Корпорация Китай. Как адаптировать конкурентную стратегию вашей фирмы к современным реалиям китайского бизнеса
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Группа авторов. Корпорация Китай. Как адаптировать конкурентную стратегию вашей фирмы к современным реалиям китайского бизнеса
Предисловие к русскому изданию
Предисловие
Глава 1. Конкурент нового типа
Восхождение китайских предприятий
Мы принимаем бой
Восхождение корпорации Китай
Как построена эта книга
Глава 2. Стратегическое направление I: ослабление зависимости
Зачем снижать зависимость?
Доверять или не доверять – вот в чем вопрос
Как Китай собирается снижать зависимость?
Всеобъемлющие усилия по ослаблению зависимости
Заключение
Глава 3. Стратегическое направление II: внутреннее доминирование
Как выглядит внутреннее доминирование?
Зачем доминировать на внутреннем рынке?
Пути к внутреннему доминированию
Три тактики внутреннего доминирования
Заключение
Глава 4. Стратегическое направление III: победа в мировом масштабе
Обретение глобального присутствия и положения на мировой арене
Использование преимуществ внутренних стандартов для глобального лидерства
Как проехаться на волне внешнеполитических инициатив
Переход от внутреннего к глобальному лидерству
Цель: обернуть вспять вектор зависимости
Заключение
Глава 5. Как реализовать конкурентную стратегию в Китае: стратегические опции и действия
Стратегии для четырех категорий игроков
Заключение
Глава 6. Как реализовать конкурентную стратегию с Китаем: стратегические опции и действия
Две распространенные реакции
Причины, чтобы не быть в Китае
От корпорации Китай не спрятаться, не скрыться
Конкуренция с корпорацией Китай вне Китая: стратегические опции
Заключение
Глава 7. Может ли корпорация Китай потерпеть крах
Деструкторы в противотоке
Деструкторы снижения зависимости
Деструкторы внутреннего доминирования
Деструкторы глобальной победы
Заключение
Глава 8. Подготовка к плаванию в неспокойных водах
Неизбежен ли путь к разобщению?
Прояснение недопониманий
Дополнительные рекомендации зарубежным бизнесменам
Заключение
Приложение
Об авторах
Отрывок из книги
В работе Аллена Моррисона и Стюарта Блэка дается всесторонний, глубокий анализ особенностей организации работы китайского бизнеса внутри страны и за ее пределами. Авторы предлагают отбросить сложившиеся ранее стереотипы о Китае, который за короткое время стал сильнейшей мировой державой с четкими установками на очень амбициозное дальнейшее развитие.
Проведенные исследования показывают необходимость осознания того, что, когда речь идет о Китае, конкурировать приходится не с отдельными китайскими фирмами, а со сложноорганизованной экосистемой, включающей в себя практически весь бизнес Китая. Китайские компании должны рассматриваться как составляющие единое целое с органами партийной и государственной власти этой страны. В сформированной экосистеме они оказывают определяющее влияние как на предприятия, находящиеся в государственной собственности, так и на частные предприятия независимо от их масштаба. Причем, что особенно важно, это касается и определения их конкурентных стратегий. Эта уникальная экосистема, названная авторами «Корпорация Китай», представляет собой такого монстра конкуренции, которому нет аналогов в мире. В этих условиях авторы обоснованно предлагают отойти от традиционного подхода к конкурентному анализу на основе соперничества с конкретными предприятиями. Успехи Китая во многом связаны с осуществлением единого, скоординированного подхода к своей новой конкурентной стратегии. Руководители Китая на уровне огромной страны провозгласили трехкомпонентную концепцию конкурентного развития, предполагающую устранение избыточной внешней зависимости, достижение китайскими компаниями доминирования на внутреннем рынке и лидерских позиций на внешних рынках.
.....
Источник: Отчет о мировых инвестициях UNCTAD за 2020 год.
Рис. 1.7. Зарубежная экспансия Китая
.....