Оглавление
Группа авторов. Локальный бизнес. Как найти удачное место и превратить его в кофейню, салон красоты, винотеку или другое дело
Вступительное слово
Введение
Кто я и почему пишу о бизнесе
Что такое локальный бизнес
Что вас ждет в этой книге
Часть I. Локальный бизнес
Глава 1. Что это такое?
Глава 2. Выбираем локацию
Глава 3. Выбираем сферу бизнеса…
Глава 4. Выбираем помещение
Глава 5. Определяемся с ремонтом помещения
Глава 6. Ищем объявления
Главное в первой части
Часть 2. Делаем первые шаги
Шаг 1. Пишем бизнес-план
Шаг 2. Выбираем способ открытия
Шаг 3. Считаем финансовую модель
Шаг 4. Выбираем форму бизнеса
Шаг 5. Выбираем коды Оквэд
Шаг 6. Выбираем систему налогообложения
Шаг 7. Разбираемся со страховыми взносами
Шаг 8. Регистрируем дело
Шаг 9. Выбираем банк-партнер и подключаем инструменты
Шаг 10. Определяемся, нужен ли бренд
Главное во второй части
Часть 3. Готовимся к открытию
Глава 7. Выбираем оборудование
Глава 8. Определяемся с капиталом
Глава 9. Заключаем договор, начинаем ремонт
Глава 10. Ищем поставщиков
Глава 11. Нанимаем сотрудников
Глава 12. Управляем процессами
Глава 13. Управляем сотрудниками
Глава 14. Рекламируемся
Главное в третьей части
И последняя часть: Не бойся
Заключение и благодарности
Отрывок из книги
«Тинькофф» работает с предпринимателями с 2015 года. Когда мы начинали, банки уделяли малому бизнесу внимание по остаточному принципу: не вкладывались в развитие удобных интерфейсов и в обслуживание – в приоритете были крупные и средние компании.
Сейчас мы гордимся тем, что смогли задать новые стандарты сервиса на рынке, сделали так, что предприниматели могут управлять своим бизнесом со смартфона, и освободили для них самый ценный ресурс – время. Большинство операций в «Тинькофф Бизнесе» проходят за считаные секунды, многие процессы выплат можно автоматизировать, онлайн-бухгалтерия позволяет проводить оплаты, сдавать отчетность и взаимодействовать с налоговой, не вставая со стула. Мы верим, что, забирая ежедневную рутину на себя, помогаем предпринимателям сосредоточиться на стратегических задачах и думать о развитии своего бизнеса.
.....
Исследование JSTORE
Это создает экспоненциальный эффект. При закрытии одного крупного бизнеса люди лишаются работы. От этого предприятия поменьше теряют поставщика, а следовательно, и свой бизнес. Следом снова остаются без работы сотрудники и так далее. Об этом было опубликовано большое исследование JSTORE. При этом с точки зрения предоставления рабочих мест и уплаты налогов множество маленьких предприятий ничем не хуже одного большого. То есть открытие нескольких маленьких пекарен, кофеен и магазинчиков для муниципального бюджета, вероятно, даже выгоднее, чем один большой «Ашан».
.....
