Оглавление
Группа авторов. Предпринимательство нового времени: от бессилия и хаоса к влиянию. Как предпринимателю обрести мощную опору внутри себя и уверенно идти к большим результатам во времена глобальных перемен
Введение
Глава 1. BANI-мир или новая реальность
1.1. Новая реальность, какая она?
1.2. Тест «Мастерство управления бизнесом и жизнью»
1.3. Восемь жизненно важных компетенций для предпринимателя
Глава 2. Как правильно ставить цели?
2.1. Почему так важно ставить цели?
2.2. Как уровень счастья влияет на уровень доходов предпринимателя
2.3. Список целей. Практика
2.4. Путеводная звезда
Глава 3. Компетенция 1 «Энергия»
3.1. Энергия на физическом уровне
3.2. Энергия на эмоциональном уровне
3.3. Энергия на ментальном уровне
3.4. Энергия на смысловом/духовном уровне
3.5. Интеграционная шкала управления энергией
Глава 4. Компетенция 2. «Контакт с собой»
4.1. Целостность как модель организации личности
4.2. Контакт с собой на физическом уровне
4.3. Контакт с собой на эмоциональном уровне
4.4. Контакт с собой на ментальном уровне
4.5. Контакт с собой на смысловом/духовном уровне
4.6. Контакт с собой как основа целостности и ресурсности
Глава 5. Компетенция 3. «Сильные стороны»
Глава 6. Компетенция 4 «Антихрупкость»
6.1. Как усилиться об кризис
6.2. Привычка страдать и внутренняя опора как основа антихрупкости
6.3. Стресс – это враг или?
Глава 7. Компетенция 5 «Игра»
Глава 8. Компетенция 6 «Влияние»
Глава 9. Компетенция 7 «Смыслы»
9.1. Формула жизнестойкости предпринимателя
9.2. Смысл каждодневных рутинных действий
9.3. Смыслы по Виктору Франклу
9.4. Концепция смыслов Саймона Синека «Золотое кольцо»
9.5. Модель Роберта Дилтса «Факторы успеха предпринимателей»
Глава 10. Компетенция 8 «Партнерство»
10.1. Пять принципов Милтона Эриксона как основа партнерства
10.2. Главный принцип партнерства – прямая коммуникация
10.3. Модель Саймона Синека
Завершение. Жизнь после BANI. Восход новых миров
Библиография
Отрывок из книги
«Ирина, у нас проблемы!» – до боли знакомая фраза из моего далекого прошлого.
Мне 30 лет, я – совладелица строительно-производственного предприятия. У нас с мужем семейный бизнес. Мы делим управление компанией пополам. Я – финансовый директор и директор по продажам частным клиентам. Муж – генеральный директор, ведет производство и работает с крупными корпоративными клиентами.
.....
Не секрет, что многие считают, что коучи и бизнес-тренеры – теоретики, которые пытаются учить практиков жизни! Вы тоже так считаете?
Да, у меня есть консалтингово-образовательный бизнес. Но одно дело – когда у тебя в команде «прокаченные коучинговым мышлением» сотрудники, и совсем другое дело – реальный сектор бизнеса, например, производственно-строительный, где 99% сотрудников – мужчины, а женщины чаще всего работают в бухгалтерии.
.....
