Как сделать работающую стратегию развития бизнеса?

Оглавление

Владимир Маринович. Как сделать работающую стратегию развития бизнеса?

Стратегия развития бизнеса. Вариант № 1

Стратегия развития бизнеса. Вариант № 2

Стратегия развития бизнеса. Вариант № 3

Корпоративные стратегические сессии

Имеют значение ответы на два ключевых вопроса

Три шага навстречу запланированной стратегической сессии

О том, почему Вам нужен Маринович – внешний модератор

Стратегия в стиле Владимира Мариновича

Хотите живой пример?

Немного о корпоративной культуре

Стратегия и линейный персонал

Пересмотр стратегии

Об «Улыбке Радуги» с улыбкой

А как же другие большие проекты?

Отрывок из книги

Вариант № 2: "План – ничто, планирование – все!"

В наше турбулентное время делать точный план на год, а тем более на три или пять лет совершенно бессмысленно. В этом нет резона, потому что уже через 3 – 5 месяцев все будет не так, как мы тщательно и долго планировали. Например, выстрелит какой-то новый стартап, который вытеснит вас с рынка, или на рынок поступит принципиально новый продукт, который покорит сердца покупателей и отберет у нас наших клиентов. Мы не можем предсказать, что и когда произойдет конкретно, но мы знаем, что это случится.

.....

И заключается этот эффект в том, что благодаря стратегии, как процессу, вся команда становится способной думать о самостоятельном решении задач бизнеса, учится постоянно вести себя прогнозно и аналитично в отношении каждой из стоящих перед бизнесом задач. А внутри себя становится способной эффективно взаимодействовать.

И эти навыки гораздо важнее, чем те цифры стратегического плана, которые мы в него включим. ВАЖНА постоянная отработка техники планирования и взаимодействия между собственником и его топ – менеджерами, которая позволит нам, когда неизбежные изменения произойдут, достать нашу стратегию и быстро ее изменить.

.....