Оглавление
Группа авторов. От одного пользователя до миллиона. Как успешные бренды и продукты наращивают аудиторию
Предисловие
Часть I. Сетевой эффект
Глава 1. Что такое сетевой эффект?
Глава 2. Немного истории
Глава 3. Теория холодного старта
Часть II. Проблема холодного старта
Глава 4. Стартап Tiny Speck
Глава 5. Антисетевые эффекты
Глава 6. Атомарная сеть: кредитные карты
Глава 7. Трудная сторона: «Википедия»
Глава 8. Решить сложную проблему: Tinder
Глава 9. Убийственный продукт: Zoom
Глава 10. Мгновения волшебства: Clubhouse
Часть III. Переломный момент
Глава 11. Tinder
Глава 12. Только для приглашенных: LinkedIn
Глава 13. Приходите за инструментом, оставайтесь в сети: Instagram♦
Глава 14. Платный запуск: купоны
Глава 15. «Флинстоунинг»: Reddit
Глава 16. Не подсуетишься – не победишь: Uber
Часть IV. «Вторая космическая»
Глава 17. Dropbox
Глава 18. Тройной эффект
Глава 19. Эффект вовлечения: история цинги
Глава 20. Эффект приобретения: PayPal
Глава 21. Экономический эффект: кредитные бюро
Часть V. Потолок роста
Глава 22. Twitch
Глава 23. Взрывной рост: T2D3
Глава 24. Насыщение рынка: eBay
Глава 25. «Закон дерьмовых кликов»: баннерная реклама
Глава 26. Восстание сети: Uber
Глава 27. «Вечный сентябрь»: Usenet
Глава 28. Перегрузка: YouTube
Часть VI. «Экономический ров»
Глава 29. Краткосрочная аренда жилья: Wimdu против Airbnb
Глава 30. Порочный круг, заколдованный круг
Глава 31. Стратегия снятия сливок: Craigslist
Глава 32. Громкие провалы: Google+
Глава 33. Конкуренция за «трудную сторону»: Uber
Глава 34. «Бандлинг»: Microsoft
Заключение. Будущее сетевых эффектов
Благодарности
Об авторе
Над книгой работали
Эту книгу хорошо дополняют:
Отрывок из книги
Был декабрьский вечер пятницы 2015 года, и в офисе царила суета. В штаб-квартире Uber в Сан-Франциско на Маркет-стрит, 1455, в ее широких однотонных коридорах со сверкающими светодиодными лампами, отделкой из светлых пород дерева, бетона и стали, вполне поместились бы два футбольных поля. И в восемь вечера в офисе все еще было полно людей. Кто-то спокойно писал письма, кто-то энергично дискутировал с коллегами по видеосвязи. Другие рисовали на досках, устроив импровизированный мозговой штурм по решению сложных операционных проблем с привлечением кое-что знающих о них специалистов. Несколько человек парами ходили туда-сюда по центральному коридору, обсуждая конфиденциальные вопросы; у кого-то диалог был бурным, другие переговаривались вполголоса.
Все вокруг напоминало о глобальном масштабе бизнеса Uber и об интернациональной культуре управляющей команды. С потолка свисали разноцветные флаги всех стран. В конференц-залах проходили видеоконференции с коллегами из далеких офисов в Джакарте, Сан-Паулу и Дубае – иногда одновременно!
.....
На новом месте все было иначе. Вместо того чтобы добираться до штаб-квартиры Uber в бурлящем центре Сан-Франциско, я отправлялся в идиллический офис рядом со Стэнфордским университетом. Офисы a16z проникнуты духом культуры и изобретений: в коридорах висят произведения Раушенберга, Лихтенштейна и современных художников, а конференц-залы названы в честь великих программистов и предпринимателей, в том числе Стива Джобса, Грейс Хоппер, Ады Лавлейс и Уильяма Хьюлетта.
Работа здесь тоже сильно отличалась от повседневной жизни в Uber: вместо того чтобы углубляться в проблемы одной отрасли – агрегаторов такси, я занимался очень широким кругом вопросов. Например, ежедневно встречался с предпринимателями, чтобы обсудить их новые предложения. Каждый год венчурная фирма имеет дело с тысячами бизнес-идей, многие из которых касаются новых видов социальных сетей, инструментов для совместной работы, торговых площадок и других продуктов. Многие из них приводятся в качестве примеров в этой книге.
.....
