: расчет стоимости

Расчет будущей валовой прибыли

Расчет приведенной стоимости

Расчет внутренней устойчивости

Расчет общей стоимости ваших нематериальных активов

Отрывок из книги

Даниел Г. Андриссен – профессор, специалист в области интеллектуального капитала, работает в Университете Инхолланд (Inholland University of professional education, Амстердам, Нидерланды), директор Центра прикладных исследований в области интеллектуального капитала (Centre of Applied Research in Intellectual Capital), руководитель программы «Weightless Wealth» («Незримое богатство»). Его исследовательская группа в Университете Инхолланд изучает влияние «нематериальной экономики» на деятельность компаний. Будучи старшим менеджером KPMG Knowledge Management, он консультировал международные компании в области менеджмента знаний, оценки интеллектуального капитала и финансов.

Даниел Андриссен – автор книги «Making Sense of Intellectual Capital» («Как придать смысл интеллектуальному капиталу») (выйдет в свет в 2004 г. в издательстве Butterworth—Heinemann) и соавтор книг «Value-Based Knowledge Management – Creating the 21st Century Company» («Менеджмент знаний, основанный на стоимости: создание компании XXI века») (Addison Wesley Longman, 1998) и «The Knowledge Dividend» («Дивиденды на знания») (Financial Times Prentice Hall, 2000).

.....

Скотт Макнили из Sun Computers однажды сказал, что, как бы ни был хорош ваш персонал, вы все равно должны признать, что большинство самых сообразительных людей все-таки на вас не работают, и из этого и следует исходить. Вот почему одним из важнейших нематериальных активов для любой компании становятся интеллектуальные ресурсы, ресурсы, которые можно привлечь и использовать, когда бы они ни потребовались.

Некоторые регионы славятся своими интеллектуальными ресурсами. Так, творчески мыслящие специалисты в области информационных технологий в наибольшей степени сконцентрированы в Силиконовой долине. Каждый день там появляется десять новых миллионеров. Такие колоссальные «залежи» таланта – не просто формальная сеть; скорее, это сеть неформальная, и она создает атмосферу творчества, которая идет во благо всем работающим там компаниям. Аналогичная ситуация сложилась, когда несколько десятков биотехнологических компаний объединили свои ресурсы и создали так называемое «массачусетское чудо». Результатом стало возникновение не только среды, способствующей «перекрестному опылению» идей, но и более благоприятного инвестиционного климата.

.....