Эффективный менеджер: 15 ключевых советов на пути к собственному успеху. Практические рекомендации

Оглавление

Группа авторов. Эффективный менеджер: 15 ключевых советов на пути к собственному успеху. Практические рекомендации

Введение

Глава 1. Менеджер в структуре управления организацией: позиция руководителя

Общие положения работы современного менеджера в компании

Советы руководителю: как настроить менеджера на эффективную работу

Стили руководства, принципы и методы управления, подходы к построению системы менеджмента

Глава 2. Практические советы по работе менеджера в компании: позиция менеджера

Какие функции реализует компания и какова роль менеджера в них?

Планирование в деятельности менеджера

Работа с информационными потоками

Работа с заказами и товарами

Ведение документации и баз данных

Управление ассортиментом

Взаимодействие с клиентом

Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности менеджеров: совместная работа руководителя и менеджера

Управление внутренними изменениями: опыт проникновения технологий в бизнес-процессы

Управление конфликтами в организации

Деловая этика и система управления

Заключительная часть

Список использованных источников

Отрывок из книги

Менеджер – это одно из главных звеньев в любой современной организации, человек, от которого во многом зависит эффективность построения процессов и возможность достижения поставленных целей и задач функционирования компании. В связи с этим сегодня развертывается масштабная охота работодателей за эффективными и лучшими менеджерами, способными улавливать настроения и предлагать лучшие решения, быть многозадачными и в то же время исполнительными. Сегодня менеджер становится ключевой фигурой в деятельности любого субъекта предпринимательства, что обуславливает востребованность грамотных и квалифицированных управленцев на рынке. Работодатель готов высоко ценить менеджера, если он демонстрирует высокий уровень владения практикой, создает результат и проявляет инициативу, самостоятельность.

Тема эффективности менеджера настолько масштабна, сложна и вариативна, что может рассматриваться извечно, как одна из главных проблем современного управления. Рынок и создаваемые им хаотичные и непредсказуемые условия, во многом не зависящие от предпринимателей и представителей бизнес-структур, попросту определяют необходимость поиска сотрудников, которые будут отвечать установленным требованиям работодателя. Соответствие этим требования является необходимым минимумом для рассмотрения кандидата в качестве претендента на должность. Однако это не значит, что компания откажется от кандидата, значительно превосходящего по потенциалу среднестатистического работника. Как показывает актуальная статистика, на место каждого сотрудника при его смене приходится аналогичное число претендентов – в целом уровень спроса на вакансии в России достаточно высок.

.....

– Исключительный профессионализм.

– Ответственность только за установленные полномочия.

.....