Оглавление
Группа авторов. Стратегия управления карьерой в «третьем» возрасте. Как оставаться конкурентоспособным на рынке труда
ОГЛАВЛЕНИЕ. ПРАВИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ЛЮБОГО ВОЗРАСТА. ПОЧЕМУ Я ТАК НАЗВАЛА СВОЮ КНИГУ? (ВМЕСТО ВВЕДЕНИЯ)
ГЛАВА 1. «БАРХАТНЫЕ НАРУЧНИКИ» ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОПЫТА
Работа над ошибками
Медленно, но верно (Как превращаются в «сухостой»)
Удобно и спокойно (Карьерный тупик как экологическая ниша)
«Наш возраст не меняется с годами?»
За что мы его так не любим?
Субъективный профессиональный возраст
Здравствуй, «эйджизм»?
Ловушки для опытных профессионалов
Любовные письма на подпись: эта насмешливая ролевая экспансия
Профессиональные и возрастные стереотипы
Профессиональное выгорание
ГЛАВА 2. ОПЫТ КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО
«Пирамида» индивидуальной конкурентоспособности
Что такое конкурентные преимущества специалиста?
Три этажа «Пирамиды» индивидуальной конкурентоспособности
«Предъявите свой портфолио»
Матрица конкурентоспособности профессионального опыта
Подпитывать «дойных коров»
Самое трудное – отказаться от «собак»
Инвестиции в «звезды»
Выращиваем «трудных детей»
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОПЫТОМ
Первые шаги в управлении своей конкурентоспособностью
Оглядеться вокруг (используем PEST-анализ)
Прежде, чем выбрать стратегию (Позаимствуем SWOT-анализ у стратегов)
Гордой поступью победителя: Стратегия сил и возможностей
Я – профессионал! «Этому нельзя научить, а можно только научиться!»
Фокус – на возможности!
Стратегия ориентации на проекты
ГЛАВА 4. ПОЧУВСТВОВАТЬ АЗАРТ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ
Стратегия СиУ: применив силу, преодолеть угрозы
Ускорение изменений в экономической реальности
Способность развивать свой опыт
Стратегия управления по слабым сигналам
«Весь мир —театр…»: Стратегия СлиВ
«Человек умирает дважды…»
«Срочно требуются седые волосы»
Стратегия десяти ролей
«Не так страшен черт…» Стратегия СлиУ
Устаревание профессиональных компетенций
Дискуссия о слабых сторонах третьего возраста
Стратегия непрерывных улучшений
ГЛАВА 4. КАРЬЕРА – НЕ КОЛЕЯ, А МНОГО ДОРОГ…
Личный стратегический план
Субъективная карьера вместо субъективного возраста
Карьера как смена психологических контрактов
Стратегический план вместо резюме
Осваиваем новые роли
«Не делайте бисквиты в плохом настроении»
Аналитик и эксперт
Свой мастер-класс, или «Бабушка по скайпу»
Наш «Modus operandi»
«Я заваривал вашим сотрудникам чай»
Личные критерии эффективности
Наконец, вдоволь насладиться процессом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА. Введение. Глава 1. «Бархатные наручники» профессионального опыта
Глава 2. Опыт как конкурентное преимущество
Глава 3. Стратегии управления опытом
Глава 4. Почувствовать азарт конкурентной борьбы
Глава 5. Карьера – не колея, а много дорог
Отрывок из книги
В этой книге я то и дело говорю «мы», «наше». Словом, я и себя отношу к той группе, для которой написана эта книга. А какая это группа? Вот как я представляю себе ее портрет.
Возраст читателей этой книги – от 50 лет и старше. Нашу возрастную группу, кстати, так и называют, «старшим возрастом». А иногда его именуют «третьим возрастом», подразумевая под этим, что мы проживаем третью часть своей жизни. Мы с вами уже не только родители, но бабушки и дедушки, многие даже с весьма солидным стажем. Мы уже осознали великую мудрость насмешливой поговорки «Если после пятидесяти ты проснулся, и у тебя нечего не болит, значит, ты умер». Мы уже обзавелись разными хроническими «болячками», которые, впрочем, пока не особенно мешают наслаждаться жизнью. Они лишь требуют внимательнее, чем лет 15 назад прислушиваться к сигналам, которые подает нам наш организм, и своевременно реагировать на сигналы, вызывающие особую настороженность. И все же, боясь, что как-то уж совсем явно мы повторяем своих постаревших родителей, мы все чаще говорим себе «притормози», если вдруг с досадой замечаем, что с удовольствием обсуждаем не здоровье, а болезни, спорим не о научном открытии, а о пользе новых лекарств и рекомендуем друг другу не книги, а знакомых врачей.
.....
– Давайте будем смотреть на себя как носителя энергии. От нас должна исходить энергия, мы должны быть энергичными, а значит, надо учиться ее подпитывать. нас должны видеть в хорошей бодрой форме, а значит, надо за этим следить.
– Давайте признаем, что есть места, куда нам дорога уже закрыта. Но будем также уверены в том, что мест, где мы можем быть полезны, намного-намного больше.
.....
