Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов

Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 99,9 руб.     (1,42$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: "Олимп-Бизнес" Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 5-901028-74-0 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

Важным условием устойчивого долгосрочного роста любой компании является инвестирование, а инвесторам необходима надежная информация. Не располагая показателями, отражающими важнейшие составляющие стоимости компании, управляющие не могут принимать решения, которые наиболее способствовали бы ее экономическому росту. Существующие методы оценки компаний не учитывают нематериальных активов. А это – стабильная клиентская база, торговая марка и имидж компании, ее интеллектуальные ресурсы, компетенции, знания и опыт, общие моральные ценности и нормы, управленческие процессы. Авторы «Невесомого богатства» предпринимают попытку положить конец извечному игнорированию нематериальных активов в бухгалтерском учете. В новой экономике не капитал и не физические ресурсы определяют ценность вашей компании и обеспечивают ей конкурентное преимущество. Что в действительности придает компании стоимость, так это активы нематериальные – брэнды, сети связей, компетентность, знания, навыки, корпоративная культура, технологии, инновации и умелое руководство. Вы не можете их потрогать, но они являются новыми, жизненно важными активами вашей компании, ее невесомым богатством, залогом успеха в будущем. Но как их измерить и как управлять ими? Каким образом убедиться, что они приносят вам прибыль? И в какие нематериальные активы следует инвестировать?

Оглавление

Группа авторов. Невесомое богатство. Определите стоимость вашей компании в экономике нематериальных активов

Об авторах

Об авторах

От авторов

Предисловие

Глава 1. Скрытая магия

Навыки и неформализованные знания

Общие моральные ценности и нормы

Технология и формализованные знания

Первичные процессы и процессы управления

Ценные ресурсы и приобретения

Что привело к переменам?

Наша оценка компаний определяется нематериальными факторами

Игнорирование нематериальных активов при оценке компаний

Требования к методам оценки нематериальных активов

Проблемы планирования

Хотеть и получать – совсем не одно и то же

Глава 2. Изучите свою компанию

От прошлого к настоящему или от настоящего к будущему

Обеспечить прозрачность данных

Измерение или оценка?

Методы измерения

Модель Юбера Сент-Онжа

Модель ICM

«Skandia Navigator»

Индекс IC™

Сбалансированная система показателей

Монитор нематериальных активов

Монитор нематериальных активов Celemi

Методы оценки

Учет людских ресурсов

Учет людских активов

Метод KEMA

Прибыль от знаний

Новая экономика требует новых методов

Исследовать будущее, вместо того чтобы подводить итоги прошлого

Глава 3. Определите основу деятельности вашей компании

Заявление о целях и задачах

Значение заявления о целях и задачах

Заявления о целях и задачах важны для бизнеса

От заявления о целях и задачах – к важнейшим особенностям компании

Все внимание – нематериальным активам

Что такое «ключевая сфера компетенции»?

Как найти основу деятельности компании

Процесс определения

Этап первый: сбор необходимой информации

Этап второй: генерирование идей

Обратите внимание на своих клиентов

Обратите внимание на свои продукты и услуги

Обратите внимание на свои нематериальные активы

Обратите внимание на своих конкурентов

Обратите внимание на свои прошлые удачные проекты или новую продукцию

Обратите внимание на свое будущее

Этап третий: предварительное определение нескольких ключевых сфер компетенции

Этап четвертый: разбивка ваших ключевых сфер компетенции по видам нематериальных активов

Факторы, определяющие ключевую сферу компетенции

Навыки и неформализованные знания

Общие моральные ценности и нормы

Технология и формализованные знания

Первичные процессы и процессы управления

Ценные ресурсы и приобретения

Определение ключевых сфер компетенции на различных уровнях

Уровни сфер компетенции

Используйте ваши знания

Глава 4. Оцените свои сильные стороны

Ключевые сферы компетенции: теория или практика?

Пять критериев оценки значения ключевой сферы компетенции

Насколько сильны «Веселые игрушки»?

Проверка на дополнительную ценность для потребителя

Насколько конкурентоспособны «Веселые игрушки»?

Проверка на конкурентоспособность

Каков потенциал «Веселых игрушек»?

Проверка на потенциал

Насколько долговечно преимущество «Веселых игрушек»?

Проверка на долговечность

Насколько устойчивы «Веселые игрушки»?

Оценивая устойчивость

Каковы шансы «Веселых игрушек»?

Глава 5. Определите свою стоимость

Курица, несущая золотые яйца

Оценка создания дополнительной ценности для потребителя и конкурентоспособности

Расчет потенциала, долговечности и устойчивости

Стоимость нематериальных активов

Выяснение стоимости ключевых сфер компетенции – первый шаг к управлению ими

Помогите своей интуиции

Сопротивляйтесь давлению обстоятельств

Информирование о стоимости

Ваши нематериальные активы стоят столько же, сколько ваша новая идея

Сила ключевой сферы компетенции как показатель ее стоимости

Что означает каждый показатель

Создание дополнительной ценности для потребителя и конкурентоспособность

Потенциал

Долговечность

Устойчивость

Какова приведенная стоимость ключевой сферы компетенции?

Глава 6. Используйте ваш потенциал

Для управления нематериальными активами нужна стратегия

Создание дополнительной ценности для потребителя

Конкурентоспособность

Потенциал

Долговечность

Устойчивость

Непрерывные и радикальные инновации

Три шага к успеху

Разгадка загадки «Веселых игрушек»

Подход «что, как, кто»

Что

Кто

Как

Нестандартный подход

Готовы ли вы выйти за традиционные рамки?

Кто наш клиент?

Сеть покупателей

Правда ли, что «паззлы» существуют в своем собственном мире?

Подумайте о дополнительных услугах

Продукция должна будить чувства

Сделайте продукцию эмоционально окрашенной, сделайте эмоции функциональными

Тому пора принять решение

Приобретаемые новые сферы компетенции должны сочетаться с имеющимися

Патентовать или не патентовать

Поиск скрытых возможностей для патентования

Что делать с «печатанием и высеканием»?

Продажа или аутсорсинг?

Оградите ваши сферы компетенции от конкурентов

Патенты

Торговые марки

Закрепите ваши сферы компетенции за вашей компанией

Делитесь знаниями, берегите талант

Глава 7. Будущее финансовой отчетности

Выполняет ли годовой отчет еще какие-либо функции?

Нематериальные активы – главный капитал в экономике знаний

Регулирующие органы хотят избежать решительных действий

Возможности бухгалтеров ограничены законом

Начните управлять своими нематериальными активами и использовать их

Дайте акционерам информацию, которую они требуют

Не можете спрятать – выставляйте напоказ

Следуйте примеру лидеров

Приложение. Инструментарий метода «Value Explorer®»

Как пользоваться инструментарием

Фаза 1. Определите основу деятельности вашей компании

Этап первый: сбор необходимой информации

Общая информация

Группы клиентов и их потребности

Рынок и конкуренция

Продукты и услуги

Структура компании и персонал

Процессы, протекающие в компании

Факторы, способствующие успешной работе компании

Этап второй: генерирование идей

Обратите внимание на своих клиентов

Обратите внимание на свои продукты и услуги

Обратите внимание на свои нематериальные активы

Обратите внимание на своих конкурентов

Обратите внимание на свои прошлые удачные проекты или новую продукцию

Обратите внимание на свое будущее

Этап третий: предварительное определение нескольких ключевых сфер компетенции

Этап четвертый: разбивка ваших ключевых сфер компетенции по видам нематериальных активов

Фаза 2. Оцените свои сильные стороны

Этап пятый: проверка на дополнительную ценность

Этап шестой: проверка на конкурентоспособность

Этап седьмой: проверка на потенциал

Этап восьмой: проверка на долговечность

Этап девятый: проверка на устойчивость

Фаза 3. Определите свою стоимость

Этап десятый: определение валовой прибыли

Расчет валовой прибыли по товару

Этап одиннадцатый: распределение валовой прибыли

Этап двенадцатый: определение потенциала

Расчет показателя потенциала

Этап тринадцатый: оценка долговечности

Расчет показателя долговечности

Этап четырнадцатый: оценка устойчивости

Расчет коэффициента устойчивости

Этап пятнадцатый: расчет стоимости

Расчет будущей валовой прибыли

Расчет приведенной стоимости

Расчет внутренней устойчивости

Расчет общей стоимости ваших нематериальных активов

Отрывок из книги

Даниел Г. Андриссен – профессор, специалист в области интеллектуального капитала, работает в Университете Инхолланд (Inholland University of professional education, Амстердам, Нидерланды), директор Центра прикладных исследований в области интеллектуального капитала (Centre of Applied Research in Intellectual Capital), руководитель программы «Weightless Wealth» («Незримое богатство»). Его исследовательская группа в Университете Инхолланд изучает влияние «нематериальной экономики» на деятельность компаний. Будучи старшим менеджером KPMG Knowledge Management, он консультировал международные компании в области менеджмента знаний, оценки интеллектуального капитала и финансов.

Даниел Андриссен – автор книги «Making Sense of Intellectual Capital» («Как придать смысл интеллектуальному капиталу») (выйдет в свет в 2004 г. в издательстве Butterworth—Heinemann) и соавтор книг «Value-Based Knowledge Management – Creating the 21st Century Company» («Менеджмент знаний, основанный на стоимости: создание компании XXI века») (Addison Wesley Longman, 1998) и «The Knowledge Dividend» («Дивиденды на знания») (Financial Times Prentice Hall, 2000).

.....

3. Любой метод должен делать упор не на затратах, а на стоимости. Это означает, что он должен позволять компаниям оценивать нематериальные активы как разновидность активов: или через денежные потоки, объем продаж, или через восстановительную стоимость. Затраты на разработку либо приобретение нематериальных активов должны рассматриваться как издержки и не обязательно увязываться с их стоимостью.

4. Любой метод должен быть как можно более точным, естественно, с учетом того, что все методики оценки в определенной мере ограничены. Компаниям следует брать за основу наименьший из всех рассчитанных показателей стоимости, вместо того чтобы уклоняться от ее оценки под тем предлогом, что точности здесь все равно добиться невозможно. Уж лучше быть приблизительно правым, чем точно ошибаться.

.....

Подняться наверх