Читать книгу Капитализм без эгоизма - Группа авторов - Страница 5

26 ноября 2001 года я определенно ступил на зыбкую тропу, чтобы стать одним из тех 79 тысяч несчастных, которые ежегодно, по данным центров по контролю и предупреждению заболеваний, умирают от чрезмерного употребления алкоголя. В то утро я пришел домой после трехдневного кутежа в состоянии полной депрессии, чувствуя себя ничтожеством, у которого нет будущего, и побуждаемый сатанинской силой алкоголя заглянул в дуло своей автоматической винтовки «Bushmaster AR-15», раздумывая, смогу ли я избавить от страданий мою жену Лизу и себя, если застрелюсь.

И только стыд при мысли о том, как это отразится на Лизе, которая работает в полиции Лас-Вегаса и в течение многих лет старается очистить меня от той грязи, в которой я вывалялся, а теперь с минуты на минуту должна прийти домой после утомительной 12-часовой смены, удержал меня в тот день от того, чтобы спустить курок. Но, как ни странно, галлюцинации, эти сны наяву, во власть которых я отдался и которые жестоко преследовали меня на протяжении многих месяцев в конечном счете спасли мне жизнь. Потому что в то утро я услышал, будто кто-то прошептал слова, навсегда изменившие мою жизнь: «Нет… не сейчас. Тебе предстоит еще многое сделать».

И вот я посвятил следующий год тому, чтобы заняться делом. Когда Лиза поставила мне ультиматум – или пагубные привычки, или брак, я согласился пройти курс лечения, ушел из нашего семейного бизнеса, полностью изменил образ жизни, который неотвратимо вел меня к пропасти, и узнал, в чем заключается моя миссия на земле. Я стал отцом и смог заложить основы того бизнеса, который со временем стал первым центром «Путь к исцелению» (ЦПИ), – одного из шести лечебно-реабилитационных заведений, которые мы с Лизой основали.

Обдумывая идею создания ЦПИ, мы преследовали несколько целей: главная – неважно как, но я должен удерживаться от выпивки, а вместе мы должны были построить какой-нибудь устойчивый бизнес. Этот год преподал нам важные уроки: те решения, которые мы принимали, те шаги, которые мы совершали, дали возможность нам с Лизой сделать настоящий скачок – с должности простой служащей в полиции и главного управляющего ночного клуба к владельцам собственного бизнеса, ориентированного на социальные проблемы. Он принес нам не только финансовую свободу, но и глубокое чувство личного удовлетворения, послужив основанием для написания этой книги.

Особенно важным здесь является определение «устойчивый бизнес» – оно было главным базовым принципом, на который мы опирались при написании книги. Ведь в начале 2002 года мы еще и понятия не имели, что наши смелые планы сделают нас частью движения, нарастающего как прилив волны, поднимающей на своем гребне те частные предприятия, которые направляли свою энергию на улучшение окружающего мира, – те самые, для которых были придуманы определения «предпринимательство, ориентированное на нужды людей», «разумный капитализм» и, наконец, «капитализм, ориентированный на решение социальных проблем».

Эта приливная волна была абсолютна предсказуема. На протяжении последнего десятилетия социально ориентированное предпринимательство росло как на дрожжах и причиной тому был ряд факторов. Во-первых, резко возросли возможности финансирования и открылись другие ресурсы, доступные для предприятий такого типа, позволяя делать нечто такое, на что ранее были способны очень немногие, если не считать тех, кому обеспечивали поддержку крупные банки. Во-вторых, уровень доверия к американским корпорациям в части их заботы о благополучии простых граждан явно снизился. И, наконец, в-третьих, стало заметно, что работа социально ориентированных предпринимателей приносит реальные плоды как с точки зрения пользы для людей, так и с точки зрения накопления капиталов.

В сфере некоммерческих организаций дело спасения мира больше не вызывает воодушевления. В 2004 году «Fast Company» учредила специальную награду для тех, кто готов использовать свою деловую хватку для решения социальных проблем. В 2010 году термин «сознательный капитализм» привлек всеобщий интерес, когда его использовали в «Мегатрендах 2010» («Megatrends 2010») – третьем бестселлере из этой серии. В 2011 году 3 из 30 самых преуспевающих предпринимателей по списку «Inc. Magazine» относились к разряду социальных предпринимательств. А на данный момент уже 7 штатов одобрили новый корпоративный статус, специально разработанный для выделения социально ориентированных предпринимателей из числа других организаций, занятых как обычным бизнесом, так и некоммерческой деятельностью.

В то время как мировая экономика продолжает хромать на обе ноги, целые легионы попавших в трудное положение и разочарованных трудящихся ищут возможностей каким-то образом сделать этот мир более пригодным для нормальной жизни. И в этом контексте термин «социально ориентированное предпринимательство» звучит как очень перспективная, соответствующая духу времени, новейшая концепция. Но суть в том, что ничего нового в этом нет. Как вы узнаете из данной книги, социально ориентированные предприниматели вовсю трудились, чтобы отдать миру плоды своего труда, еще задолго до того, как для них придумали какое-то специальное определение.

И мы тоже, начав открывать центры «Путь к исцелению», определили для себя главное – служить людям, помогать тем, кто страдает от наркотической и других пагубных зависимостей, и создавать богатство для себя, применяя основные принципы богатого папы в собственной жизни. Внимание социально ориентированных предпринимателей традиционно сосредоточено на обеспечении бедных и обездоленных. Исходя из своего опыта, основанного на лечении наркотической зависимости, мы знаем, что социальные проблемы не связаны исключительно с бедняками – они налицо во всех социальных и экономических прослойках, расовых, этнических и возрастных группах. Мы собрали необходимый капитал, создали новые рабочие места, проработали концепцию своего бизнеса, укрепились на своем поприще и в ходе всех этих процессов не забывали о своей задаче – помогать людям. Мы стали подлинными капиталистами, ориентированными на решение социальных проблем.

Капиталистам такого рода нужно обладать силой духа, чтобы стать лицом к лицу с проблемами, от которых другие стараются держаться подальше. Мы знаем, что правительство не сможет решить все наши проблемы. Мы понимаем, что не должны отказываться от своих прав и ставить вопрос о своем благополучии в зависимость от того, что предпримут власти или крупные корпорации. Взяв на себя ответственность за свою жизнь, мы сами принимаем решения на пути к финансовой защищенности, одновременно открывая его как для себя, так и для других.

А поскольку вы держите в руке эту книгу и, очевидно, заинтересовались ей, то вполне возможно, что где-то внутри вас тоже скрывается подлинный социально ориентированный капиталист. Если вам когда-либо приходило в голову, что вы могли бы использовать этот принцип как основу для создания собственного бизнеса, или возникал вопрос, почему вы никогда не испытывали полного удовлетворения от своей работы, или как можно превратить дело, к которому вы испытываете страстное влечение, в способ накопления капитала, если вам хотелось привнести в свой уже действующий бизнес элемент осознанной социальной ответственности, или найти новый рычаг для решения стоящих перед вами проблем – тогда эта книга для вас.

В следующих главах вы узнаете, как мы, будучи вначале профанами в финансовых делах, со временем стали сметливыми предпринимателями и начали инвестировать в собственную «скоростную дорогу». Мы откроем вам некоторые свои секреты, а также те, которыми владеют другие капиталисты, ориентированные на решение социальных проблем: как создавать бизнес, в который вы вложили бы всю свою душу и который притягивал бы инвестиции, был предсказуемым, расширяющимся и способным преодолевать любые препятствия.

Мы дадим вам план относительно того, как стать капиталистом, нацеленным на социальные нужды, укажем на неизвестные вам выгоды от бизнеса, направленного, в первую очередь, на благо людей, и откроем секрет, как бизнес, построенный на том, что вызывает у вас наибольший энтузиазм, способен принести тройной результат, обеспечив одновременно прибыль, социальные ценности и свободу.

Читая эту книгу, вы, вероятно, обратите внимание на то, что некоторые части повествования ведутся от лица Джоша, а другие выражают коллективную позицию авторов.

Мы решили написать книгу таким образом, чтобы она была как можно более понятной. Но это наши истории – как мы вместе шли этой дорогой, учились на собственных ошибках, строили и оберегали общий бизнес, делили хорошее, плохое, уродливое, отвратительное и прекрасное – все, что встретилось на пути, который мы поклялись пройти вместе. Многое из опыта Лизы вошло как в те части текста, где речь ведется от нашего общего имени («мы»), так и в те, где звучит голос Джоша. Кроме того, Лиза внесла дополнительный вклад в нашу работу в виде заметок от себя лично (на страницах они выделены курсивом).