Антикризисное управление: конспект лекций

Оглавление

Группа авторов. Антикризисное управление: конспект лекций

Лекция № 1. Кризисы в тенденциях макро– и микроразвития

1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии

2. Причины и последствия возникновения кризисов

3. Разновидности кризисов

4. Признаки кризиса

5. Сущность и закономерности экономических кризисов

6. Причины экономических кризисов

7. Фазы цикла и виды экономических кризисов

8. Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление

9. Кризисы в развитии организации

Лекция № 2. Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления

1. Необходимость и возможность антикризисного управления

2. Признаки и особенности антикризисного управления

3. Эффективность антикризисного управления

4. Понятие технологии антикризисного управления

5. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации

6. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении

7. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления

8. Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации

9. Роль государства в антикризисном управлении

10. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций

Лекция № 3. Банкротство предприятий

1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия

2. Роль и деятельность арбитражного суда

3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур

4. Ликвидация предприятий

5. Основные параметры диагностирования банкротства

6. Этапы диагностики кризиса

7. Информация в диагностике

8. Особенности банкротства кредитных организаций

Лекция № 4. Стратегия и тактика антикризисного управления

1. Роль стратегии в антикризисном управлении

2. Разработка антикризисной стратегии в организации

3. Реализация выбранной антикризисной стратегии

4. Организация осуществления антикризисной стратегии

5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении

6. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация

7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

8. «Новый курс» Ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса

9. Антикризисная направленность реформ Л. Эрхарда

10. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер

Лекция № 5. Ключевые факторы антикризисного управления

1. Природа и классификация управленческих рисков

2. Антикризисное управление риском

3. Методы оценки инвестиционного риска

4. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении

5. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов

6. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий

7. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления

8. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении

9. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса

Лекция № 6. Человеческий фактор антикризисного управления

1. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия

2. Система антикризисного управления персоналом

3. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии

4. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

5. Стратегия поведения антикризисного управляющего

6. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления

7. Социальное партнерство в антикризисном управлении

8. Ведение переговоров с профсоюзами

9. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса

10. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии

11. Антикризисное управление конфликтами

Отрывок из книги

В трудах ученых-экономистов отсутствует единая точка зрения на кризисы в развитии различных систем. В России доминировала точка зрения, что кризисы свойственны только капиталистическому способу производства и не могут возникать при социалистическом, для которого характерны только «трудности роста». Другие ученые-экономисты считают, что понятие «кризис» применима только к макроэкономическому уровню, а для микроуровня более подходят менее острые проблемы, которые вызваны неэффективной системой производства и управления. Эти проблемы якобы не являются следствием кризиса развития, не вызваны объективными тенденциями. Если подобным образом рассматривать развитие фирмы, то нет необходимости прогнозирования возможности кризиса. Понятие «кризис» теснейшим образом связано и с понятием «риск», которое в той или иной мере влияет на процесс антикризисного управления любого предприятия. Исключите из риска вероятность неблагоприятного исхода, и пропадет острота риска, станут неожиданными не только кризисные, но и вполне обычные ошибки.

На проблему кризиса можно взглянуть с позиции теории цикличности. Для любой социально-экономической системы, будь то общественная формация, фирма или предприятие, характерны два фактора своего существования: функционирование и развитие.

.....

Заслуживает внимания точка зрения ряда отечественных ученых-экономистов, которые выделяют три этапа в изменении взглядов на экономические циклы.

Первый этап охватывает период с начала XVIII в. до середины 1930-х гг. XX. Тогда доминировали концепции, утверждающие, что кризисы в экономике или вообще не возникают в условиях рынка (Дж. С. Милль, Ж.Б. Сэй, Д. Рикардо), либо возникают случайно и рыночная экономика способна самостоятельно их преодолевать (Ж.Ш. Сисмонди, Р. Родбертус, К. Каутский).

.....