Читать книгу Путеводитель по владельческому контролю над бизнесом. Диагностика - - Страница 4
Определения понятий владелец, собственник, инвестор, директор
ОглавлениеДавайте начнем с определений, чтобы мы с вами говорили на одном языке, когда я употребляю эти понятия.
Итак, начнем.
Инвестор. Это тот, кто вкладывает деньги в бизнес с целью получения прибыли от этого бизнеса на протяжении длительного времени. Он, как правило, владеет определенно долей бизнеса. Или имеет другие рычаги влияния на принятие решений. Инвестор не участвует в операционной деятельности. Но он может участвовать в принятии управленческих решений, касающихся стратегических вопросов развития компании.
Но. Инвестор – это не лицо, которое дало вам деньги в долг на развитие и после получило от вас обратно вложенные средства с процентами, и на этом до свидания. Таких людей называют кредиторами., займодавцами.
Очень часто приходится слышать от собственников, что они ищут инвесторов для своего бизнеса. А на самом деле ищут кредитора, который за сходную цену даст денег на развитие. Но никто в этот момент даже не рассматривает необходимость согласовывать с кредитором свои действия или взаимоотношения на длительной основе после того, как все вложенные средства с процентами будут возвращены.
Это принципиальная ошибка многих владельцев бизнеса, которая искажает взаимопонимание между сторонами.
Собственник. Это лицо, которое владеет бизнесом согласно государственным реестрам юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. А также, это лицо, которое несет субсидиарную ответственность перед кредиторами в случае банкротства компании, а также правомочно совершать юридически значимые действия по отношению своему бизнесу. Но, наличие ответственности и прав в соответствии с законодательством, еще не означает, что собственник является Владельцем бизнеса.
Владелец. А вот владелец бизнеса – это лицо, которое контролирует бизнес, управляет им и получает от этого выгоды.
Для того чтобы собственник стал владельцем, он должен исполнять следующие функции по отношению к своему бизнесу:
ü Формирование идеологии и долгосрочных целей;
ü Стратегический маркетинг, выбор рынка и ключевых (концептуальных) продуктов;
ü Создание, совершенствование и сохранение технологии;
ü Формирование финансовой политики;
ü Защита жизненно важных активов;
ü Стратегическая безопасность бизнеса.
Директор(Исполнительный директор или управляющий). Это лицо, которое на операционном уровне воплощает идеи и стратегии Владельца бизнеса в жизнь. Он управляет процессами. Но в том русле развития, который утвержден Владельцем.
Функции Директора:
ü Реализация стратегических задач владельца.
ü Координация деятельности подразделений.
ü Инспекция деятельности компании.
ü Назначение заместителей.
ü Решение оперативных проблем, с которыми не справляются руководители подразделений.
ü Несение ответственности за прибыльность компании и ее жизнеспособность.
Заметьте, функции этих должностей (Владельца и Директора) принципиально различны. Но мне очень часто приходится работать с собственниками, которые являются также исполнительными директорами своих компаний. И только единицы, спустя годы такого совмещения, способны исполнять не только обязанности управляющего, но и обязанности Владельца.
Текучка и оперативное основательно затягивает и вот собственник контролирует только то, что создал когда-то, уже не мечтая и не желая о новых горизонтах или о каком-то развитии. Сохранить бы то, что есть.
Это шаг в направлении потери бизнеса, которые неосознанно совершается, когда владелец забывает о своих обязательствах.