Читать книгу Методология реализации цифровой трансформации в компаниях нефтегазового сектора - К. Н. Пономарев - Страница 2

Аннотация: Методология представляет собой надежную основу для руководства нефтегазовой отраслью при переходе к цифровой трансформации. В условиях растущей потребности в повышении операционной эффективности и укреплении конкурентных позиций отрасли требуются комплексные стратегии, которые интегрируют передовые технологии с существующими бизнес-процессами и подходами. В данном контексте, наша методология представляет средство для детального анализа этого сложного процесса изменений по нескольким измерениям, начиная от систематического реинжиниринга бизнес-процессов и заканчивая внедрением специализированных внутренних инструментов, а также операционными ритмами, связанными с цифровой трансформацией

Кроме того, в ней подчеркивается ценность использования систем принятия решений и экспертной поддержки внедрения цифровых изменений нефтегазовых компаний, разъясняется их роль в стимулировании трансформационных инициатив. Методология также обращает внимание на функционально-ролевую модель эффективного внедрения, признавая сложное взаимодействие человека и технологий, лежащее в основе цифровой трансформации.

Кроме того, в ней приводятся убедительные примеры ощутимого улучшения бизнес-показателей компаний в результате цифровой трансформации, включая ускоренную геологоразведку, снижение затрат на бурение и ускоренное обустройство месторождений. Методология завершается утверждением того, что цифровая трансформация представляет собой непрерывный процесс изменений и развития, а не конечный результат, и что она дает огромные выгоды для будущего нефтегазовой отрасли.

Благодаря сочетанию теоретических знаний и практических приложений эта методология представляет собой всесторонний стратегический инструмент для нефтегазовых компаний, стремящихся использовать мощь цифровых технологий в своих траекториях роста.

Ключевые слова: цифровая трансформация, нефтегазовая отрасль, системы принятия решений, операционный ритм, функционально-ролевая модель, внутренние инструменты, экспертное внедрение, показатели эффективности, аннотация, список литературы

Abstract: The methodology provides a robust foundation for guiding the oil and gas industry during the transition to digital transformation. In the context of a growing need to enhance operational efficiency and strengthen industry competitiveness, comprehensive strategies are required that integrate cutting-edge technologies with existing business processes and approaches. In this context, our methodology serves as a tool for in-depth analysis of this intricate process of change across multiple dimensions, ranging from systematic reengineering of business processes to the implementation of specialized internal tools, as well as the operational rhythms associated with digital transformation.

Furthermore, it highlights the value of using decision-making systems and expert support for implementing digital changes, elucidating their role in stimulating transformational initiatives of oil and gas companies. The methodology also draws attention to the functional-role model of effective implementation, recognizing the intricate interplay between humans and technologies that underpins digital transformation.

Additionally, it presents compelling examples of significant enhancement in business indicators as a result of digital transformation, including accelerated geosurveying, reduced drilling costs, and expedited field development. The methodology concludes by asserting that digital transformation embodies a continuous process of change and development, rather than a destination, and that it yields substantial benefits for the future of the oil and gas industry.

Through the integration of theoretical knowledge and practical applications, this methodology represents a comprehensive strategic tool for oil and gas companies aspiring to harness the power of digital technologies in their growth trajectories.

Keywords: digital transformation, oil and gas industry, decision-making systems, operational rhythm, functional-role model, internal tools, expert implementation, efficiency indicators, annotation, reference list

Введение

В век стремительно развивающихся технологий цифровая трансформация становится важным компонентом для компаний, особенно в таких секторах, как нефть и газ. Уникальность этого сектора, характеризующегося крупными и тяжеловесными промышленными организациями, создает сложный комплекс проблем для внедрения системных цифровых изменений [1].

Исторически сложилось так, что эти организации опирались на глубоко укоренившиеся оперативные рамки. Эти структуры, некогда жизненно важные для успеха, превратились в устаревшие системы с присущим им сопротивлением изменениям. Культурная инерция внутри этих организаций часто сдерживает инициативы по преобразованию, особенно те, которые основаны на технологических инновациях.

Масштаб и сложность операций в нефтегазовом секторе также увеличивают трудности с внедрением цифровой трансформации. Многогранные операции, в которых участвуют несколько бизнес-подразделений, широко распространенные географические активы и множество взаимосвязанных процессов, обусловливают необходимость согласованного и стратегического подхода к цифровой трансформации.

На это накладывается жесткая нормативно-правовая среда, превращающая переход на цифровые платформы в упражнение по управлению повышенными юридическими и репутационными рисками. Соответствие требованиям – это не только соблюдение нормативных требований, но и управление изменениями без ущерба для стандартов безопасности и охраны окружающей среды [2].

Технологическая интеграция представляет собой еще одну проблему. На протяжении многих лет нефтегазовые компании вкладывали значительные средства в специализированные технологии и оборудование. Задача интеграции новых цифровых технологий в существующую инфраструктуру при минимизации сбоев в текущей деятельности является важной и сложной.

Параллельно с этой технологической интеграцией возрастает важность обеспечения безопасности и конфиденциальности данных. С переходом к цифровым операциям возрастает зависимость от данных, что открывает потенциал для усиления подверженности киберугрозам. Безопасность данных – это не только защита от внешних угроз, но и управление внутренним контролем и доступом.

Нельзя упускать из виду и человеческий фактор. В отрасли, которая традиционно в меньшей степени полагалась на продвинутые навыки работы с цифровыми технологиями, переход на цифровую платформу может быть встречен рабочей силой, которая не готова или не желает адаптироваться. Устранение разрыва в навыках и содействие изменению мышления в целях перехода к цифровизации может стать важным мероприятием [3].

Сталкиваясь с этими вызовами, нефтегазовый сектор нуждался в структурированной и всеобъемлющей методологии для обеспечения цифровой трансформации. Такая методология послужила дорожной картой для решения уникальных отраслевых задач, тем самым позволив этим компаниям успешно использовать преимущества цифровизации при одновременном снижении связанных с этим рисков и сбоев в работе.

Проблемы, характерные для конкретной компании

В то время как нефтегазовая отрасль сталкивается с более широкими вызовами при проведении цифровой трансформации, отдельные компании в этом секторе сталкиваются с особым набором проблем. Эти проблемы часто имеют глубокие корни, неразрывно связаны с внутренней динамикой компании и являются непреодолимыми препятствиями для реализации комплексных стратегий цифровой трансформации.

Одним из основных препятствий является сопротивление сотрудников внедрению цифровых технологий. Цифровая трансформация влечет за собой значительные изменения в способах выполнения задач, и сотрудники могут сопротивляться из-за отсутствия понимания, страха перед сменой работы или из-за того, что их не устраивают существующие методы. Человеческий аспект цифровой трансформации часто упускается из виду, что приводит к неэффективным стратегиям внедрения, которые не учитывают страхи и нежелание рабочей силы.

Отсутствие четкого понимания того, как инициировать цифровую трансформацию и управлять ею, также вызывает серьезную озабоченность у этих компаний. Без согласованной стратегии или видения усилия по цифровой трансформации становятся фрагментарными и бесцельными. Широко распространено отсутствие ясности в отношении того, как структурировать бизнес-направления, связанные с цифровой трансформацией, что приводит к плохо скоординированным инициативам, которые не согласуются с более широкими целями организации [4].

Еще одной серьезной проблемой является ограниченность ресурсов. Успешная реализация стратегий цифровой трансформации требует широкого спектра навыков, включая разработчиков программного обеспечения, аналитиков данных и опытных менеджеров, которые могут возглавить изменения. Спрос на такие навыки часто превышает предложение, в результате чего компании испытывают трудности с поиском необходимых талантов.

Также важной проблемой является отсутствие четко определенной методологии управления проектами цифровой трансформации. Без эффективной структуры для планирования, реализации и мониторинга инициатив по цифровой трансформации эти проекты часто не приносят ожидаемых результатов. Это может замедлить темпы преобразований, привести к растрате ценных ресурсов и неспособности внести свой вклад в достижение общих целей организации [5].

Эти специфические для компании проблемы требуют пристального внимания и индивидуальных решений. Предлагаемая методология непосредственно решила эти проблемы, предложив комплексный, стратегический и практический подход к преодолению сложностей цифровой трансформации в нефтегазовом секторе. Это помогло компаниям преодолеть эти препятствия, позволяя им систематически и устойчиво пользоваться преимуществами цифровизации.

Задачи методологии

Перед лицом этих специфических для компании проблем была очевидна необходимость в систематической и четко сформулированной методологии. Такая методология помогла оптимизировать бизнес-процессы и подходы, а также способствовала эффективному внедрению цифровой трансформации в нефтегазовом секторе. Суть нашей методологии заключается в ее способности систематически решать вышеупомянутые задачи, адаптируя стратегии к уникальным потребностям каждой организации.

Цель методологии:

Основная цель этой методологии – предоставить структурированную дорожную карту цифровой трансформации, которая может быть адаптирована к уникальному контексту и потребностям отдельных организаций нефтегазового сектора. Решая проблемы, характерные для конкретной компании, методология направлена на содействие более плавному и эффективному переходу к цифровым операциям, тем самым повышая эффективность, конкурентоспособность и, в конечном счете, итоговый результат.

Актуальность:

Актуальность этой методологии подчеркивается цифровой революцией, охватившей все отрасли промышленности. Поскольку цифровые технологии продолжают развиваться и распространяться, они открывают возможности для повышения эффективности, снижения затрат и получения конкурентных преимуществ. Для нефтяных и газовых компаний использование этих возможностей не просто выгодно, но и становится все более важным для выживания и роста. Тем не менее, без структурированной методологии эти организации рискуют упустить эти возможности из-за несогласованных усилий, сопротивления переменам и отсутствия четкого направления.

Методология:

Данная методология предложила комплексный и стратегический подход к цифровой трансформации. Все начиналось с систематической классификации бизнес-процессов и областей, требующих трансформации. Затем разрабатывались типичные системы принятия решений для обеспечения качественного выполнения мероприятий по цифровой трансформации путем постановки четких целей и определения наиболее подходящих цифровых решений.