Оглавление
Группа авторов. Руководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов
Предисловие
Об авторе
Введение
О чем эта книга
Что вам нужно, чтобы понять эту книгу
Для кого эта книга
Условные обозначения
Глава 1. Скрам – краткий обзор основ (и несколько полезных советов)
Проблема
Краткий экскурс в историю
Базовые концепции скрама
Роли в скраме
Обзор структуры скрама
Артефакты скрама
Видимый прогресс
Сбой или настоящая проблема?
Готова ли ваша команда к скраму?
Заключение
Глава 2. Планирование релиза – настройка процесса разработки продукта
Начнем сначала – бэклог продукта
Планирование релиза: когда будут продемонстрированы новые функции?
Заключение
Глава 3. Планирование спринта – тонкая настройка обязательств по спринту
Основы планирования спринта
Подготовка планирования спринта
Проведение планирования спринта
Улучшаем планирование спринта
Заключение
Глава 4. Спринт! Видимая, совместная и наполненная значением работа
Как должна работать скрам-команда
Работа в спринте
Оценка объема работы
Ошибки, совершаемые при организации ежедневных скрам-совещаний
Как личные качества человека влияют на спринт
То, что «нормально» для одной команды, не подходит для другой
Заключение
Глава 5. Конец? Как шаг за шагом улучшать продукт и процесс его разработки
Обзор спринта – инспекция и адаптация продукта
Ретроспектива спринта – инспекция и адаптация процесса работы команды
Зачем нужны обзоры и ретроспективы спринтов?
Заключение
Глава 6. Как важно получать информацию в режиме реального времени
Вчерашние новости – уже не новости
Микроскоп под названием «Скрам»
Работа со скрам-микроскопом: подводим итоги
Когда физических досок с задачами и обсуждений недостаточно
Устранение помех и снижение потерь
Заключение
Глава 7. Ценности скрам-метода против страхов, неэффективности и потерь
Перемены – это больно
Пять базовых ценностей скрама
Заключение
Глава 8. Вопросы повседневного лидерства в отношениях скрам-мастера с командой
Повседневное лидерство
Во-первых: какой у вас характер?
Портрет лидера
Решите, в каком стиле общаться с людьми
Другие качества скрам-мастера
Какой вы скрам-мастер?
Заключение
Глава 9. Формирование аджайл-организации
Что вызовет аджайл: небольшую волну или цунами?
Изменение корпоративной культуры требует разноплановых подходов
Аджайлу нужны люди, способные к самоактуализации
Работайте все вместе
Не считайте скрам панацеей
Зачем вообще нужны перемены? И что им мешает?
Неприятие перемен
Посмотрим правде в глаза: возможно, скрам не подходит вашей организации
Заключение
Глава 10. Скрам в масштабах больших и малых
Скрам – это не «игра в наперстки» с ресурсами
«Маленький» скрам
Скрам крупных форм – это сбой или проблема?
Когда действительно возникает потребность в «большом взрыве» в проекте
ДНК аджайла
Заключение
Глава 11. Скрам и будущее
Сокращенный аджайл-манифест
Изменения в роли организации
Регулярные обзоры и демонстрации продукта
Все мы – скрам-мастера
Приложение А. Функциональные обязанности скрам-мастера
Ролевые функции скрам-мастера
Приложение Б. Мастерская скрам-мастера
Глава 1. Скрам – краткий обзор основ (и несколько полезных советов)
Глава 2. Планирование релиза – настройка процесса разработки продукта
Глава 3. Планирование спринта – тонкая настройка обязательств по спринту
Глава 4. Спринт! Видимая, совместная и наполненная значением работа
Глава 5. Конец? Как шаг за шагом улучшать продукт и процесс его разработки
Глава 6. Как важно получать информацию в режиме реального времени
Глава 7. Ценности скрам-метода против страхов, неэффективности и потерь
Глава 8. Вопросы повседневного лидерства в отношениях скрам-мастера с командой
Глава 9. Формирование аджайл-организации
Глава 10. Скрам в масштабах больших и малых
Благодарности
О рецензентах
Рекомендуемая литература
Рекомендуем книги по теме
Отрывок из книги
Я много лет знаю Стейшу Вискарди – мы познакомились, когда я только-только попал в мир гибкой разработки ПО. Строго говоря, именно Стейша познакомила меня с этим миром и до сих пор (господи, сколько времени прошло!) помогает мне в нем жить. Я всегда восхищался ее знаниями, ее умениями и (что редко встречается в этой области человеческой деятельности) ее живым и щедрым умом. Стейша вообще-то весьма серьезна, но, в отличие от многих своих коллег, она умеет проводить совершенно неожиданные связи между вещами – те связи, которые ярко высвечивают все их стороны. Эти сюрпризы, маленькие бомбы замедленного действия, наполненные удовольствием, делают ее книги исключительными в том мире, в котором не очень-то привычны сюрпризы и ирония.
Стейша не стремится сразить вас эрудицией или запугать экзотикой. Она просто с помощью своего воображения описывает те связи в мире, которые она видит, а вы, возможно, нет. А если вы эти связи все-таки обнаружили, то она показывает другую их сторону, пока вам незнакомую. Такой свет редок в мире программного обеспечения. Этот свет теплый. Он приглашает вас присоединиться и радоваться. Он не стремится впечатлить вас яркостью, а подсвечивает основную тему и те процессы, которые составляют эту тему. В этом уникальный и убедительный подход Стейши.
.....
Скрам-мастер «охраняет» процесс разработки. Он понимает причины, лежащие в основе эмпирического процесса, и изо всех сил пытается обеспечить как можно более ровный ход разработки продукта. Этот «слуга-лидер» (термин принадлежит Р. Гринлифу – см. его книгу «Слуга в роли лидера»[5] (Servant Leadership)) защищает членов команды от нежелательных вмешательств и отвлекающих моментов для того, чтобы дать им возможность сосредоточиться на выполнении своих обязательств по спринту, а также помогает владельцу продукта правильно работать с бэклогом. Кроме того, он фасилитирует все встречи, заложенные в структуру скрама, добиваясь, чтобы каждый член команды осознавал поставленные цели и разделял общую ответственность – словом, чтобы команда была настоящей командой, а не наспех собранной группой индивидуумов. Скрам-мастер устраняет препятствия на пути разработки функциональности, несущей максимальную ценность в продукте. Зачастую природа этих препятствий – организационная.
Представьте себе, что скрам-мастер – это такая Швейцария: сохранение нейтралитета, помощь всем стейкхолдерам, вмешательство в самые подходящие моменты – и все это для того, чтобы создавать в первую очередь наиболее важные и ценные элементы функциональности продукта.
.....
